為了避免在移動互聯(lián)網(wǎng)時代淪為“管道”，電信運營商們認(rèn)為必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型一詞在國企中早已司空見慣，而真正能夠引起蝴蝶效應(yīng)的至今并不多。
天翼視訊、愛游戲、天翼閱讀，中國電信正按照最初的思路向移動互聯(lián)網(wǎng)有條不紊地切入。半年時間內(nèi)，八個基地中的三個已相繼宣布獨立運作，如此大刀闊斧機制的改革在運營商里實屬罕見，這也表明中國電信正由傳統(tǒng)的國企運營管理模式向開放的互聯(lián)網(wǎng)模式深入轉(zhuǎn)型。
電信運營商需要面向移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，目前普遍做法是加強對內(nèi)容和應(yīng)用業(yè)務(wù)的開發(fā)，提升移動互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)在收入中的比重。從中國電信運營商的財報看，這一比例確實在逐漸上升。不過受制于創(chuàng)新能力等多項因素，電信運營商在此領(lǐng)域優(yōu)勢并不明顯，特別是在面臨互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭的情況之下更是捉襟見肘。
孵化百億市值公司
據(jù)了解，中國電信很早就已經(jīng)意識到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，并于2005年提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的構(gòu)想，主要目的就是為了應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)。中國電信已經(jīng)提出了未來5年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，即成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容應(yīng)用的參與者。九大業(yè)務(wù)基地機孵化也是在此戰(zhàn)略之下孕育而生。
相比其他八大業(yè)務(wù)基地，孵化基地堪稱中國電信的創(chuàng)新核心。董事長王曉初曾表示，孵化基地是為了培育中國電信在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下新增長點，它在中國電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中扮演重要角色。
今年3月，中國電信孵化基地于上海掛牌，并于當(dāng)月從中國電信集團內(nèi)部382個創(chuàng)業(yè)項目中選出14家創(chuàng)業(yè)團隊，引入孵化基地。5月，國內(nèi)運營商首家風(fēng)險投資公司天翼創(chuàng)投公司成立，孵化基地開始進(jìn)行公司化運作。
不過外界對于電信運營商做項目孵化卻褒貶不一。“國企做孵化做不好”，這是互聯(lián)網(wǎng)屆某名人對中國電信創(chuàng)新孵化基地最初的判斷。另一些業(yè)內(nèi)知名人士也坦言，如果開放的徹底，國企的孵化效應(yīng)堪稱空前絕后。畢竟在中國電信其背后坐擁著上億的用戶以及強大的背景和產(chǎn)業(yè)鏈資源。
據(jù)中國電信孵化基地副總經(jīng)理鈕鋼介紹，目前孵化基地采取“專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+天使投資”的孵化模式，主要為創(chuàng)業(yè)團隊提供資金、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、法律、財務(wù)等方面的服務(wù)，創(chuàng)業(yè)團隊初期可向天翼創(chuàng)投申請5-10萬的孵化啟動資金，后期可申請500萬元以內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資基金，并在后期利用多方資金資源為創(chuàng)業(yè)企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供各種融資性支持，如政策性貸款、擔(dān)保貸款、小額貸款、天使投資、風(fēng)險投資等。此外，還可為在孵公司提供企業(yè)改制及上市服務(wù)等。
半年后，10月30日，中國電信孵化基地首批14家創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)完成了為期6個月的孵化期，全部完成了入孵時制定的目標(biāo)，其中3個團隊即將進(jìn)入公司化運作階段。這些項目按成熟度劃分，推薦進(jìn)入一孵項目10個，推薦進(jìn)入二孵項目4個。按專業(yè)維度劃分，移動互聯(lián)網(wǎng)6個，電子商務(wù)3個，云計算2個，物聯(lián)網(wǎng)3個。如已經(jīng)列入孵化的“翼行”項目，用戶可利用3G智能手機或車載終端，獲得基于GIS地圖或視頻、文字的快速、便捷、準(zhǔn)確的路況信息和合適的引導(dǎo)路線。
