如此龐大的呼叫中心規(guī)模必然造成了復(fù)雜的管理，隨之而來的還有較高的呼叫中心場地成本。聯(lián)想?yún)s應(yīng)用虛擬桌面技術(shù)打造了一整套移動辦公的整體解決方案。

　　聯(lián)想的桌面虛擬化歷程

　　聯(lián)想應(yīng)用虛擬化已經(jīng)約5年時間了，從07-08年就開始嘗試本地虛擬機(jī)。“我們都是業(yè)務(wù)有需求，再考慮如何解決。”王岳源談到。

　　原來，07-08年微軟操作系統(tǒng)剛更新到Vista版本，然而大多數(shù)人仍然應(yīng)用XP或者2000的操作系統(tǒng)，需要為使用Vista的人提供支持，就需要了解Vista界面，如開始菜單、控制面板等等，聯(lián)想采用了本地虛擬機(jī)的模式，為每個服務(wù)人員安裝了Vista虛擬機(jī)為Vista用戶提供技術(shù)支持。

　　聯(lián)想對虛擬化的應(yīng)用很快從本地虛擬化變成了網(wǎng)絡(luò)虛機(jī)的模式，原因則是因為Win 7的推出。王岳源發(fā)現(xiàn)，在本地機(jī)器上安裝XP或者2000操作系統(tǒng)，再安裝Vista/ Win 7虛機(jī)，實(shí)際上虛機(jī)的性能已經(jīng)非常慢。這時聯(lián)想選擇了Citrix XenServer虛擬化平臺，建立了大量的Window 7網(wǎng)絡(luò)虛擬機(jī)，為每個坐席員分配帳號，并匹配IP地址，座席員就能進(jìn)入Win 7界面提供服務(wù)了。

　　然而聯(lián)想在虛擬化方面的嘗試顯然沒有停止，王岳源開始逐步考慮如何將虛擬化與生產(chǎn)工作相結(jié)合。2010-2011年，聯(lián)想無論在總體銷量還是在市場份額方面都有著不小的增長，每三臺電腦中，必然有一臺聯(lián)想電腦，如此龐大的銷量，同樣也給售后服務(wù)帶來了巨大的壓力。

　　“我們呼叫中心所在的大樓共有6層，原來呼叫中心只占用其中1層，慢慢地，其他五層都逐步改成呼叫座席了。盡管如此，呼叫座席還是不夠。”聯(lián)想開始考慮建立移動的虛擬呼叫中心，“這個項目分一期二期。一期考慮建100個虛擬化坐席，能夠讓100個咨詢員回家辦公，這樣就減少了場地坐席問題，而且員工工作感受會好很多。我們當(dāng)時把住家遠(yuǎn)的部分員工安排回家工作。” 王岳源介紹。