導(dǎo)語：雖然還是全球最大的半導(dǎo)體企業(yè)，擁有業(yè)界最為領(lǐng)先的IC設(shè)計能力與制程工藝，但英特爾正在悄然放下“大哥”的姿態(tài)，開始了和“小伙伴”們的親密接觸。
時隔八年，IDF（英特爾信息技術(shù)峰會）的舉辦地點再次回到了深圳。這也是英特爾高層有史以來到得最齊的一次，不但四大產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理齊至，上任不滿一年的CEO科再奇也親自出馬。
是次，英特爾表現(xiàn)出了足夠的熱情。這個昔日PC領(lǐng)域的王者，希望通過“中國速度”和“深圳微創(chuàng)新”相結(jié)合的模型，挽回曾經(jīng)錯失的移動互聯(lián)市場。但在這一領(lǐng)域，基于ARM架構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)高度成熟，每個人都能找到自己的位置，英特爾和它的x86能否成功逆襲呢？
在IDF間隙，C114中國通信網(wǎng)編輯對英特爾全球副總裁、移動通信事業(yè)部總經(jīng)理賀爾友和英特爾產(chǎn)品架構(gòu)事業(yè)部副總裁、移動通信事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理陳榮坤進行了專訪。作為英特爾這艘大船在此航道的最高負責(zé)人，賀爾友又是如何看待眼前的競爭格局，能否在移動終端領(lǐng)域打一個翻身仗。
平板先行
雖然產(chǎn)品的跨界融合已經(jīng)很難讓你分辨清楚這到底是一塊平板還是一部手機，但作為行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵玩家，還是有所區(qū)隔的好，因為這是兩個不盡相同的市場和產(chǎn)業(yè)鏈，英特爾在這方面走了彎路。
在收購英飛凌，重新回到移動終端市場上之后，英特爾將目光鎖定到了手機上，而且是中高端產(chǎn)品，也曾經(jīng)和包括聯(lián)想、中興、摩托羅拉等廠商合作推出了部分產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品并沒有得到市場的廣泛認可。
英特爾在此領(lǐng)域的戰(zhàn)略也發(fā)生了些搖擺，到底是追求出貨數(shù)量還是市場區(qū)間？就在搖擺的這段時間內(nèi)，市場卻發(fā)生了巨大變化，高通的市值一度超越了英特爾，其前任CEO歐德寧也離開了工作崗位。對于英特爾而言，這是一個非常尷尬的時刻，獅子輸給了羚羊；這同時也是個危險的時刻，現(xiàn)在輸給了未來。
新任CEO科再奇的目標就非常明確了，就是帶領(lǐng)英特爾向移動轉(zhuǎn)型。在經(jīng)過內(nèi)部的多輪博弈之后，終于統(tǒng)一了前行的道路，平板先行手機隨后；同時放下身段，真正的和小伙伴們打成一片。“我們曾經(jīng)錯失了平板電腦的機會，而現(xiàn)在要重新奪回這個市場。”科再奇在IDF主題演講中大方地承認了這一點，并表示英特爾已經(jīng)制定了平板電腦出貨量3倍增長的計劃，即2014年，英特爾的平板電腦出貨量要達4000萬臺。
在與英特爾工作人員的聊天中，該人士告訴C114中國通信網(wǎng)編輯，“作為一個全球大公司的CEO能夠大大方方的承認戰(zhàn)略失誤，這是很少見的，也凸顯了我們對于平板電腦市場的重視。我現(xiàn)在只能說，你要相信我們，相信我們的決心和實力。我們在PC領(lǐng)域也是從零做起，構(gòu)建了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，移動端也有信心。”
移動通信事業(yè)部總經(jīng)理賀爾友在接受C114采訪時則表示，“英特爾在業(yè)界可以說是一艘巨型大船，好的是在想清楚并決定做一件事情之后，我們的決心是非常堅定的，我們一定會矢志不渝地向前推進。所以不管這個船有多大，一定會堅持做成，這也是我們在完成4千萬臺平板電腦出貨上秉承的一貫態(tài)度。”
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈
與PC時代，英特爾和合作伙伴從零開始不同；當(dāng)前，圍繞著ARM陣營和安卓平臺，已經(jīng)形成了非常完整非常成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，英特爾必須給出更多，才能吸引到更多的合作伙伴。
