近日，在華為“2012實(shí)驗(yàn)室”科學(xué)家會(huì)談中，任正非提及，華為應(yīng)該沿著管道來整合，通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋，是黃河、長江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個(gè)整合，都是管道，對我們都是有用的。
 
　　一年前，在華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)上，任正非曾表示，在云平臺(tái)的前進(jìn)過程中，我們一直強(qiáng)調(diào)鮮花要插在牛糞上，綁定電信運(yùn)營商去創(chuàng)新，“基于電信運(yùn)營商需求來做云平臺(tái)、云應(yīng)用”。與其他廠家從IT走入云有不同。我們做的云，電信運(yùn)營商馬上就可以用，容易促成它的成熟。
 
　　目前，國內(nèi)三大運(yùn)營商紛紛推出了云計(jì)算戰(zhàn)略，電信運(yùn)營商在云計(jì)算方面最為關(guān)心的是數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、改造和管理，以及公有云的服務(wù)。在傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)云化過程中，為保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性、數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，需要對電信業(yè)務(wù)有深刻理解和豐富經(jīng)驗(yàn)。
 
　　云支撐管道做大流量
 
　　云本身自己不能產(chǎn)生流量，但是會(huì)支撐上面的應(yīng)用和業(yè)務(wù)，有了云以后，會(huì)出現(xiàn)更多的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，成本更低、速度更快，支撐管道做大流量，進(jìn)而把管道撐大。因此，云是一種實(shí)用性的技術(shù)或者平臺(tái)，華為電信云計(jì)算產(chǎn)品線營銷工程部總監(jiān)王海峰在接受通信世界網(wǎng)專訪時(shí)表示。
 
　　電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和IT系統(tǒng)相對一般企業(yè)更加復(fù)雜，數(shù)據(jù)中心存在上百萬臺(tái)的服務(wù)器，規(guī)模越大導(dǎo)致復(fù)雜性直線上升，因此，數(shù)據(jù)中心的可靠性和成本須要滿足大規(guī)模部署的要求。
 
　　同時(shí)，電信運(yùn)營商作為服務(wù)提供商，面向企業(yè)內(nèi)部需要提供私有云服務(wù)，包括IT基礎(chǔ)設(shè)施的新建、改造及ITO、BPO外包服務(wù)，用以降低成本和提高效率。對外，電信運(yùn)營商需要提供公有云服務(wù)，增加收入來源，比如為中小企業(yè)提供IT應(yīng)用服務(wù)、為政企大客戶提供IT外包服務(wù)、政務(wù)云解決方案等。
 
　　目前，運(yùn)營商在公有云方面還處于探索階段，提供的業(yè)務(wù)大部分是在基礎(chǔ)設(shè)施層面，包括虛擬主機(jī)、在線存儲(chǔ)和云存儲(chǔ)，部分運(yùn)營商已經(jīng)在考慮SaaS類的業(yè)務(wù)。尤其需要指出的是，運(yùn)營商在提供對外服務(wù)的時(shí)候，它的可靠性和安全性比企業(yè)要求的量級要高很多。
 
　　王海峰表示，云計(jì)算必須要有物理實(shí)體進(jìn)行先期承載，沒有前期的“打地基”工程，以后的高樓大廈是建不起來的。電信云包含了基礎(chǔ)設(shè)施、存儲(chǔ)/服務(wù)器/網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)管理軟件、業(yè)務(wù)應(yīng)用，以及集成服務(wù)、管理服務(wù)等多方面。現(xiàn)階段，華為電信云計(jì)算產(chǎn)品線主要專注在IT基礎(chǔ)設(shè)施方面，包括服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中心管理軟件等。
 
　　取得番號(hào)背后
 
　　2008年以來，華為全面進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域，作為華為最健全的產(chǎn)品線之一，一直處于潛行狀態(tài)的電信云計(jì)算產(chǎn)品線直到去年下半年正式取得番號(hào)，然而依然保持著低調(diào)的作風(fēng)。
 
　　然而，低調(diào)難掩華為對云計(jì)算市場的期許。此前，任正非親臨華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)，發(fā)表趕超思科谷歌的言論，將管道的參照物比作太平洋，將信息洪流比作伏爾加河，無不體現(xiàn)了華為在云計(jì)算方面的重視。“現(xiàn)在華為的財(cái)力、人力，包括和全球運(yùn)營商的關(guān)系，讓我們有底氣選擇全球出擊，2011年，華為加大了云計(jì)算、IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等新領(lǐng)域的投資，在研發(fā)投入237億元， 62000 名員工從事研發(fā)。2008年，華為全面進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域后，目前已在IT領(lǐng)域投入10000人，在云計(jì)算領(lǐng)域投入了6000人進(jìn)行研發(fā)等工作。今年上半年，華為以5.3億美金收購華賽，進(jìn)一步增強(qiáng)了在存儲(chǔ)以及網(wǎng)絡(luò)安全方面的實(shí)力。”
 