至此，中國電信開啟了國內(nèi)運營商風(fēng)險投資的先河，也因此成為了國內(nèi)最先收獲創(chuàng)新孵化成果的運營商。
對于基地接下來的發(fā)展，中國電信天翼創(chuàng)投總經(jīng)理李安民表示，孵化基地將于今年年內(nèi)實現(xiàn)3個項目的公司化運作，基地同時將積極對接外部資本，盡快實現(xiàn)1-2個項目的外部資本引入，實現(xiàn)股權(quán)多元化，明確引入外部資本的創(chuàng)業(yè)公司，并做好外部資本引入的各項準(zhǔn)備，推動外部資本引入各項程序的啟動和運作。
對于遠(yuǎn)景目標(biāo)，董事長王曉初曾指出，“創(chuàng)新孵化基地力爭用5-6年時間，培育出1-2個百億級市值的、在行業(yè)內(nèi)有重大影響的創(chuàng)新公司，培養(yǎng)一批企業(yè)家，實現(xiàn)千萬級別的年度地方稅收，新增就業(yè)崗位數(shù)千余個。”
據(jù)悉，在第一批畢業(yè)之后，中國電信創(chuàng)新孵化基地即將迎來第二批創(chuàng)業(yè)團隊，與首批項目均面向中國電信內(nèi)部員工不同的是，第二期共征集集團內(nèi)外部項目330個，其中社會項目達(dá)到98個，最終已選定31個內(nèi)部項目和11個社會項目進(jìn)入終評程序。社會項目的引入是中國電信創(chuàng)新孵化實踐的又一次積極探索，也意味著正式步入了“開放”階段。
對于中國電信內(nèi)部而言，這個“開放”更為形象的說法就是“去電信化”，用市場的方式運作，參與市場競爭、直面市場挑戰(zhàn)。而機制上則要突破固有的體制瓶頸，通過利用資本力量，幫助自身實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)公司或面臨挑戰(zhàn)
對于電信運營商的轉(zhuǎn)型并非僅中國電信一家，中國移動、中國聯(lián)通也在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域上正積極探索適合的模式。
其中，中國移動從“移動通信專家”到“移動信息專家”的策略轉(zhuǎn)變，就是為順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代潮流而做出的改變。而中國聯(lián)通IT事業(yè)部的改革，其大集中化的模式開了行業(yè)的先河。
面對三大運營商加速布局移動互聯(lián)網(wǎng)的舉措，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了兩種截然不同的聲音。
以騰訊、百度等為首的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭認(rèn)為，三大電信運營商并不會對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司以及新興的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)成威脅，通過合作，互聯(lián)網(wǎng)公司將與電信運營商實現(xiàn)共贏。但一些中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則顯示了他們的擔(dān)憂，認(rèn)為三大電信運營商進(jìn)一步介入應(yīng)用層面，將損害他們的利益。
“我們公司規(guī)模小，在業(yè)務(wù)合作和推廣上均有一定的難度。如果電信運營商推出和我們一樣的應(yīng)用，我們將無法競爭。”一家從事移動閱讀應(yīng)用開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司如此表示。
截至今年9月底，中國電信天翼閱讀基地用戶突破8000萬，其中收費用戶占比在10%左右，預(yù)計今年收入將達(dá)到1億元。而中國移動手機閱讀超過3.5億用戶，每月的訪問用戶超過8500萬。如此龐大的用戶及業(yè)務(wù)量，恐難不讓同領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司“受傷”。
諸如此類的業(yè)務(wù)還有很多，包括手機音樂、手機游戲等等�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)一位資深人士向騰訊科技表示，目前三大電信運營商逐步向應(yīng)用層面傾斜，實力不容小覷，一旦將相應(yīng)的業(yè)務(wù)基地進(jìn)行全面整合，并推出有針對性的服務(wù)，很可能在應(yīng)用領(lǐng)域占據(jù)主動，屆時互聯(lián)網(wǎng)公司的生存空間將受到極大危險。
但也有持反對意見的行業(yè)人士則表示，運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要以開放的姿態(tài)獲取更多合作，與互聯(lián)網(wǎng)公司展開合作才會實現(xiàn)“智慧管道”的目標(biāo)。
