不過(guò)，對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，手機(jī)閱讀并非是一個(gè)強(qiáng)需求，網(wǎng)民使用率僅為45.8%。但用戶對(duì)音視頻播放和網(wǎng)絡(luò)游戲的需求十分明顯，而電子墨水屏在這類(lèi)應(yīng)用上顯得比較雞肋。

　　更為重要的是，Yota在中國(guó)市場(chǎng)的售價(jià).yotaPhone2的預(yù)期售價(jià)偏高，在中國(guó)市場(chǎng)很容易淪為小眾產(chǎn)品，如果想撬動(dòng)大眾市場(chǎng)，其如何定價(jià)恐怕要費(fèi)一番思量。

　　此外，有多家媒體曾報(bào)道稱(chēng)，俄羅斯一家國(guó)有的軍工企業(yè)公司Rostec獲得了Yota公司25%的股權(quán)。雖然目前，在Yota的官網(wǎng)上并未看不到其和俄羅斯國(guó)有資本或者政府之間存在投資關(guān)系，但是行業(yè)觀察者仍然表示，Rostec的介入很難不讓外界對(duì)其安全性產(chǎn)生擔(dān)憂。

　　喬布斯的俄籍學(xué)徒

　　YotaPhone在社交網(wǎng)站Facebook上展示了一系列的視頻。其中最引人注意的是，蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克手拿著YotaPhone，對(duì)著鏡頭說(shuō)，“我想要這個(gè)。”

　　從Vlad Martynov的演講風(fēng)格來(lái)看，仍然可以將他視為喬布斯的學(xué)徒之一。與中國(guó)本土廠商那些大佬們并沒(méi)有太大的差別：同樣的牛仔褲黑毛衣，同樣的一些手勢(shì)動(dòng)作，以及簡(jiǎn)約的幻燈片文字。

　　Yota原本是俄羅斯WiMAX/LTE運(yùn)營(yíng)商Scartel的品牌，其在2009年成立了設(shè)備部門(mén)，并與2011年以獨(dú)立公司運(yùn)作。這個(gè)公司最早是以包括調(diào)制解調(diào)器、路由器等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品著稱(chēng)。其曾致力于讓“網(wǎng)絡(luò)生活更加便利”，而這種理念也延續(xù)至了YotaPhone的設(shè)計(jì)上。

　　目前Yota的團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自惠普、微軟、SAP等IT企業(yè)，以及黑莓、摩托羅拉和諾基亞等老牌手機(jī)廠商.vlad Martynov更是在IT行業(yè)擁有20年的從業(yè)經(jīng)歷。在他看來(lái)，智能手機(jī)最重要的缺陷是，絕大多數(shù)時(shí)候屏幕處于休眠狀態(tài)，不能產(chǎn)生價(jià)值。

　　在手機(jī)背面引入電子墨水屏，一方面是為了解決普通屏幕的耗電問(wèn)題，另一方面則是利用“被遺忘”的手機(jī)后蓋，Vlad Martynov表示，“我們將這塊無(wú)用的空間變成了一個(gè)永不休眠的顯示屏。”

　　除了智能手機(jī)以外，Yota的產(chǎn)品主要是基于4G網(wǎng)絡(luò)的路由器和熱點(diǎn)設(shè)備。目前并沒(méi)有向平板電腦、智能電視等多終端產(chǎn)品方向發(fā)展，這與蘋(píng)果或是小米的多終端布局策略并不相同.vlad Martynov甚至明確表示，Yota不會(huì)開(kāi)發(fā)雙屏幕的平板電腦，但不排除為運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)白牌產(chǎn)品。

　　事實(shí)上，與建立一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)相比，Yota更愿意出售其擁有的技術(shù)。資料顯示，Yota擁有多項(xiàng)設(shè)計(jì)專(zhuān)利，以及可以讓信息在手機(jī)兩個(gè)屏幕共享所使用的軟件專(zhuān)利.vlad Martynov認(rèn)為這些技術(shù)將成為其他智能手機(jī)廠商未來(lái)的選擇。

　　Vlad Martynov說(shuō)，“如果三星走過(guò)來(lái)，想用這樣的設(shè)計(jì)，我們會(huì)去請(qǐng)他們嘗試購(gòu)買(mǎi)許可證。”