在IDF主題演講臺上，擺滿了各種尺寸、各種價位、搭載安卓或微軟系統(tǒng)的平板電腦，而這只是冰山的一角。在IDF正式開始之前，英特爾曾“引導(dǎo)”眾多媒體編輯前往位于華強北的桑達電子通訊市場現(xiàn)場觀摩。
這棟建筑并不起眼，只有幾層樓高，內(nèi)部攤位更是雜亂無章，最大的也就是幾十平米，但卻隨處可見英特爾的身影。“很難想象，一直‘高大上’的英特爾能夠在這扎根。”有媒體同行感嘆道，“這才是真正接地氣。”
C114編輯隨機的對部分攤主進行了采訪。“我們主要做批發(fā)，客戶國外的居多。現(xiàn)在是淡季，一天也就是幾十臺，到了旺季，每天都能發(fā)貨幾百上千臺。我們拿到單子，會交給工廠來做。”有個攤主告訴筆者，“我們現(xiàn)在英特爾的芯片大概能占到出貨的40%多吧，這一年上的挺快的。”事實上，從去年下半年開始，英特爾與德普特、藍魔數(shù)碼、漢普電子、天智偉業(yè)、臺電科技等多家深圳本土平板電腦廠商就已開始密切合作。
但只有這些還不夠，英特爾需要做更多。在此次IDF上，英特爾CEO科再奇宣布，將在深圳成立智能設(shè)備創(chuàng)新中心，同時投資1億美元建立英特爾戰(zhàn)略投資中國智能設(shè)備創(chuàng)新基金，為合作伙伴提供先進的技術(shù)支持、市場資源以及資金支持。“這筆錢主要就是投向平板電腦領(lǐng)域，我們要去尋找好苗子，和他們共同成長。”
其實，你從英特爾的招聘中就能得知一二。從去年開始，來自諾基亞、摩托羅拉等移動終端廠商的員工越來越多，BASE在深圳的越來越多。“我們有些工程師，一周至少有四天是在這些平板廠商那里，幫助他們發(fā)現(xiàn)問題解決問題，而不是僅僅把芯片組賣個他們就完事了。”英特爾某市場經(jīng)理告訴筆者。
扶上馬，再送一程
在IC設(shè)計領(lǐng)域，聯(lián)發(fā)科可以說是一家非常值得尊敬的企業(yè)，turn-key思路完全改變了產(chǎn)業(yè)鏈。在平板電腦市場上，同樣也是如此，全智、瑞芯微、炬力都采用了該模式，但對于平板電腦廠商而言，這些遠遠不夠。
一間房，三個人，一個月就能搞出平板電腦來，“上馬”是很容易，但要走的長遠卻不容易。“我們最苦惱的就是返修率，一個單子算著掙錢，但如果返修率很高的話，就掙不到幾個錢。”某位桑達電子市場攤主說。事實上，1200元以下的平板電腦市場返修率不是一般的高，微薄的利潤都被質(zhì)量吃掉了。
而在賀爾友看來，這正是英特爾的核心競爭力。“目前我們所接觸到的這些客戶，給我們的回饋都是非常積極的，基于英特爾技術(shù)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品返修率是非常低的，完全可以稱得上是最高水準的產(chǎn)品。我們和許多廠商CEO都聊過，他們告訴我們正是因為返修率比較低，使得他們能夠進一步提升利潤空間。”
“我們從軟件和硬件兩個維度，都是秉承著高質(zhì)量出發(fā)點。硬件方面，我們使用更好的材料，提供非常好的工具組件；軟件方面，我們也是秉承非常高的標準，確保了產(chǎn)品總體的質(zhì)量是非常好的。”賀爾友說。
英特爾移動通信事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理陳榮坤則指出，英特爾有著非常成熟的質(zhì)量保證體系，“我們通過這一個體系來確保提供給ODM、OEM廠商平臺的質(zhì)量是過關(guān)的，這個標準是貫穿于整個生產(chǎn)鏈的不同階段。比如說穩(wěn)定性的測試、功耗測試，只有通過這些測試才有可能去做下一個測試。”
“有一些在深圳本地的合作伙伴相對規(guī)模比較小，自己并沒有一個特別完善的質(zhì)量保障體系，為了確保最終產(chǎn)品出貨質(zhì)量是過關(guān)的，我們也會為這些產(chǎn)品提供英特爾最終出貨產(chǎn)品的指南和質(zhì)量標準，而且這些廠商如果希望加入英特爾的大家庭，將來把他們的產(chǎn)品賣到世界其他地方的時候，他們必須遵循英特爾的最終出貨產(chǎn)品質(zhì)量標準和指南。”陳榮坤說，“我們并沒有把質(zhì)量標準強加給本地廠商，但是我們絕對是鼓勵在產(chǎn)品上面滿足一定水準的質(zhì)量標準，因為畢竟這個產(chǎn)品要走向市場的。”
