國企混合所有制改革正進入實質(zhì)階段。7月7日，上海推出“推進國有企業(yè)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的若干意見”，進一步鼓勵國有企業(yè)股權(quán)多元化，股權(quán)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。事實上，在滬版國企改制方案出臺之前，作為國有企業(yè)中的龍頭，身為央企的三大電信運營商已經(jīng)開始陸續(xù)探索混合所有制體制的改革，在這個過程中，中國電信走得最遠，中國移動和中國聯(lián)通則明顯慢了一拍。

　　中國電信 幾度出手已經(jīng)收放自如

　　2012年6月，天翼視訊，出讓20%股份融資3.8億元；2013年8月，與網(wǎng)易成立合資公司易信；2014年6月，炫彩公司，出讓34.426%股份 ；2014年7月，天翼閱讀將完成增資，出讓股權(quán)22.8%……

　　6月27日的南京天翼交易大會上，距離中國電信5月13日公開宣布啟動“混合所有制”改革不過月余，王曉初迫不及待地宣布了兩年來在這條改革之路上所做的嘗試。作為中國最老牌的國有企業(yè)掌舵人，王曉初此舉意味著，在央企的混合所有制改革中，中國電信將努力做“第一個吃螃蟹的人”。

　　“音樂、天翼視訊、易信、互聯(lián)網(wǎng)金融、本地生活等領(lǐng)域，要做到資本控股不控權(quán)；物聯(lián)網(wǎng)、綜合平臺、支付等核心資源，要做到既控股又控權(quán)；天翼空間、動漫、電商，可以只參股，不控股不控權(quán)。”2014年初，王曉初提出，要用5年時間再造一個“新電信”，其中流量經(jīng)營、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù)要占到營收50%以上，整體營收翻一番，對于這個目標，中國電信率先提出了“去電信化”的口號，而對于這些新業(yè)務(wù)如何“收放”，在本屆天翼交易大會上，王曉初給出了答案。

　　對于王曉初此番的“爆料”，天翼閱讀有關(guān)人士坦承，增資入股的協(xié)議還在進行中，目前尚不能透露任何消息，唯一可以確認的是，這將是一次戰(zhàn)略投資，最終股權(quán)結(jié)構(gòu)會呈現(xiàn)國有企業(yè)、民營資本和員工持股的多元化形式，而在此前1月份發(fā)出的“天翼閱讀文化傳播有限公司引進戰(zhàn)略投資者公告”中，股東信息是，中國電信持有100%的股權(quán)。

　　《IT時報》記者從側(cè)面了解到，與易信不同，本次引入的投資者中應(yīng)該沒有互聯(lián)網(wǎng)公司的身影，引入外界投資之后，天翼閱讀將實現(xiàn)真正的公司化運作，董事會也會成立。天翼閱讀這位人士表示，增資后，原先的戰(zhàn)略方向不會有太大的變化，但在戰(zhàn)略執(zhí)行速度上應(yīng)該會有顯著提升，同時，也為數(shù)字閱讀的盈利模式帶來更多可想象的空間，對于未來，他們已經(jīng)開始思考。

　　管理層持股應(yīng)該是本次增資方案的一大亮點，先走一步的炫彩公司已經(jīng)進行了嘗試。據(jù)王曉初所言，炫彩公司的總出讓股份是34.426%，但此前媒體報道中，入股的順網(wǎng)科技和中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金一共只受讓了30%的股權(quán)，那多余的4.426%很有可能便是此前協(xié)議中提及的機動股權(quán)，由炫彩公司管理層、核心員工持有。

　　中國聯(lián)通 探索創(chuàng)投公司開路

　　“混合所有制經(jīng)濟不同于股份公司，國有企業(yè)將能更加市場化、更加開放。”在年初舉行的中國聯(lián)通2014年工作會議上，聯(lián)通董事長常小兵如此強調(diào)，“從搞活機制來講，凡是在能夠引入充分競爭的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都有可能更開放、更市場化。”

　　從中國聯(lián)通的實際舉動來看，也在推動混合所有制的落地，雖然步伐不如中國電信邁得那么大。

　　2013年7月，中國聯(lián)通和上海市經(jīng)信委、長寧區(qū)政府和上海市工程技術(shù)大學簽約，共建中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)國際創(chuàng)業(yè)中心，通過培育和扶持移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)與開發(fā)者，打造新的業(yè)務(wù)增長點。

　　該中心起初由聯(lián)通沃商店負責籌建。而在今年初，中國聯(lián)通成立了聯(lián)通創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限公司，通過建立創(chuàng)新孵化服務(wù)+投資平臺的模式，培育創(chuàng)新市場。“聯(lián)通創(chuàng)投是集團的全資子公司。在6月初，聯(lián)通創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資（上海）有限公司成立，移動互聯(lián)網(wǎng)國際創(chuàng)業(yè)中心現(xiàn)在由聯(lián)通創(chuàng)投（上海）公司這邊負責。”一位內(nèi)部人士告訴《IT時報》記者。

　　據(jù)悉，在聯(lián)通創(chuàng)投所投資的創(chuàng)業(yè)公司中，可能會將控制權(quán)完全交出，出現(xiàn)國有資本、管理層持股和民營資本交織的混合所有制。

　　“在我們這個移動互聯(lián)網(wǎng)國際創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)有9家企業(yè)入駐，而且我們很快將向一家做移動醫(yī)療項目的創(chuàng)業(yè)項目投資。”這位內(nèi)部人士介紹。但是對于具體投資數(shù)額和股權(quán)占比構(gòu)成，這位人士并未透露。

　　除了成立創(chuàng)投公司、投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)來探路混合所有制，中國聯(lián)通很有可能將沃商店進行獨立化運作。5月份時有消息稱，沃商店的相關(guān)領(lǐng)導層將與公司集團層面交換意見，具體包括公司結(jié)構(gòu)是全資還是引入外來資本等。

　　不過目前來看，聯(lián)通沃商店的獨立化運作尚無確切消息，“之前是有這樣的消息在內(nèi)部流傳，但是到目前為止，還沒有聽到確切的消息。”沃商店一位內(nèi)部人士稱。