自2014年9月中國(guó)鐵塔公司成立以來(lái)它就被貼上了各種標(biāo)簽，以及電信業(yè)改革和轉(zhuǎn)型時(shí)代的種種烙印。筆者認(rèn)為，鐵塔公司本身的命運(yùn)與我國(guó)電信業(yè)的改革一樣將充滿曲折和不確定性，具體而言不外乎如下3種。

　　1 第一前途：成為推動(dòng)者

　　中國(guó)鐵塔公司成立后即明確了“三步走”戰(zhàn)略：一是在2014年底形成對(duì)增量鐵塔、站址資源及附屬設(shè)施的新建能力；二是用一年左右的時(shí)間完成對(duì)3家電信企業(yè)相關(guān)存量資產(chǎn)的注入和收購(gòu)；三是引入民間資本實(shí)現(xiàn)混合所有制，在此基礎(chǔ)上擇機(jī)上市。公司董事長(zhǎng)劉愛(ài)力認(rèn)為，中國(guó)鐵塔更多承載著黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革實(shí)踐和探索的期望。所以，在確定中國(guó)鐵塔“三步走”的戰(zhàn)略思路時(shí)包含兩層意思：一是要使中國(guó)鐵塔成為國(guó)際一流的綜合通信設(shè)施服務(wù)商，二是要努力成為電信業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的探索者、引領(lǐng)者。簡(jiǎn)而言之，中國(guó)鐵塔公司要成為改革的先行軍、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的試驗(yàn)田和完善公司治理結(jié)構(gòu)的排頭兵。

　　從目前透露的信息來(lái)看，使命其一是要成為中國(guó)網(wǎng)運(yùn)分離改革的試驗(yàn)者，二是要成為中國(guó)混合所有制的試驗(yàn)者，三是要成為電信產(chǎn)業(yè)格局變革的推動(dòng)者。而能否承擔(dān)起以上的3個(gè)使命，則要看內(nèi)外部條件是否具備以及中國(guó)鐵塔公司在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)所具有的勇氣、智慧和實(shí)力。從目前我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，電信體制改革仍將持續(xù)，改革的方向依舊是進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)性在整個(gè)產(chǎn)業(yè)資源配置中的主導(dǎo)作用，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大電信產(chǎn)業(yè)向國(guó)內(nèi)外其他資本開(kāi)放的范圍。在電信產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，適時(shí)推進(jìn)網(wǎng)運(yùn)分離則是一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)。這些做法一是打破固有的產(chǎn)業(yè)格局，另外一方面是激發(fā)產(chǎn)業(yè)的活力。在此背景之下，中國(guó)鐵塔公司的成立被賦予了多重的歷史使命。這些使命如果能夠圓滿完成，中國(guó)鐵塔公司將真正成為我國(guó)電信體制改革的探索者和引領(lǐng)者。

　　2 第二前途：成為補(bǔ)充者

　　當(dāng)前，我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生了新的變化，一是諸多獲得移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可的虛擬運(yùn)營(yíng)商的興起，二是各種具有互聯(lián)網(wǎng)思維特質(zhì)的合資公司的興起，三是類似中國(guó)鐵塔公司這樣的具有網(wǎng)運(yùn)分離性質(zhì)的公司的興起。

