CTI論壇(ctiforum)12月26日消息（記者 李文杰):北京慧點科技有限公司CEO兼總裁呂翊日前獲評 “2014中國計算機行業(yè)發(fā)展成就獎·人物成就獎”，活動主辦方給出的獲獎評語是：在他帶領下的慧點科技在持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢下屢創(chuàng)新高。
“持續(xù)高速發(fā)展，屢創(chuàng)新高”，這些的確是慧點科技近幾年發(fā)展的關鍵詞。在技術創(chuàng)新、市場拓展合力的助推下，慧點科技自成立以來，主營業(yè)務收入以年均近80%的復合增長率快速增長并連續(xù)10年入選“國家規(guī)劃布局內的重點軟件企業(yè)”。除北京總部外，慧點科技在上海、深圳、西安、南京、成都、濟南均設置了分支機構，面向全國的大型、集團型企業(yè)客戶提供優(yōu)質服務。截至目前，慧點科技服務了國資委下屬113家中央企業(yè)的 43家，中國100強企業(yè)的37家、300強企業(yè)的65家、500強企業(yè)的73家，在樹立自身國內GRC領域領導者、集團型管理軟件與服務領先者的行業(yè)坐標的同時，也為中國計算機行業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。
艱險環(huán)境下迎來新的增長點
今年，有著煤炭行業(yè)“晴雨表”之稱的秦皇島港5500大卡動力煤價格一直在500元/噸上下徘徊，而這個價格一度曾經達到1000元/噸。價格的腰斬也預示著煤炭行業(yè)已經告別昔日的狂歡進入寒冬期。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會提供的資料顯示，今年以來我國煤炭市場供大于求的問題突出，行業(yè)經濟效益持續(xù)下降，目前全國煤炭企業(yè)虧損面在70%以上。
煤炭行業(yè)所遭遇的嚴寒只是我國經濟的一個縮影。5月份，國資委下調了中央企業(yè)的利潤指標，從去年的10%下調到今年的5%。即便如此，部分央企對能否完成5%的利潤指標仍沒有信心。據(jù)不完全統(tǒng)計，在目前113家央企中，有近三分之二都面臨著產能過剩的問題。這對以央企為主要客戶的慧點科技來說，絕對不是什么好消息。“利潤的下滑必然會影響央企對信息化的投入，自然會波及到慧點科技。”呂翊坦誠地表示，“我們快速增長的勢頭有所放緩，主體業(yè)務總體表現(xiàn)中規(guī)中矩，這也合乎我們的預期。但是風險內控和內審等業(yè)務板塊表現(xiàn)活躍，業(yè)務增長有望實現(xiàn)翻番。”
2012年國資委啟動了中央企業(yè)內部控制體系建設工作，爭取用兩年的時間在全部中央企業(yè)建立起規(guī)范的內部控制體系。2014年是一個很重要的時間節(jié)點。同時，國家也在加大對央企的內部審計工作，央企改革試點方案即將推出。所有這些都必將帶動并促生市場對內部控制和風險管理的龐大需求。
“慧點科技在國內率先提出GRC的理念，并為之努力深耕了近10年的時間，現(xiàn)在終于迎來了全面收獲期。”呂翊感嘆道。他所提到的GRC（Governance, Risk and Compliance）中文內容為“管控、風險與合規(guī)遵從”，是在企業(yè)的各經營業(yè)務之上，以戰(zhàn)略為中心，以流程管理為基礎，通過績效管理和風險內控管理措施，對各項經營管理過程進行管理和控制，保障戰(zhàn)略和經營目標達成的管理方法和工具的總稱，主要目的是保障基于企業(yè)管控和治理的戰(zhàn)略執(zhí)行。
不求大而全但求專而精
對于OA，100個人會有100種不同層次、不同內容的理解，100個廠商會有100種對0A的定義，而且，隨著技術的不斷演進和用戶信息化需求的不斷變化，OA的定義與范疇也在逐步深化。這也是慧點科技雖起始于基于B/S架構的OA產品，卻沒有把自己定位為OA廠商的原因。在呂翊看來，只有強大的帶有流程管理、風險管理、知識管理綜合性的管理工具，才能滿足企業(yè)日益多樣化的管理信息化的需求。所以，慧點科技所致力的是打造一個以“管控？風險？監(jiān)管”為核心的管理軟件與服務體系，并使之成為企業(yè)管理信息化的神經中樞。
