中國最近“匠”才輩出。

　　先是出了一個(gè)“工匠”羅永浩，前些天又來了一個(gè)“鐵匠”雷軍，最巧的是二者都在搞手機(jī)，真是緣分吶。

　　人才的涌動(dòng)往往是時(shí)代進(jìn)步的標(biāo)志，但在筆者眼里，這兩個(gè)“匠”才的出現(xiàn)，卻著實(shí)代表了手機(jī)行業(yè)的妥協(xié)和無奈。而中國的手機(jī)界在硬件的戰(zhàn)場拼殺了幾年以后，似乎又要開辟“工藝”這個(gè)新戰(zhàn)場。

　　若要說國產(chǎn)手機(jī)是如何火起來的，那一定要扯到性價(jià)比，但現(xiàn)在“性價(jià)比”這個(gè)詞已經(jīng)快要被中國手機(jī)玩壞了。

　　從小米一主打“發(fā)燒”性價(jià)比開始，中國手機(jī)高配低價(jià)的這股風(fēng)潮就這么一路“燒”了下去。

　　不論是引領(lǐng)者小米，還是跟風(fēng)者魅族，一加，甚至連傳統(tǒng)的國產(chǎn)手機(jī)大牌中華酷聯(lián)也算上，這些廠商無一不是以極低的價(jià)格、高規(guī)格的配置來取悅國內(nèi)的消費(fèi)者。

　　但這股風(fēng)潮燒起了消費(fèi)者的熱情，卻也燒掉了廠商對于手機(jī)這個(gè)產(chǎn)品的敬畏之心。

　　高配使得成本上升，而低價(jià)則拉低了營收，想要獲得利潤，就只能在其它方面摳去成本。比如細(xì)節(jié)，比如設(shè)計(jì)，比如“沒有設(shè)計(jì)就是最好設(shè)計(jì)”的宣言。

　　但是，當(dāng)所謂的高端手機(jī)只是在盲目的拼硬件，進(jìn)而演變成高端零件的無腦機(jī)械組裝時(shí)，因設(shè)計(jì)和軟件帶來的差異化高附加值就不復(fù)存在了。

　　如此下去，手機(jī)或許會(huì)走上一條和個(gè)人電腦一樣的路，它將變成一個(gè)純粹的工業(yè)制成品，而這背后的故事是，利潤急劇減少，只有少數(shù)幾家具有成本優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢的大廠商能活下來。

　　最終這個(gè)故事的結(jié)局可能是幾家大廠商的手機(jī)都趨于同一個(gè)模式，在硬件上再也沒有了差異性。性價(jià)比這條路越走越窄，越走越?jīng)]有前途。

　　而這樣的狀態(tài)已經(jīng)開始顯露端倪。我們可以看到，小米三的銷售單已經(jīng)不再像其前輩機(jī)型一樣光彩奪目。

　　在這種背景下，如何將手機(jī)從拼性價(jià)比轉(zhuǎn)型，或許已經(jīng)成為了中國手機(jī)行業(yè)的焦慮。

　　這種焦慮在雷軍身上已經(jīng)體現(xiàn)了出來。

　　我們看到，以往都是大頭的配置介紹部分只用了一頁P(yáng)PT過了一下，緊接著是一個(gè)小時(shí)的供應(yīng)鏈、外觀工藝介紹，講他們的供應(yīng)鏈合作方都是誰，怎么和他們一起去參與和投入，以及外觀材料工藝的各種挑戰(zhàn)和突破。

　　這也導(dǎo)致了這場發(fā)布會(huì)的重頭戲從以往的現(xiàn)場跑分秀變成了一塊鋼板的全球之旅。

　　雷軍這是要帶著小米玩轉(zhuǎn)型，將小米手機(jī)硬件性價(jià)比之王的身份，轉(zhuǎn)變成工藝性價(jià)比之王。

　　但這樣對企業(yè)基因的改造近乎于逆天改命，當(dāng)消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了小米每年推出一款高配低價(jià)手機(jī)并且對此報(bào)以高度的期待時(shí)，這樣的改變能否為消費(fèi)者所接受，是需要?jiǎng)澤蠁柼柕摹?/p>

