業(yè)務(wù)運營之困

　　目前國內(nèi)電信市場的現(xiàn)狀是：擁有壟斷資源的運營商受困于體制得不到快速發(fā)展，而擁有靈活機(jī)制的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻又被壟斷資源鉗制無法施展。鐵塔公司站起來了，下一步要怎么走？這頭脫胎于三大運營商的“大象”會把三大運營商趕往何處？

　　從運營商的角度來看，運營商資產(chǎn)中最為核心的基站和傳輸資源被收編，鐵塔公司在事實上帶來的“網(wǎng)業(yè)分離”將改變原先甲方乙方不分的局面。虛擬運營商以及OTT業(yè)者，這些新的競爭主體與三大運營商站在了同一起跑線上。電信運營商的創(chuàng)新壓力進(jìn)一步加劇，也難免經(jīng)歷“去管道化”之痛。

　　基于此，依附于三大運營商的鐵塔公司將是“唇亡齒寒”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對上，鐵塔公司要面對三個大股東的博弈與挑剔，對下，鐵塔公司要解決難纏的物業(yè)關(guān)系、龐雜的外包隊伍管理，其實質(zhì)是一個集中轉(zhuǎn)包的管理公司，其附加值在于各種關(guān)系和資源的整合，而其本身并無核心競爭力。

　　其實，未來電信改革的指向已十分明確：松綁運營商，逐步開放壟斷資源，形成公平公正的電信市場秩序。我國電信業(yè)改革的路徑非常清晰，上中游寡頭壟斷無可厚非，下游高度競爭開放能夠提升整體運行效率，改革方案的制定、完善、落實、監(jiān)管還需政府層面強(qiáng)大的執(zhí)行力作保障。

　　無論如何，鐵塔公司的組建將縮小乃至抹平三大運營商網(wǎng)絡(luò)資源的差距，進(jìn)一步開放運營商的電信能力，各競爭主體則充分聚焦服務(wù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為市場提供更優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。