在企業(yè)管理信息化產品的提供上，慧點科技不追求做大做全，而是做精做專。舉個例子，決議督辦管理在很多的協(xié)同辦公產品中只是一個模塊，而慧點科技將其做成了一款成熟的產品�；埸c科技決議督辦管理系統(tǒng)支持集團型企業(yè)多層級管理業(yè)務的貫穿，能夠實現(xiàn)集團到分子公司督辦事項的有效固化與打通，并能夠實現(xiàn)督辦事項在企業(yè)內部的橫向協(xié)作，從而為企業(yè)督辦事項的縱向管控、橫向協(xié)同提供有效的支撐工具，目前已經推出5.0的版本。
呂翊特別提到了未來一段時間集團型企業(yè)管理信息化的一個重要特征或者說趨勢就是公司治理，簡單說就是通過信息化手段來實現(xiàn)公司的內部控制，法規(guī)遵從和風險管理。
公司治理是個老生常談的話題，但對于企業(yè)來說卻也是永恒的課題，尤其是對于那些多元化經營、多組織架構的集團型企業(yè)。當前，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，發(fā)展環(huán)境越來越復雜多變，這給企業(yè)帶來了很多的不確定因素。公司財務舞弊、國有資產流失、重大安全事故等時有發(fā)生，也不停地為我國集團型企業(yè)的公司治理敲響警鐘。企業(yè)發(fā)展到一定階段，內部控制和風險管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行非常重要的組成部分，也是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志。企業(yè)的內部控制是保證企業(yè)正常經營的基礎，內部控制的好壞直接關系到一個企業(yè)的經營成敗。因此，企業(yè)必須建立良好的內控環(huán)境，建立明確合理的公司治理結構。
“公司治理是一個結果更是一種手段。對齊企業(yè)戰(zhàn)略目標，以業(yè)務運營為基礎，注重業(yè)務執(zhí)行與監(jiān)控，關注防范風險與合規(guī)，并引入績效考核的企業(yè)管控閉環(huán)既能保證企業(yè)管控的有效性，也可以保證公司治理的持續(xù)性。”呂翊表示，“從現(xiàn)在的形勢看，國家對集團型企業(yè)尤其是央企的內部控制和風險管理等工作越來越重視，比如國資委已經啟動了中央企業(yè)內部控制體系建設工作，這對于慧點科技來說是個巨大的機會。”
未來動力依舊
前面提到，過去的幾年，慧點科技憑借獨特的產品定位和市場定位而取得了快速的發(fā)展。當下，中國的GRC市場正在進入爆發(fā)期，客戶對內部控制和風險管理的需求會由之前的“被動”變?yōu)?ldquo;主動”，在該領域耕耘布道多年的慧點科技隨之進入收獲期。那么未來，慧點科技的持續(xù)發(fā)展動力何在呢？
呂翊認為有兩點：近千家優(yōu)質企業(yè)客戶資源以及富有前瞻性、創(chuàng)造力的公司團隊。他具體解釋，隨著互聯(lián)網的飛速發(fā)展以及信息透明度的不斷提高，信息不對稱的現(xiàn)象將會逐漸消失，從而會使得很多企業(yè)失去賴以生存的空間。未來，能夠在殘酷的競爭中占據(jù)主動的企業(yè)形態(tài)主要會集中在超大型企業(yè)和小微型企業(yè)。前者擁有規(guī)模和資源優(yōu)勢，有足夠的實力穩(wěn)健發(fā)展，而后者擁有快速靈活的反應能力，能夠在競爭中左右騰挪，靈活求生�；埸c科技將目標客戶定位在以央企為代表的大型集團企業(yè)，從而能夠確保公司穩(wěn)定而又持續(xù)的資金來源。與此同時，針對于目前所積累的眾多優(yōu)質客戶，他們的很多潛在需求有待進一步去挖掘、去細分、去滿足，市場空間也會越來越大，有助于豐富和改進公司的產品線。也就是說，這類客戶既能給慧點科技提供穩(wěn)定的資金來源，又能給公司的產品和業(yè)務創(chuàng)新提供新的思路，是慧點科技未來持續(xù)發(fā)展的驅動力之一。還有就是慧點科技的企業(yè)團隊，這也是慧點科技的核心競爭力所在。他們對市場的敏感和洞悉以及對趨勢方向的預判都非常卓越，而這也是被市場所證實的。
呂翊所提到的“被市場證明了的卓越預判能力”是指慧點科技幾次戰(zhàn)略層面的定位或者說是轉型，比如公司成立之初，決定開發(fā)基于B/S而非C/S架構的協(xié)同辦公產品；在2004年明確市場定位為大型集團企業(yè)并同時推出廣域分布式體系的協(xié)同辦公系統(tǒng)；美國塞班斯法案后，慧點科技在國內率先推出針對在美上市公司的內部控制的相關產品，隨后于2008年提出GRC企業(yè)管控的理念，并將之作為公司業(yè)務的統(tǒng)領。
“我們每一次預判和動作都具有極高的前瞻性，慧點科技的未來發(fā)展也將受益于這種能力。” 呂翊說。