　　而對于羅永浩的錘子來說，這一點(diǎn)不會(huì)成為問題。

　　錘子進(jìn)入手機(jī)這個(gè)圈子比較晚，但就像我們常說的，晚也有晚的優(yōu)勢。在看到了國產(chǎn)手機(jī)性價(jià)比之路的頹勢后，羅永浩選擇了一條不同的路。

　　他從一開始就提高了自己產(chǎn)品的逼格，號稱要制作一款價(jià)值4000元的手機(jī)，雖然很多人對于錘子的工業(yè)設(shè)計(jì)并不是很認(rèn)同，但在筆者看來，這起碼要好于三星手機(jī)萬年不改的“女性用品”般的外觀。

　　然而發(fā)布會(huì)雖然成功，卻無法阻止這個(gè)胖子最近的無奈。

　　先是產(chǎn)品的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到預(yù)想的標(biāo)準(zhǔn)，而幸運(yùn)拿到產(chǎn)品的消費(fèi)者又發(fā)現(xiàn)了一系列品質(zhì)上的問題，使得錘子以及錘子背后的老羅一時(shí)間成為了大眾輿論口誅筆伐的對象。

　　其后，小米4的發(fā)布使得老羅引以為自豪并且用以提升產(chǎn)品價(jià)格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，成為了繼硬件之后的又一個(gè)拼殺價(jià)格的戰(zhàn)場，這使得錘子手機(jī)的未來更加難以捉摸。

　　雖然小米和錘子都有這樣或那樣的不足與憂慮，但我們還是要對這兩位或充滿情懷或充滿夢想的中年人充滿敬意，畢竟他們在為中國手機(jī)的差異化尋找一條出路，雖然這更像是由于無法在其它維度突破產(chǎn)品同質(zhì)化困局，而做出的妥協(xié)。

　　工藝上的改進(jìn)不會(huì)是解決手機(jī)同質(zhì)化問題的萬全之計(jì)，這其實(shí)是在走一條和拼硬件沒有什么太大區(qū)別的老路。

　　蘋果的工業(yè)設(shè)計(jì)之所以能夠引領(lǐng)潮流，是因?yàn)槠渌�手機(jī)都在拼硬件的時(shí)候，喬布斯當(dāng)了一回藝術(shù)家。這種從硬件到工藝的轉(zhuǎn)變算是一次重大的革新。

　　而現(xiàn)在的所謂工藝，說得不好聽一點(diǎn)，都是在撿人家玩剩下的。

　　在這個(gè)大屏手機(jī)橫行的年代，刨除了那塊巨大的屏幕后，留給設(shè)計(jì)者想象空間了已經(jīng)沒有太多了。

　　老羅和雷軍將自己的身份定位為打磨工藝的“匠”，而“匠”這個(gè)字眼也注定了他們只能重復(fù)前人的做法而無法玩出新的花樣。這體現(xiàn)在手機(jī)產(chǎn)品上，就是將產(chǎn)品做的更加精致，而沒有質(zhì)的飛躍。

　　但是，在這個(gè)手機(jī)幾乎全民代工的年代，“精致”似乎已經(jīng)很難成為差異點(diǎn)。

　　在應(yīng)該拼工藝的年代沒有拼工藝，只是專注于硬件，而在工藝已經(jīng)泛濫的年代再來拼工藝，這是國產(chǎn)手機(jī)的悲哀。

　　而對于國外大牌手機(jī)廠商來說來說，則是在該拼工藝的年代拼了工藝，在工藝泛濫的年代卻依然無法走出工藝，這同樣也是一種悲哀。

　　沒有誰抄襲誰，所有的手機(jī)都變得越來越像，或許在不久的未來，所有的手機(jī)都會(huì)只有一個(gè)模樣，很難想象到時(shí)候會(huì)是一個(gè)什么樣的奇景。

　　說到這里，筆者很想知道下一個(gè)打破手機(jī)格局的革新點(diǎn)會(huì)在哪。曲面屏？全息技術(shù)？亦或是其它？筆者作為一個(gè)受傳統(tǒng)教育毒害多年而創(chuàng)新性匱乏的偽技術(shù)控，實(shí)在難以想象出來。

　　這是一個(gè)創(chuàng)新匱乏的年代。

　　這個(gè)時(shí)代期待的不是“匠”，而是一個(gè)革新者。