剛剛過完45歲生日，春風(fēng)得意的雷軍與莫斯科城下的拿破侖一樣，正攀上事業(yè)的頂峰，卻不耽于享受自己創(chuàng)造的光輝歲月，相反他們醉心于對(duì)未知世界的探索。名將與企業(yè)家至少有一點(diǎn)相通的，無論贏得了多少戰(zhàn)役，他們永遠(yuǎn)都有下一場(chǎng)必須打贏的決戰(zhàn)！
1812年的歐洲與今天的手機(jī)江湖
對(duì)稱帝已有8年的拿破侖來說，1812年的歐洲是一只馴順的羔羊，意大利匍匐腳下，普魯士和奧地利噤若寒蟬，法國(guó)皇帝目光所及的對(duì)手只剩下英國(guó)，1807年的《米蘭敕令》和1810年的《楓丹白露敕令》規(guī)劃了大陸封鎖政策的藍(lán)圖，拿破侖制衡對(duì)手的思路與朱元璋的“片板不能下海”異曲同工，但沙皇亞歷山大一世的微妙態(tài)度讓鐵板一塊的歐洲大陸出現(xiàn)了“俄羅斯?jié)?ldquo;，這成了拿破侖揮師東進(jìn)的導(dǎo)火索。
在很多歐洲君主眼中，拿破侖是個(gè)異類，小米亦如此，蘋果公開指它抄襲，華為和聯(lián)想宣稱“靠營(yíng)銷只能贏得一時(shí)”，“外包生產(chǎn)環(huán)節(jié)”是投機(jī)取巧，其他廠商則忙著對(duì)小米進(jìn)行“像素級(jí)”（雷軍語(yǔ)）的克隆。夾縫中求生的小米如同石頭里蹦出來的孫悟空在神魔兩界都不受歡迎，這也說明了為什么雷軍富于挑戰(zhàn)、進(jìn)攻和顛覆精神了。
完成5輪融資的雷軍如同挫敗了5次反法同盟的拿破侖，正處在勝利和榮耀的巔峰。小米過早攫取了全球智能手機(jī)三甲這個(gè)頭銜，這不僅讓聯(lián)想、華為這些老牌巨頭深感屈辱和不安，也讓蘋果和三星側(cè)目。不管愿意與否，現(xiàn)在的雷軍都回不去以往的平和與謙恭了，他更像是不得不寫下《讓縣自明本志令》的曹操，他的騎虎難下，他的進(jìn)退兩難，他對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，他對(duì)事業(yè)的期盼，全都化為向友商和老師開火的自信，所以才有“十年內(nèi)取代蘋果和三星，成就全球第一智能手機(jī)廠商”的豪言。
在手機(jī)江湖中，聯(lián)想和華為的地位有如1812年的普魯士和奧地利，小米在一些戰(zhàn)役中打贏了他們，但后者的綜合實(shí)力并未受損，仍有機(jī)會(huì)發(fā)動(dòng)致命一擊；體量巨大而軟實(shí)力匱乏的三星很像是俄國(guó)，它是小米攫取市場(chǎng)份額、威懾對(duì)手必須面對(duì)的BOSS；拿破侖在征俄時(shí)泥足深陷于西班牙，小米也有一條下沉的競(jìng)爭(zhēng)輔線，對(duì)手既有那些二線手機(jī)品牌，也有叫嚷搬到南方繼續(xù)戰(zhàn)斗的周鴻祎等等；蘋果的微妙地位則相當(dāng)于1812年的英國(guó)，它始終游離于安卓機(jī)海的競(jìng)爭(zhēng)之外，卻無處不在的影響著所有人。
人們通常都喜歡用熟悉的方式應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，1812年的拿破侖決定發(fā)動(dòng)一場(chǎng)統(tǒng)一歐陸的戰(zhàn)爭(zhēng)，雷軍則要把手機(jī)打造為連接一切的中心，盡管馬云在一旁冷嘲熱諷：“空氣不行，手機(jī)再好有什么用？”雷軍控制著4家上市公司，在差不多三個(gè)月的時(shí)間里，迫不及待地投出了70多億美元，包括投資似乎是回應(yīng)馬云的空氣凈化器……雷軍和他的小米義無返顧的構(gòu)建著移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的護(hù)城河。
在這條競(jìng)爭(zhēng)之路上，不斷提速的雷軍面臨著一場(chǎng)與莫斯科城下的拿破侖相同的危險(xiǎn)決戰(zhàn)，他們制定了不易達(dá)成的目標(biāo)，決意去挑戰(zhàn)看來可行實(shí)際卻難于戰(zhàn)勝的對(duì)手。小米和拿破侖帝國(guó)的共同點(diǎn)在于，他們的組織、體系、結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式?jīng)Q定了他們無法承受失敗，必須不斷進(jìn)攻，不斷取勝。
雷軍的三點(diǎn)擔(dān)憂
戰(zhàn)略上如臨深淵，行動(dòng)上不惜一戰(zhàn)的雷軍，或許有三點(diǎn)擔(dān)憂：
1、體系內(nèi)出現(xiàn)生態(tài)缺口
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如此迅猛，無人準(zhǔn)確預(yù)判下一個(gè)風(fēng)口，能否成為挺立風(fēng)口的那只幸運(yùn)豬，一半靠敏銳的洞察，一半靠運(yùn)氣，而雙重身份的雷軍則多了第三種選擇：投資。2004年成功將卓越轉(zhuǎn)手給亞馬遜的雷軍就完成了從創(chuàng)業(yè)者到天使投資人的轉(zhuǎn)型，在2008到2010年這段時(shí)間，辭去金山CEO一職的雷軍一口氣投資了大約20家公司，其中既有YY語(yǔ)音、UC瀏覽器這樣的成功項(xiàng)目，也有凡客誠(chéng)品這種需要持續(xù)補(bǔ)倉(cāng)的大坑，更有事后看來具有踩點(diǎn)性質(zhì)的探營(yíng)魅族，“委屈”的黃章心中那口怨氣至今郁結(jié)不散，但雷軍絕不后悔，因?yàn)锽AT的陰影無處不在，不知何時(shí)就會(huì)突然祭出殺手級(jí)的產(chǎn)品或應(yīng)用。
