2014年5月29日消息，距離中國4G牌照發(fā)放僅170余天后，酷派第一個1000萬臺4G手機生產全面下線，作為中國首個4G超過千萬的廠商，酷派在實現200億元銷售額的目標后又迎來了新的挑戰(zhàn)，酷派常務副總裁李旺日前在接受媒體采訪時解讀了酷派成功實施4G戰(zhàn)略的臺前幕后。李旺直言，在未來3到5年，手機業(yè)將迎來新一輪殘酷的競爭洗牌，有不少廠商將被淘汰，酷派既要勇于本土的領先，同時也會放眼全球的市場整個地位的提升。

　　千元4G手機改變中國4G進程

　　隨著日前酷派第一個千萬臺4G手機生產的全面下線，李旺指出，酷派的4G戰(zhàn)略從某種意義上改變了整個中國4G的進程，中國4G的進速超出預期的發(fā)展，酷派在其中做出了歷史的貢獻。

　　在酷派推動中國4G發(fā)展進程的背后可以看到兩點原因。第一是酷派做了最快的產品實現和供應的保障，酷派是第一個推出4G產品的企業(yè)，同時也是第一個保證產品足量供應的手機廠商；第二是酷派實現了成本的領先，酷派率先實現了千元4G手機的上市，這在推動4G普及的過程出發(fā)揮了重要的作用，從而改變了中國4G的進程，而改變中國4G的進程也是改變全球4G的進程�？梢哉f，酷派4G領先的背后實際上是其精心準備的必然結果。

　　在酷派的歷史上，實現了多個時代的彎道超車和逆襲。在2G時代，酷派實現了細分市場的占領，成為當時中國CDMA市場一個主力的供應商，并駕齊驅于三星；在3G時代，酷派實現了第一次的彎道超車，通過3G牌照發(fā)放，酷派實現了三個制式EVDO、TD、WCDMA的突破，成為中國主力品牌實現了前三名，2011年超過中興，12年超過華為，12年實現了市場第三的地位，在3G上充分的準備，促其實現了中國市場第一陣營的突破。

　　當4G來臨時，給酷派帶來的則是全球的機會，能不能利用4G成為全球領先的供應商成為酷派面臨的最大課題。李旺指出，當4G來臨的時候酷派有200億的產值、4000萬的出貨量，4G是一個更大的突破，這個突破在中國市場，從份額上來看，我們前面只有一個對手。在全球來看我們已經進入前七。我們看在4G方面有沒有可能進一步的突破，所以我們給自己制定了一個標準，4G在國內是跳一級，能不能抓住4G這個產品領先的機會實現4G市場份額的第一，這是酷派今年制定的目標。而能不能在4G方面實現全球的前五的突破，再用三年的時間實現全球前三的突破，這是酷派的命題。

　　加速產品研發(fā)整合供應鏈保優(yōu)勢

　　要實現領航4G的戰(zhàn)略目標，無疑在產品設計和供應鏈體系等各方面都考驗著酷派的實施能力。當前，在產品元器件供應鏈層面，酷派下足了狠勁，不僅有4G芯片資源，攝像頭、顯示屏等主要元器件供應商均看好酷派，給予優(yōu)先供貨。這為酷派4G的發(fā)展提供了強有力的支撐。

　　事實上，在這背后，酷派花了很多的精力跟上游的供應商溝通，包括和射頻的美國大公司進行溝通，這些公司客觀上他們離市場偏遠一點。但是酷派針對中國市場整個戰(zhàn)略跟他們做了大量的溝通，也制定了詳盡的方案。從三點入手：第一他們的推出產品進度加快，第二是他們的性價比要針對中國市場，就要能夠支撐中國的高性價比產品的推出，第三是我們確定酷派的首發(fā)和有限供應的保障，實現了產業(yè)的聯盟互動。