　　盡管在傳統(tǒng)通信設(shè)備領(lǐng)域，華為是全球第二大通信廠商，但在IT方面，我們準(zhǔn)備先贏得客戶的信任，王海峰表示。
 
　　其實(shí)，從2001年起，華為就開始從事服務(wù)器的研發(fā)，華為的X86系列服務(wù)器有30多項(xiàng)性能指標(biāo)在SPEC排名第一;在傳統(tǒng)電信IP領(lǐng)域，華為提供著全系列網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品解決方案;電信軟件方面，華為的BSS/OSS在全球有400多個(gè)運(yùn)營商應(yīng)用，NGSDP連續(xù)三年排名世界第一;在服務(wù)領(lǐng)域，華為為全球60多個(gè)國家的100多家運(yùn)營商提供管理服務(wù)，超過2.3億用戶規(guī)模。
 
　　目前，華為電信云計(jì)算產(chǎn)品線與企業(yè)網(wǎng)云計(jì)算在研發(fā)資源上實(shí)現(xiàn)共享，與企業(yè)網(wǎng)云計(jì)算所不同的是，華為電信云計(jì)算產(chǎn)品線面向全球運(yùn)營商，幫助他們利用云計(jì)算技術(shù)來獲得高效收益。
 
　　王海峰坦然表示，華為在電信云計(jì)算的定位是站在運(yùn)營商背后的人，華為的成功一定是在運(yùn)營商成功之后，“一定是以客戶為中心”，在市場方面，華為電信云還是采用傳統(tǒng)的電信直銷方式。
 
　　在電信云計(jì)算方面，華為在基礎(chǔ)設(shè)施方面擁有著較為完善的產(chǎn)品線，還提供著基礎(chǔ)設(shè)施管理應(yīng)用軟件。面對客戶，華為希望扮演總集成商的角色來提供端對端的解決方案。
 
　　王海峰表示，如果沒有云計(jì)算，華為進(jìn)入IT的決心沒有這么堅(jiān)決。云計(jì)算給華為提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓大家重新站在一個(gè)新的起跑線。云計(jì)算將顛覆和改變舊有的格局，傳統(tǒng)廠家面對舊事物會(huì)有很多顧慮，但對華為來講，沒有太多的歷史負(fù)擔(dān)和包袱。
 
　　從2002年開始，華為便從事全球電信領(lǐng)域Turnkey項(xiàng)目，積累了咨詢設(shè)計(jì)、機(jī)房建設(shè)、后期維護(hù)等多方面的經(jīng)驗(yàn)。相比其它IT和互聯(lián)網(wǎng)廠家，華為在電信領(lǐng)域的多年積累，與運(yùn)營商建立長期合作，能夠更深刻理解運(yùn)營商的需求。
 
　　華為打造統(tǒng)一面向服務(wù)的IT管理系統(tǒng)
 
　　在運(yùn)營商ICT轉(zhuǎn)型過程中，實(shí)踐至關(guān)重要。華為已經(jīng)參與并實(shí)施了數(shù)據(jù)中心的新建和改造，電信IT系統(tǒng)云化遷移、政府云建設(shè)和公有云服務(wù)等多類項(xiàng)目，應(yīng)用于全球多家世界一流運(yùn)營商。
 
　　截止到2012年第一季度，華為已經(jīng)累計(jì)完成200多個(gè)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。值得一提的是，華為作為總集成商參與了全球最大的云數(shù)據(jù)中心——中國移動(dòng)北方基地的規(guī)劃和建設(shè)，以幫助中國移動(dòng)實(shí)現(xiàn)全國31個(gè)省有31個(gè)獨(dú)立IDC難以管理的體系架構(gòu)，使得中國移動(dòng)節(jié)省投資達(dá)30%，應(yīng)用系統(tǒng)上線時(shí)間從幾周縮短到幾個(gè)小時(shí)，機(jī)房密度增加30%。此外，華為助力天津聯(lián)通建立了全國最大的五星級電信級數(shù)據(jù)中心。為上海電信建設(shè)了綠色節(jié)能的云服務(wù)數(shù)據(jù)中心。
 
