電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)作上，最近中國(guó)移動(dòng)最為搶鏡，接連放出了兩個(gè)互聯(lián)化的大招：一個(gè)是國(guó)慶長(zhǎng)假后第一天媒體報(bào)道的近期將正式啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司籌備小組的消息，籌備小組組長(zhǎng)由國(guó)際公司董事長(zhǎng)兼香港公司香港移動(dòng)公司董事長(zhǎng)林振輝出任；另一個(gè)是10月13日?qǐng)?bào)道的中國(guó)移動(dòng)新媒體公司籌備的消息，籌備小組組長(zhǎng)由移動(dòng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕出任。根據(jù)相關(guān)行業(yè)分析，移動(dòng)的新媒體公司是以獨(dú)立的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)為主，而互聯(lián)網(wǎng)公司以門戶和能力開(kāi)放平臺(tái)為主，也包括部分內(nèi)容。那么問(wèn)題來(lái)了：從年初開(kāi)始就幾次亮相的融合通信要去哪兒？還有，中國(guó)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)布局是否就此完全清晰明確了呢？

　　一、新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司

　　根據(jù)報(bào)道，中移動(dòng)將成立新媒體集團(tuán)公司及音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫5間子公司，進(jìn)一步以市場(chǎng)化規(guī)律運(yùn)作，并可能引入混合經(jīng)濟(jì)所有制。公司名稱為咪咕文化科技集團(tuán)公司”，力爭(zhēng)明年1月正式投入運(yùn)營(yíng)，2015年1月正式投入運(yùn)營(yíng)，計(jì)劃三年注資104億元。新媒體集團(tuán)公司定位為數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司，是中移動(dòng)旗下音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體。而中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司將以現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)基地又以中移動(dòng)MobileMarket為核心，是3G時(shí)代推出的移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)（業(yè)界簡(jiǎn)稱“MM商城“）.mM商城一直在整合分散在各地的優(yōu)勢(shì)資源，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一融合。比如飛信、郵箱、微博之間的融合，以及MM平臺(tái)與音樂(lè)、游戲、視頻、書籍等數(shù)字內(nèi)容的融合。

　　從兩者的定位來(lái)看，分工關(guān)系很明確，是以互補(bǔ)關(guān)系為主，在實(shí)踐上可能在部分內(nèi)容上會(huì)存在沖突。但是從未來(lái)的結(jié)果來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)突破是以內(nèi)容運(yùn)營(yíng)為方向還是以具體的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品為方向？個(gè)人認(rèn)為，其實(shí)從過(guò)往實(shí)踐和未來(lái)的政策導(dǎo)向上來(lái)看，應(yīng)該是以內(nèi)容運(yùn)營(yíng)為主，即新媒體公司成功的概率要大于互聯(lián)網(wǎng)公司。過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)踐，飛信、郵箱和微博等是不成功的，而視頻、音樂(lè)、閱讀、游戲和動(dòng)漫則是相比比較好的。而從政策層面看，國(guó)家提出打造一批新型主流媒體集團(tuán)，如果新媒體集團(tuán)在未來(lái)的混合所有制過(guò)程中還能夠拉到一批有實(shí)力的股東，則是更前途的。另外就是中國(guó)移動(dòng)是香港鳳凰網(wǎng)的股東，這些資源也還可以進(jìn)一步整合。

　　因此，新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司看上去都是在收拾中國(guó)移動(dòng)過(guò)去在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的各種舊攤子，但是新媒體公司的攤位顯然比互聯(lián)網(wǎng)公司的攤位要好。從這層面來(lái)看，兩個(gè)公司的成立，不像是對(duì)稱關(guān)系的布局。倒是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)化的名義重新進(jìn)行業(yè)務(wù)資源調(diào)整分配的結(jié)果。

　　二、融合通信業(yè)務(wù)會(huì)怎么了？

　　今年年初中國(guó)移動(dòng)發(fā)布了《下一代融合通信技術(shù)白皮書》，對(duì)外披露了對(duì)抗微信的戰(zhàn)略產(chǎn)品這個(gè)大招。同年6月份在亞洲移動(dòng)通信展上，中國(guó)移動(dòng)CEO再次透露了融合通信的進(jìn)展，發(fā)布了第二版白皮書。接受采訪時(shí)表示正在積極推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試和外場(chǎng)測(cè)試，年底要商用。在中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)明確了新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的情況下，融合通信會(huì)怎么辦？

　　首先，從互聯(lián)網(wǎng)公司的定位來(lái)看，融合通信會(huì)不會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)公司的龍頭產(chǎn)品，以此對(duì)飛信、郵箱、微博等進(jìn)行融合？從此前披露的信息來(lái)看，不大可能。一方面已經(jīng)明確融合通信不是飛信，不是拿飛信來(lái)改一改，而是完全瞄準(zhǔn)微信的對(duì)抗性產(chǎn)品。另一方面，融合通信一開(kāi)始就跟移動(dòng)原有MM的一些應(yīng)用整合起來(lái)，將會(huì)拖累融合通信。因此融合通信估計(jì)不是互聯(lián)網(wǎng)公司的“菜”。

　　其次，從中國(guó)移動(dòng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的新布局落之來(lái)看，不會(huì)只有新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司兩個(gè)，尤其是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上，僅靠互聯(lián)網(wǎng)公司的力量是不夠的，光是整合原有的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用就不易，更不用說(shuō)要發(fā)揮創(chuàng)新新產(chǎn)品突圍的作用。

　　第三，按照中國(guó)移動(dòng)的說(shuō)法，如果融合通信對(duì)抗微信的戰(zhàn)略性產(chǎn)品的這個(gè)定位沒(méi)有改變，產(chǎn)品商用計(jì)劃沒(méi)有改變，那么，比較好的做法是組建第三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，在來(lái)往、易信之后，加入并引發(fā)新一輪移動(dòng)IM之戰(zhàn)。當(dāng)然，這個(gè)領(lǐng)域目前來(lái)往已經(jīng)熄火了，易信還在堅(jiān)持，年內(nèi)是否出現(xiàn)融合通信？業(yè)界還在等待。

　　但凡是運(yùn)營(yíng)商搞互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)界多是質(zhì)疑和不看好的。中國(guó)移動(dòng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃，最近一陣子突然雷聲很大，但業(yè)界的看法依然如故。而早于新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司就對(duì)外披露的融合通信，問(wèn)題是：年底是否能夠如期而至？