啟動二次轉(zhuǎn)型，迎戰(zhàn)移動時代

　　中國電信八大基地公司化：引入資本、管理層持股

　　馬曉芳 唐文之

　　盡管基地模式是中國移動的首創(chuàng)，但在公司化的道路上，中國電信這一次走在了前列。

　　11月22日，中國電信旗下八大基地之一的天翼閱讀正式揭牌，成立天翼閱讀文化傳播有限公司。按照天翼閱讀總經(jīng)理肖偉的說法，天翼閱讀將以上市為目標(biāo)，并引入外部資本。

　　實際上，無論是中國移動前董事長王建宙，還是中國電信董事長王曉初，都在多個場合表達過對運營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的思考。

　　如果說在傳統(tǒng)時代，電信運營商的競爭者還只是其他的電信運營商，那么隨著技術(shù)和行業(yè)的變化，“電信圍墻”被拆除，互聯(lián)網(wǎng)公司從原來的運營商信息內(nèi)容的推動者，轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營商的直接競爭者，則成為運營商不得不面對和考慮的新話題。

　　這對于固網(wǎng)出身的中國電信來說，難度尤大。王曉初曾在電信總部開會時開玩笑指出，八大基地中，如果能有四個活下來，他就很高興了。

　　而推進八大基地的公司化成為中國電信的重要嘗試，也是中國電信做出的體制和機制創(chuàng)新。按照中國電信的規(guī)劃，公司化的基地將被推進上市，而那些進入不了行業(yè)前三的基地，將被淘汰。

　　集團可以放棄控股權(quán)

　　“公司化意味著基地業(yè)務(wù)未來將從集團獲得更大的自主權(quán)，相對獨立運營，并自負(fù)盈虧。”肖偉表示。

　　天翼閱讀并不是中國電信旗下第一個公司化運營的基地，在此之前，天翼視訊以及天翼游戲都已經(jīng)紛紛獨立，其中天翼視訊已經(jīng)完成了對外部資金的引入。

　　在引入外部資本的問題上，中國電信集團給予各大基地極大的自主權(quán)，除了可以考慮管理層持股之外，據(jù)中國電信創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部運營管理處吳靈熙介紹，中國電信集團甚至可以放棄控股權(quán)。

　　中國電信的基地模式開始于2009年，全國各地陸續(xù)成立了八大產(chǎn)品基地，以打造自主經(jīng)營的移動互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品。中國電信數(shù)字閱讀基地成立于2010年9月。

　　除了在浙江的天翼閱讀基地之外，還包括：協(xié)同通信基地(浙江)、物聯(lián)網(wǎng)基地(江蘇)、愛游戲基地(江蘇)、愛音樂基地(廣東)、視訊基地(上海)、天翼空間基地(成都)和動漫基地(福建)。

　　“坦白說，當(dāng)時的前途不是非常清晰。”肖偉表示。實際上，直到今天為止，八大基地的運營效果仍然良莠不齊。

　　成立于2010年12月的天翼視訊是首個公司化運營的基地，而且僅僅在公司化(2011年3月)之后的一年多時間里，就拿到了外部投資，估值高達19億元。

　　天翼閱讀也在近三年的發(fā)展過程中，逐步找到了自己的商業(yè)模式。據(jù)肖偉介紹，天翼閱讀最早采用免費的模式，發(fā)布兩個月，用戶就達到了200萬，到2011年6月為止，用戶超過1000萬。

　　之后天翼閱讀開始嘗試“有償”、“正版”的前向收費商業(yè)模式，向用戶收費，并與內(nèi)容合作商采取55：45的分成比例。到現(xiàn)在為止，天翼閱讀的用戶數(shù)已經(jīng)超過8000萬，預(yù)計年底將超過1億。

　　從營收上看，天翼閱讀去年營收大約為3000萬，今年預(yù)計達到1億。“明年還會有更高比例增長。”肖偉說，預(yù)計到2014年將實現(xiàn)天翼閱讀公司的盈利。

　　吳靈熙表示，除了手機游戲和電商之外，手機閱讀有可能成為電信增值業(yè)務(wù)新的增長點。

　　二次轉(zhuǎn)型

　　基地業(yè)務(wù)公司化的背后，除了應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略之外，更是中國電信二次轉(zhuǎn)型的重要步驟。

　　2004年，來到中國電信的王曉初為中國電信制訂的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是，從傳統(tǒng)的固網(wǎng)運營商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合信息服務(wù)提供商。這一戰(zhàn)略的結(jié)果，是中國電信成為全球唯一沒有負(fù)增長的電信公司。

　　從2011年開始，王曉初為中國電信制訂了新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：中國電信要成為“智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者”。

　　這意味著中國電信在未來兩到三年，仍將以做大規(guī)模作為主要目標(biāo)，但同時將積極進入和參與內(nèi)容及應(yīng)用領(lǐng)域，即移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　“第二個轉(zhuǎn)型期需要我們在能力和資源上有一些轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換的核心就是商業(yè)模式，要在過去傳統(tǒng)電信公司大規(guī)模發(fā)展寬帶、移動、固網(wǎng)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營。”在2011年的一次內(nèi)部講話中，王曉初說。

　　他同時表示，“這個領(lǐng)域都是公開競爭的，在這個開放的領(lǐng)域里面必須要保持一定的量，否則要么不要進入，要進入就要進入前三，這樣才有可能站住腳，才有可能得到發(fā)展。比如我們的八大基地，有誰進不了前三位，那對不起，只能迅速退出。”

　　中國電信的原有八大基地是放在八個省公司，但在運營過程中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)以省為單位進行推進是比較成功的，但互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)必須是全網(wǎng)運營，這就必須打破過去按區(qū)域來進行業(yè)務(wù)發(fā)展的模式。

　　公司化運營一方面可以轉(zhuǎn)變思維，找到一批以互聯(lián)網(wǎng)思維來做業(yè)務(wù)的人，而不再是傳統(tǒng)的電信思維。據(jù)了解，電信天翼基地70%的員工都是外聘人員。另一方面可以完成組織架構(gòu)和財力資源的轉(zhuǎn)變。