2008年爆發(fā)的次貸危機(jī)已經(jīng)過去了5年，危機(jī)雖然重創(chuàng)了全球經(jīng)濟(jì)但是從最近幾個(gè)月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如道瓊斯等能夠明顯看出，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始露出了復(fù)蘇的勢頭。按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，雖然現(xiàn)在看來經(jīng)濟(jì)仍處在下行，但是走向下一輪的繁榮期已經(jīng)是不可質(zhì)疑的趨勢了。

　　在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)IT的價(jià)值體現(xiàn)在何處，而企業(yè)如何通過IT的建設(shè)去更好的適應(yīng)當(dāng)前的形勢，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展做出準(zhǔn)備呢？
　　
　　企業(yè)應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備

　　也許在這樣的環(huán)境下，很多企業(yè)在IT終端的投資上都會奉行一個(gè)原則：“能省則省，能用就不換”。這樣的策略表面上看起來似乎能夠很好的削減企業(yè)的IT成本，但它真的可以很好地幫助到企業(yè)嗎？

　　在了解正確做法之前，先來看看錯(cuò)誤的做法：

　　經(jīng)濟(jì)形勢不可能處于永遠(yuǎn)的高潮，也不會處于永遠(yuǎn)的低谷，中國有個(gè)成語叫做：物極必反，盛極必衰，講的就是這個(gè)道理。經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是在波峰和波谷之間動蕩。而對于企業(yè)而言，商用PC是不得不采購的辦公設(shè)備，如果企業(yè)始終選擇在經(jīng)濟(jì)條件好的時(shí)候，大量的采購和部署PC，那么，如果恰巧經(jīng)濟(jì)形勢從波峰進(jìn)入到波谷階段，那么這些PC很多時(shí)候可能會被用于經(jīng)濟(jì)條件不好的時(shí)間段中，而另一方面，如果在經(jīng)濟(jì)低迷期停止或者削減PC采購預(yù)算，那么問題將會更加嚴(yán)重。由于企業(yè)現(xiàn)有所使用的PC系統(tǒng)是上一個(gè)經(jīng)濟(jì)高峰期采購的，一般已經(jīng)有4-5年的使用時(shí)間了，這些產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足新的時(shí)代，也無法滿足企業(yè)新的業(yè)務(wù)需求了。

　　而隨著經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會必然隨之不斷增加，但此時(shí)企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，滿足更大規(guī)模的業(yè)務(wù)仍然需要依靠原有的那些老槍，那些老PC，業(yè)務(wù)拓展的效率毫無疑問將會收到極大制約。更為難堪的情況在于，當(dāng)經(jīng)濟(jì)回暖時(shí)，一般也意味著企業(yè)需要加大業(yè)務(wù)上的投資，以更快地?fù)寠Z市場，這時(shí)候更多的資金會短期內(nèi)會集中投放到業(yè)務(wù)層面，對于IT投入，往往會出現(xiàn)財(cái)務(wù)上捉襟見肘的情況，IT無法快速形成對業(yè)務(wù)的推動作用，并且還將成為業(yè)務(wù)快速發(fā)展的制肘，企業(yè)或許將會在很長的一段時(shí)間內(nèi)面對這生產(chǎn)力與生產(chǎn)工具之間不可調(diào)和的矛盾。

　　那么，正確的做法是什么呢？

　　孫子兵法有云：凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧；則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣。這清楚的表明了一個(gè)基本事實(shí)：良將不打無把握之仗，一場戰(zhàn)斗、戰(zhàn)役的進(jìn)行，需要前期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，這樣才能抓住決勝的機(jī)遇。

　　商場如戰(zhàn)場，企業(yè)也是一樣，在機(jī)遇來臨之前，企業(yè)就需要做好全部的準(zhǔn)備工作，只有這樣，在機(jī)遇到來的時(shí)候，才能夠脫穎而出，快速地占領(lǐng)市場先機(jī)。這其中，商用PC終端就是準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中非常重要的一環(huán)，不論是在經(jīng)濟(jì)形勢不好的時(shí)候，還是在經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)刻，企業(yè)都需要有前瞻性的終端升級策略，并且堅(jiān)定的執(zhí)行這些策略，為一次次機(jī)會的來臨做好充足的準(zhǔn)備。

　　合理規(guī)劃IT終端升級的意義

　　作為企業(yè)員工每天都要使用的工具，商用PC將作為企業(yè)重要的生產(chǎn)力工具，承載起經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過程中企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，而企業(yè)對商用PC進(jìn)行合理的升級規(guī)劃將會顯得意義重大。

　　首先是財(cái)務(wù)壓力。如果企業(yè)有一個(gè)合理的升級策略，不論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，都執(zhí)行這樣的策略，那么，商用電腦上的投資將是可以預(yù)期和精確量化的，避免因?yàn)闃I(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張導(dǎo)致的IT投入不足；

 
企業(yè)需要糾正一個(gè)觀念，這就是IT不僅僅是花錢的部門，還可以賺錢

　　其次是業(yè)務(wù)效率。比如在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)低潮期，如果企業(yè)仍然很好的執(zhí)行了PC折舊和升級策略，在這一時(shí)間段內(nèi)更新了他們的PC系統(tǒng)，而在迎來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候，這些企業(yè)就能夠更快的投入到業(yè)務(wù)中，而不需要關(guān)注已經(jīng)部署好的IT環(huán)境，并且他們所使用的將是升級后的高效PC和高效IT系統(tǒng)，也將獲得業(yè)務(wù)上豐厚的回報(bào)；

　　第三是企業(yè)形象。睿智的企業(yè)選在在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前夕升級他們的PC，有利于提升客戶的信心，增強(qiáng)公司形象，幫助企業(yè)贏得未來的先機(jī)。

　　最后是員工的歸屬感。一般情況下，在經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)期，企業(yè)員工往往斗志昂揚(yáng)，充滿向前的動力，而在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，企業(yè)員工常常會意志消沉，如果企業(yè)按照既定的部署，升級了PC系統(tǒng)，對于員工而言，是一個(gè)巨大的鼓舞，能夠幫助員工更好的認(rèn)識到企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)和價(jià)值，激發(fā)員工的主觀能動性，提升業(yè)務(wù)效率。

　　機(jī)會無時(shí)不刻都存在在我們身邊，對于企業(yè)也是一樣，把握住機(jī)會的企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，在這其中，準(zhǔn)備的重要性毋庸置疑，而IT終端就是眾多準(zhǔn)備工作中重要的一環(huán)。企業(yè)決勝千里之外，就需要先運(yùn)籌帷幄之中，制定好高效的終端升級策略，同時(shí)堅(jiān)定的執(zhí)行這些策略。