　　“華為非常饑渴，每個(gè)機(jī)會(huì)都在全力投入，無論從數(shù)據(jù)中心的新建、整合、遷移，華為都在參與”，王海峰并不掩藏在電信云市場大干一番的雄心。在國內(nèi)三大運(yùn)營商中，中國移動(dòng)推動(dòng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的動(dòng)力最大。在中國移動(dòng)北方基地前期招標(biāo)中，全球多家知名企業(yè)均參與其中，緣于連續(xù)兩年從咨詢到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不眠不休的貼身服務(wù)，“以客戶為中心”的使命使得華為成功突圍。通過這些積極實(shí)踐，華為積累了豐富的咨詢、設(shè)計(jì)、集成和運(yùn)維等經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合專業(yè)的集成服務(wù)和管理服務(wù)能力，可以更好地幫助運(yùn)營商開展電信云的建設(shè)。
 
　　在全球，許多運(yùn)營商的一體化數(shù)據(jù)中心中閃現(xiàn)著華為的logo，華為提供的All-in-One數(shù)據(jù)中心在集裝箱機(jī)房中提供供電、制冷和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在危地馬拉TIGO的All-in-One數(shù)據(jù)中心中，華為為其節(jié)省50%的投資，通過快速部署節(jié)省了50%的商用時(shí)間。
 
　　在歐洲，運(yùn)營商機(jī)房大都建得比較早，且數(shù)量多，每個(gè)機(jī)房的容量比較小。云計(jì)算時(shí)代的來臨，使得運(yùn)營商不得不面臨著采用基于云的服務(wù)器存儲(chǔ)設(shè)備需求，同時(shí)，機(jī)房要進(jìn)行一定的改造以適應(yīng)高密度，同時(shí)對能耗要求更高。
 
　　“數(shù)據(jù)中心面臨整合，以前在老數(shù)據(jù)中心尚存的應(yīng)用需要進(jìn)行遷移”，綠色節(jié)能、安全可靠、便捷管理是新型數(shù)據(jù)中心所須具備的必要條件。王海峰表示，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心向云遷移是一個(gè)漫長的過程，并不是百分之百的設(shè)備都適合在云上運(yùn)行，一定會(huì)存在多種非云的設(shè)備跟云設(shè)備并存，要把云和非云的設(shè)備都進(jìn)行管理;其次，電信運(yùn)營商所有的設(shè)備不可能都采用一家廠商，需要滿足異構(gòu);第三，公有云和私有云在同一個(gè)數(shù)據(jù)中心很難把它劃分清楚，對外運(yùn)營和內(nèi)部自用進(jìn)行管理;第四，機(jī)房制冷和電源系統(tǒng)，需要能夠智能感知上層業(yè)務(wù)的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整輸出功率，這對節(jié)能提出了管理要求。
 
　　云數(shù)據(jù)中心建好了以后，傳統(tǒng)的管理方式應(yīng)對上百萬臺(tái)大規(guī)模的服務(wù)器已經(jīng)很難完成，云數(shù)據(jù)中心的管理和控制方面要有新的突破和嘗試，提供面向服務(wù)的IT設(shè)施是很多運(yùn)營商比較關(guān)注的問題。由于云的私有資源已經(jīng)虛擬化，日常管理和智能維護(hù)，是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心難以支撐的，為此，華為推出了統(tǒng)一面向服務(wù)的IT管理系統(tǒng)以解決上述四大難題。
 
　　王海峰表示，華為希望不管是面向內(nèi)部自用的私有云，還是對外提供服務(wù)的共有云，都有一套完善的管理系統(tǒng)，從需求受理，到需求處理，以及需求保障，建立端到端服務(wù)的視圖，能夠做到預(yù)防性的維護(hù)，出問題之前就把問題消滅掉，在某一時(shí)段出現(xiàn)異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)，提前采取一些預(yù)防性的措施，避免故障發(fā)生。“如果真的不幸，故障發(fā)生了，能夠快速定位，利用自己知識(shí)系統(tǒng)，給出一些解決的建議。”
 
　　在綠色節(jié)能方面，華為提倡近端制冷，通過仿真模擬局部熱點(diǎn)，在數(shù)據(jù)中心建設(shè)完成后針對性制冷消除熱點(diǎn)，同時(shí)從源頭出發(fā)，華為在服務(wù)器方面追求性能更高的同時(shí)，使得單位功耗更低。其次，在不同廠家的設(shè)備之間，華為在操作系統(tǒng)上的管理可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度。