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平安電話車險(xiǎn)5周年:年均增速超100%

2012-09-17 10:29:56   作者:   來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)   評論:0  點(diǎn)擊:


  2012年上半年,中國各大險(xiǎn)企的半年報(bào)陸續(xù)發(fā)布,數(shù)據(jù)顯示,車險(xiǎn)保費(fèi)收入在財(cái)險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)收入占近7成,舉足輕重,其中電銷車險(xiǎn)經(jīng)過五年的發(fā)展,已經(jīng)成為一股不可忽視的勢力,成為各公司力推的業(yè)務(wù)渠道,徹底“顛覆”了傳統(tǒng)銷售方式和購買習(xí)慣。
 
一路領(lǐng)先
 
  2004年,平安財(cái)險(xiǎn)率先試水電銷業(yè)務(wù),2007年7獲頒第一家電銷牌照,自此正式拉開電銷車險(xiǎn)發(fā)展序幕。“電銷車險(xiǎn)可能成為車險(xiǎn)銷售新趨勢”的聲量不絕于耳。而在歷史同期,電銷車險(xiǎn)在歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家早已成為主流。以英國為例,已經(jīng)有超過50%的車主選擇通過電銷渠道投保車險(xiǎn);乜串(dāng)時(shí)的中國車險(xiǎn)市場,平安當(dāng)之無愧是電銷行業(yè)的開拓者。
 
  從平安歷史財(cái)報(bào)來看,平安電銷車險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模連年領(lǐng)先行業(yè),年均增速超100%。僅用兩年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)盈利。數(shù)據(jù)顯示,平安車險(xiǎn)電銷渠道2007年底保費(fèi)收入6.7億,2008年達(dá)到16億,2009年達(dá)到42億,2010年突破百億大關(guān),達(dá)到126億,2011年更是突破200億,跨過220億。與此同時(shí),平安電話坐席隊(duì)伍規(guī)模,也保持著成倍的年均增長速度。
 
服務(wù)為王
 
  在車險(xiǎn)電銷領(lǐng)域硝煙彌漫之際,平安電銷已經(jīng)開始走上了轉(zhuǎn)型之路,探索如何從價(jià)格優(yōu)勢為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)服務(wù)能力的提升。“與傳統(tǒng)渠道客戶跟人交流相比,電銷、網(wǎng)銷這樣的遠(yuǎn)程交易背后需要解決的是客戶關(guān)懷的缺失問題。”平安產(chǎn)險(xiǎn)副總經(jīng)理盧躍如是說。
 
  為了解決客戶關(guān)懷缺失的問題,平安電銷在發(fā)展之初,就建立了貼心的客戶回訪機(jī)制,對電話銷售過程全程錄音保障客戶權(quán)益,通過不斷完善服務(wù),改善客戶體驗(yàn)。不僅如此,2010年起,平安車險(xiǎn)服務(wù)不斷升級,先后引領(lǐng)行業(yè)推出“一天賠付”、“一袋式快遞理賠”、“免費(fèi)道路救援”等服務(wù),并在2012年提出了顛覆行業(yè)慣例的“簡單快賠先理賠、在修車”服務(wù),開啟了車險(xiǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)革新的進(jìn)程。2012年,為了更貼近客戶需求,平安整合電話、網(wǎng)絡(luò)平臺,推出了電銷的升級版“平安直銷車險(xiǎn)”,重磅推出“蜜蜂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”,讓方便快捷、貼心服務(wù)的形象更加深入人心。
 
  以理賠速度為例,自平安“先理賠、再修車”,平安不斷創(chuàng)下理賠速度新紀(jì)錄。從南京徐先生報(bào)案至結(jié)案81分鐘,到深圳周先生59分鐘極速理賠體驗(yàn),近日,又在天津創(chuàng)下11分鐘18秒報(bào)案到賠款到賬的新紀(jì)錄,令車主在周先生在收到賠款到賬的短信后感嘆:“太快了,太不可思議了!”
 
  據(jù)國家質(zhì)檢總局下屬的顧客滿意度評測中心最新出版的《2012年中國顧客滿意度手冊》顯示,平安車險(xiǎn)的顧客滿意度得分72.8分,名列行業(yè)第一。另外,在8月31日落幕的2012中國車市口碑榜頒獎(jiǎng)典禮上,平安車險(xiǎn)憑借獨(dú)有品牌、服務(wù)優(yōu)勢,摘獲“最佳口碑汽車保險(xiǎn)產(chǎn)品”稱號,成為現(xiàn)場唯一獲獎(jiǎng)的保險(xiǎn)公司。
 
創(chuàng)新前行

 
  平安電話車險(xiǎn)已經(jīng)歷了五年的發(fā)展歷程,對車險(xiǎn)行業(yè)的渠道創(chuàng)新發(fā)展起到了不可忽視的作用。為扶持電銷渠道的成長,2004年起,平安每年耗資數(shù)千萬元,持續(xù)完善組織架構(gòu)、規(guī)章制度和后援服務(wù)等軟硬件。2007年后,平安累計(jì)投入超過10億元進(jìn)行市場推廣和知識普及,電銷模式逐漸得到認(rèn)可。同時(shí),平安非常重視員工教育,通過建立內(nèi)部培訓(xùn)制度,從法律法規(guī)知識和誠信教育等不同方面樹立企業(yè)專業(yè)、誠信、負(fù)責(zé)的健康形象。
 
  與此同時(shí),平安車險(xiǎn)始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,以行業(yè)發(fā)展為己任,在發(fā)展電銷、網(wǎng)銷的同時(shí),進(jìn)一步探索移動(dòng)、3G等新科技的應(yīng)用,例如平安將3G技術(shù)應(yīng)用在理賠查勘等環(huán)節(jié),多次刷新自己的理賠記錄,成為業(yè)內(nèi)科技和服務(wù)相結(jié)合的典范。
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