除了不斷完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，豐富定制終端，運營商布局移動互聯(lián)網(wǎng)入口還有另外一枚重要棋子--建設(shè)自有應(yīng)用商店。

　　早在2009年，國內(nèi)運營商就開始了自有應(yīng)用商店的建設(shè)。中國電信推出了移動應(yīng)用商店服務(wù)，并以“天翼空間”品牌正式對外進行推廣;中國移動推出移動應(yīng)用商場Mobile Market(移動MM);中國聯(lián)通則依托Wo品牌正式上線了WoStore。

　　中國電信官方數(shù)據(jù)顯示，截至11月底，由中國電信官方運營的手機應(yīng)用商店“天翼空間”應(yīng)用數(shù)突破15萬個。其中軟件8.7萬，游戲3.3萬，閱讀和影音內(nèi)容共計3.5萬。在日前舉行的2012中國移動全球開發(fā)者大會上，中國移動總裁李躍面向4000多開發(fā)者宣布，中國移動MM移動應(yīng)用商場目前應(yīng)用數(shù)量接近15萬個，各種應(yīng)用下載已經(jīng)達到9.35億次。中國聯(lián)通尚未公布WoStore的具體應(yīng)用數(shù)據(jù)。

　　開放各種能力

　　面對移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，運營商在布局移動互聯(lián)網(wǎng)入口的應(yīng)用商店建設(shè)過程中，憑借運營商在行業(yè)客戶資源、開發(fā)者聚合、技術(shù)資源和推廣資源等方面的優(yōu)勢，取得了“體制內(nèi)”的突破。

　　在2010年終工作會上，中國電信董事長王曉初首次提出了中國電信要做“智能管道的主導(dǎo)者”、“綜合平臺的提供者”和“內(nèi)容和應(yīng)用的參與者”的“新三者”戰(zhàn)略。圍繞“新三者”戰(zhàn)略，中國電信天翼空間綜合自身業(yè)務(wù)提出了“新三者服務(wù)”，將自身定位從單純的移動應(yīng)用商店轉(zhuǎn)型至“移動應(yīng)用服務(wù)提供商”。中國電信天翼空間相關(guān)負責人介紹說，“新三者服務(wù)”指為使用者服務(wù)，為開發(fā)者服務(wù)，以及為推廣者服務(wù)。在具體業(yè)務(wù)上，天翼空間圍繞“新三者服務(wù)”旗下開展了“應(yīng)用商店”、“應(yīng)用工廠”、“手機助手”三大業(yè)務(wù)，采用“前店-后廠”的整體框架，面向全網(wǎng)用戶服務(wù)，提供手機應(yīng)用的分發(fā)、銷售、測試、運營等服務(wù)。

　　在天翼空間的戰(zhàn)略定位中，通過不斷優(yōu)化體驗的移動應(yīng)用商店來面向使用者服務(wù)，目前商店已經(jīng)擁有超過1億的用戶;應(yīng)用工廠業(yè)務(wù)面向開發(fā)者服務(wù)，今年10月推出了移動應(yīng)用開發(fā)運營平臺，著力于移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)區(qū)域，面向開發(fā)者、使用者、及推廣者進行一站式服務(wù);手機助手業(yè)務(wù)則是面向推廣者服務(wù)，可以通過電信4萬多營業(yè)廳，15萬營業(yè)人員向手機用戶有效推廣優(yōu)質(zhì)應(yīng)用。

　　與中國電信的“新三者”戰(zhàn)略相仿，中國移動提出了發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的十六字方針：智能管道、開放平臺、特色業(yè)務(wù)、友好界面。移動MM則立足于開放平臺，除了為開發(fā)者提供快速開發(fā)工具、應(yīng)用組件模版、通信能力等基本開發(fā)能力外，近期，中國移動則主要為應(yīng)用提供應(yīng)用內(nèi)收費的能力。

　　在2012中國移動全球開發(fā)者大會上，中國移動互聯(lián)網(wǎng)基地代表陳雋表示，應(yīng)用內(nèi)計費是一種簡單、透明、公平、安全的話費支付手段，具有靈活的計費策略，支持豐富的計費場景以及多種類型的合作模式。

　　有相關(guān)開發(fā)者表示，中國移動的應(yīng)用內(nèi)收費能力將極大的幫助應(yīng)用開發(fā)者實現(xiàn)商業(yè)模式的突破。數(shù)據(jù)顯示，在今年9月份的時候MM應(yīng)用類計費轉(zhuǎn)化率14.6%，近期已經(jīng)達到了16%。