土豆和優(yōu)酷合并后，余震不斷。昨天，記者獨(dú)家獲悉，騰訊視頻、搜狐視頻及樂視網(wǎng)挖走了土豆40多名產(chǎn)品、技術(shù)和銷售骨干，而留在合并后的優(yōu)土公司的原土豆高管負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也被部分剝離。

　　騰訊搜狐樂視搶挖土豆人才

　　鑒于對合并后土豆命運(yùn)的不看好，土豆的技術(shù)、產(chǎn)品和銷售團(tuán)隊的員工選擇了另謀出路。記者從三家視頻網(wǎng)站得到確認(rèn)，騰訊視頻接收了土豆將近10人客戶端研發(fā)技術(shù)骨干，而土豆負(fù)責(zé)運(yùn)營、銷售等業(yè)務(wù)的有近20人跳槽到搜狐視頻，樂視網(wǎng)也挖走了土豆10多人，包括產(chǎn)品、技術(shù)和銷售。

　　土豆回應(yīng)稱，從3月份到現(xiàn)在，土豆方面前90位的核心員工一名都沒有流失。至于基層員工的流動都是正常的，搜狐視頻、愛奇藝等其他視頻網(wǎng)站也有數(shù)十人跳槽到優(yōu)土。關(guān)于土豆人才流失的數(shù)據(jù)不實。

　　數(shù)據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)Hitwise公布的今年7月國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站市場份額排名顯示，優(yōu)酷網(wǎng)、搜狐視頻和迅雷排行前三，土豆跌出前三。

　　土豆份額下滑與競爭對手的蠶食分不開。業(yè)務(wù)層面，騰訊視頻展開了對青年導(dǎo)演的扶持計劃，與中影集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作。而包括青年導(dǎo)演在內(nèi)的廣大拍客人群，正是土豆之前最為看重的核心用戶，此次騰訊視頻已經(jīng)在從業(yè)務(wù)層面試圖切走土豆的蛋糕。

　　搜狐視頻更是瞄上了土豆賴以發(fā)家的上海。優(yōu)土宣布合并后，搜狐視頻抽調(diào)骨干組成20人左右的特別行動小組，目標(biāo)是搶占土豆在上海市場的占有率。

　　雙平臺換劇遭抵制

　　按照設(shè)想，優(yōu)土希望以雙平臺打動版權(quán)方，以量換價。但今年視頻網(wǎng)站基本停止了新版權(quán)的采購，而通過換劇來充實內(nèi)容庫。昨天，記者采訪的搜狐、樂視等網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)大戶對優(yōu)土“雙平臺”換劇的方式均心存顧慮。樂視表示，和優(yōu)土換劇，優(yōu)土可以“一魚兩吃”，不太公平。

　　原土豆高管分管業(yè)務(wù)縮水

　　記者獲得的一份業(yè)內(nèi)流傳的優(yōu)土新版權(quán)中心的組織架構(gòu)圖顯示，最核心的電視劇采購和海外版權(quán)采購兩大業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人均為優(yōu)酷系，土豆系的兩名負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)分銷換劇和廣電合作、國產(chǎn)動漫采購業(yè)務(wù)。

　　此外，優(yōu)土的獨(dú)家劇針對百視通、風(fēng)行、數(shù)字電視等平臺的分銷卻主要是由優(yōu)酷收購的內(nèi)容版權(quán)商東陽天世來進(jìn)行，與其他視頻網(wǎng)站的獨(dú)家劇之間基本都是互換。這意味著土豆系負(fù)責(zé)分銷換劇的小組并不接觸實質(zhì)的資金運(yùn)作。