呼叫中心是一個(gè)集資金高度密集、技術(shù)蓋度密集、人員高度密集于一體的企業(yè)組織。如何對(duì)呼叫中心進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理一直是個(gè)話題。

　　一、成本控制

　　許多以服務(wù)支持為主要業(yè)務(wù)的呼叫中心基本上都是企業(yè)的成本中心。因此，對(duì)于呼叫中心的管理者來(lái)講，努力提高成本管理水平，提升呼叫中心的運(yùn)營(yíng)效率，從而使成本投入產(chǎn)出最大化最優(yōu)化是當(dāng)前面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又嚴(yán)峻的問(wèn)題。

　　大體來(lái)說(shuō)，呼叫中心的運(yùn)營(yíng)成本可分為人力成本、設(shè)施成本、設(shè)備成本以及系統(tǒng)工具成本等。而設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)工具一般是比較固定，不會(huì)輕易更換。需要管理著重點(diǎn)關(guān)注的是對(duì)人力成本的控制。

　　通常人力成本的控制有：

　　與業(yè)務(wù)部門緊密溝通，及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，并有效的進(jìn)行人力控制：如大規(guī)模推廣業(yè)務(wù)，需要做好人員儲(chǔ)備的工作；如進(jìn)入公司業(yè)務(wù)的低谷期，則可根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則，進(jìn)行人力篩選，保存實(shí)力。通過(guò)對(duì)歷史化規(guī)劃的分析，合理進(jìn)行排班與人員配備，對(duì)可預(yù)知的話務(wù)量影響因素提前做出反應(yīng)，合理利用人力資源。強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)及溝通技巧，提高客服的平均通話時(shí)長(zhǎng)，設(shè)置合理的績(jī)效考核，提高客服的工作效能。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)管理及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控

　　現(xiàn)場(chǎng)管理者根據(jù)事先設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或工作要求，在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)執(zhí)行服務(wù)的人員、設(shè)備、工作流程、環(huán)境等進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)存在的潛在問(wèn)題，并及時(shí)制定解決方案，以改善服務(wù)方法=作業(yè)流程、思維方式、工作環(huán)境等，進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量的管理過(guò)程。

　　通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，管理者可以與所有的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行更“親密”的接觸，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員質(zhì)檢的溝通與交流，更加直接、迅速的獲取團(tuán)隊(duì)目前的工作狀態(tài)，了解整個(gè)運(yùn)作情況；對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正、分析和解決，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作情況對(duì)工作發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以確保各項(xiàng)工作有效的實(shí)施，有助于更好地開(kāi)展工作。

　　除此之外，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，可以給座席一定的心理安慰，包括肢體安撫及語(yǔ)言安撫兩個(gè)方面。簡(jiǎn)單的肢體安撫能讓座席激起對(duì)工作的熱情，提高工作的積極性；另一方面可以在座席遇到困難時(shí)給予一些必要的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，把培訓(xùn)信息及時(shí)的融合到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題中，更易于座席吸取經(jīng)驗(yàn)。

　　三、KPI管理

　　KPI管理成為一種有效的管理手段。通常，呼叫中心的管理者通過(guò)分析運(yùn)營(yíng)目標(biāo)制定各種KPI指標(biāo)，通過(guò)KPI指標(biāo)來(lái)引導(dǎo)坐席行為，從而達(dá)到完成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的目的。從最小方差管理法來(lái)看，可以將關(guān)鍵指標(biāo)分成效率和質(zhì)量?jī)纱箢�。效率主要有接通率、工時(shí)利用率、成單率、服務(wù)水平；質(zhì)量主要有質(zhì)檢的合格率和合作方的反饋。

　　總的來(lái)說(shuō)，呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理，首先要清晰企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，以此為基礎(chǔ)，做好成本控制環(huán)節(jié)，通過(guò)各管理干部的配合，做好現(xiàn)場(chǎng)管理及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，并對(duì)坐席進(jìn)行適當(dāng)?shù)募��?lì)與交流，共同為提升呼叫中心服務(wù)質(zhì)量而努力，最終達(dá)到有效管理的目的。