　　在電信產(chǎn)業(yè)變局發(fā)生的過(guò)程中，真正具有決定性影響力的新生力量并不是太足。目前還沒(méi)有哪個(gè)新興部分具有影響電信產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重大變化的因素。如果虛擬運(yùn)營(yíng)商、鐵塔公司等新生力量不足以改變當(dāng)前的電信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或格局，那么它們的命運(yùn)充其量只是我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)格局的補(bǔ)充者，而非引導(dǎo)者。對(duì)于中國(guó)鐵塔公司所面臨的挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)人士都有清醒的認(rèn)識(shí)。吳基傳認(rèn)為：“改革的核心是以服務(wù)為導(dǎo)向，絕不只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行物理設(shè)施、設(shè)備的重新分割，其本質(zhì)是為三大電信運(yùn)營(yíng)商提供集約化、專業(yè)化、市場(chǎng)化服務(wù)的公司，要以資本為紐帶構(gòu)建公司的架構(gòu)，發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的決定性作用，以市場(chǎng)為依托，創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，更好地面向社會(huì)提供服務(wù)。……未來(lái)鐵塔公司發(fā)展的關(guān)鍵不僅是要推進(jìn)目前網(wǎng)絡(luò)資源的復(fù)用，更是要與時(shí)俱進(jìn)，把握信息技術(shù)的走向和眾多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)催生的新需求，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為電信運(yùn)營(yíng)商和其他用戶提供優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化、新型服務(wù)。”如果中國(guó)鐵塔公司做不到這一點(diǎn)，只是停留在簡(jiǎn)單為我國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商提供移動(dòng)通信鐵塔的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)等基礎(chǔ)性服務(wù)，不能承擔(dān)并完成我國(guó)政府賦予其的更高層次的歷史使命和創(chuàng)新期望，那么其在我國(guó)電信體制改革新格局中所起的作用將是有限的，充其量是我國(guó)電信體制改革大局中的一個(gè)補(bǔ)充者，而非破局者和引領(lǐng)者。

　　3 第三前途：成為犧牲品

　　劉愛(ài)力認(rèn)為，鐵塔公司作為國(guó)企改革的探索者，將突破傳統(tǒng)思維、原有模式、機(jī)制束縛，站在新起點(diǎn)、創(chuàng)立新機(jī)制、開(kāi)創(chuàng)新局面，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展探索出一條有效路徑。中國(guó)鐵塔公司是否能夠成功成為探索者，而不是犧牲品，要看該公司面臨重重挑戰(zhàn)時(shí)所具有的勇氣、智慧和能力了。眾所周知，微信誕生、“微信收費(fèi)”、微信電話本曾一次次激起廣泛的議論，可見(jiàn)創(chuàng)新的技術(shù)、服務(wù)和應(yīng)用不斷替代傳統(tǒng)的技術(shù)、服務(wù)和應(yīng)用，在世界電信領(lǐng)域都已是一條顛撲不破的規(guī)則。然而在信息傳播產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、電信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，其興也勃焉、其亡也忽焉的事情太多，虎頭蛇尾的事情也太多。因此，中國(guó)鐵塔公司是否能否避免成為犧牲品，首先要看我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)格局的需要，其次還要看中國(guó)鐵塔公司是否具有改變命運(yùn)、創(chuàng)造歷史的力量和勇氣。如果中國(guó)鐵塔公司成為了中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)格局的犧牲者，它唯一的意義就在于證明這次改革的路徑并未走通。三要看技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展是否能產(chǎn)生新的顛覆性的變革。如果在將來(lái)，移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)生新的變革，現(xiàn)有的鐵塔模式被技術(shù)創(chuàng)新所淘汰，那么現(xiàn)在的鐵塔公司將不復(fù)存在，它有可能會(huì)走入歷史的角落，而現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)位置將被迫讓位于新技術(shù)的探索者、實(shí)踐者和運(yùn)營(yíng)者。

　　4 結(jié)論

　　從當(dāng)前情況來(lái)看，不管是虛擬運(yùn)營(yíng)商還是鐵塔公司，不管是中國(guó)移動(dòng)新媒體公司“咪咕文化科技集團(tuán)公司”還是中國(guó)聯(lián)通和招商銀行成立的“招聯(lián)消費(fèi)金融有限公司”，都反映了我國(guó)電信業(yè)求新求變的迫切需求。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電信業(yè)更需要勇于創(chuàng)新，勇于嘗試，勇于突破自我，勇于自我革命。而中國(guó)鐵塔公司，將成為擔(dān)負(fù)這種創(chuàng)新使命的又一個(gè)新的嘗試。