如今也是這樣，商業(yè)地位仍然脆弱的小米沒有任何時(shí)間可以揮霍，只有用投資覆蓋智能家居、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、O2O、內(nèi)容平臺(tái)和周邊硬件等所有視野內(nèi)的創(chuàng)新領(lǐng)域，才能達(dá)到“深挖洞、廣積糧”的效果。
2、加速與BAT融合
450美元估值的小米幾乎是一夜之間成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第四極，從入股美的就可看出小米對(duì)周邊行業(yè)的滲透和渴求已沒有邊界，這不僅意味著小米從那些傳統(tǒng)或新興的產(chǎn)業(yè)中充分汲取營(yíng)養(yǎng)，還可如某些人所說的體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，繼續(xù)釋放利好的資本信號(hào)，但“硬件公敵”雷軍并不愿意過早與BAT駁火。
雷軍正在為小米新品發(fā)布會(huì)排練，這句話他最近在多個(gè)場(chǎng)合說起，引用自毛澤東
小米豪擲18億投資愛奇藝則釋放了另一個(gè)信號(hào)，除了給新浪空降的陳彤提供子彈之外，它說明小米正在加速跳出單純的手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)入與BAT你中有我的融合時(shí)代，對(duì)于暫時(shí)無法跨越的對(duì)手不如合作，這是雷軍的遠(yuǎn)見。小米已經(jīng)通過對(duì)優(yōu)酷和UC的投資拉近了與阿里的關(guān)系，馬云旗下的云峰基金則加入了小米的投資人行列�，F(xiàn)階段BAT的主營(yíng)業(yè)務(wù)與小米并沒有太多交集，阿里的云OS曾有意叫板MIUI，但因?yàn)槿狈ζ放茩C(jī)支持，僅靠刷機(jī)很難克隆MIUI的成功模式，MIUI起碼在二線手機(jī)或山寨手機(jī)中還有一批擁躉，當(dāng)然云OS的受挫也可能讓阿里投入更多的資源發(fā)動(dòng)反攻，雖然小米并不害怕這種競(jìng)爭(zhēng)，但暫時(shí)避免與BAT正面交鋒仍是明智的。
3、心氣怠惰和創(chuàng)新激情
雷軍曾經(jīng)表態(tài)，小米在2017年之前不會(huì)上市，這也許是基于合理的商業(yè)考量，但對(duì)于長(zhǎng)期透支生命撐起小米未來的年輕人并不公平。眾所周知，公司創(chuàng)始人和VP團(tuán)隊(duì)可以通行上市、出售、控股等多種方式變現(xiàn)，但絕大部分員工的權(quán)益只能通過IPO得以保障。
小米在營(yíng)銷、公關(guān)和資本市場(chǎng)上的成功放大了員工的心理預(yù)期，因此在長(zhǎng)時(shí)間的創(chuàng)業(yè)拼搏之后，內(nèi)部形成某種心氣的怠惰和迷惘的空窗期是必然的，并非激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化所能解決，亦是任何國(guó)家和任何企業(yè)都不能避免的發(fā)展陣痛。拿破侖踏上漫漫征俄之路時(shí)，他手下那些功成名就、紛紛受封為親王和公爵的元帥們雖然仍舊忠心耿耿，但已不再像往昔那樣意氣風(fēng)發(fā)，豪氣干云了。
既沒有馬云的“出口成湯”，又不似李彥宏儒雅氣質(zhì)的雷軍所使用的絕招是不斷制造驚喜，與董明珠的對(duì)賭如是，控股美的亦如是，這很像是拿破侖的戰(zhàn)略，人們每次預(yù)言科西嘉小個(gè)子要完蛋了，拿破侖就用一個(gè)新的勝利去辟謠，而勝利的后遺癥則需要另一場(chǎng)勝利去彌補(bǔ)。
打贏一場(chǎng)決戰(zhàn)與贏得一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
莫斯科之戰(zhàn)也就是史學(xué)家所稱的博羅季諾戰(zhàn)役，是在交戰(zhàn)雙方都不情愿的情況下發(fā)生的，拿破侖的心理極為矛盾，他遠(yuǎn)涉千里來到莫斯科城下，當(dāng)然是想迫使沙皇亞歷山大一世簽署城下之盟，但1812年6月24日進(jìn)入俄境之后，法軍的減員速度就超出了預(yù)期，原有的40個(gè)步兵師和25個(gè)騎兵師的51萬大軍，在一個(gè)月中減員15萬人，由于戰(zhàn)線過長(zhǎng)，拿破侖的兵力也高度分散。
拿破侖的對(duì)手庫(kù)圖佐夫同樣猶豫不決，他不想冒險(xiǎn)與歐洲第一名將廝殺，可怕的冬天即將到來，他寧愿靜待法軍自己在俄羅斯的嚴(yán)寒中解體，但莫斯科的象征意義（當(dāng)時(shí)的俄國(guó)首都是彼得堡）又使得他承擔(dān)不起未經(jīng)一戰(zhàn)就輕言放棄的政治責(zé)任。
