跨界打劫和造反顛覆者，你我如何重新認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)？
2013年末至整個(gè)2014年，最經(jīng)常被人提起的，除了“業(yè)良”外（業(yè)界良心），恐怕最風(fēng)光的要算“業(yè)紅”了（業(yè)界紅人）。而此紅人非彼紅人，它就是——互聯(lián)網(wǎng)。2014年，你也一定經(jīng)常聽(tīng)到眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、云計(jì)算等業(yè)界熱詞，或者是互聯(lián)網(wǎng)某某方向的元年、爆發(fā)年……沒(méi)錯(cuò)，互聯(lián)網(wǎng)正以迅猛地、爆發(fā)式的浪潮席卷幾乎每個(gè)行業(yè)。在將來(lái)，任何一個(gè)行業(yè)都不能“幸免”。著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗有說(shuō)，“只有掌握了互聯(lián)網(wǎng)的兩大命門：跨界打劫和造反顛覆，才能在未來(lái)的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。”
面對(duì)跨界打劫和造反者的挑釁，各行各業(yè)人士都需要去思考一個(gè)深層次的問(wèn)題：自我蛻變與創(chuàng)新價(jià)值。
1月25日，首屆“大華南IT高管共贏圈”年會(huì)在廣州舉行。年會(huì)關(guān)注“創(chuàng)新•蛻變•價(jià)值”。到會(huì)的有來(lái)自全國(guó)各地CIO聯(lián)盟的300多位會(huì)員、各大廠商杰出代表、資本界高端人士，學(xué)術(shù)教育界專家、新聞界資深媒體人等。大IT圈精英人士齊聚一堂，就傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與信息化支撐、IT 新技術(shù)的挑戰(zhàn)和CIO職業(yè)生涯發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了深入研討。
1月25日，首屆“大華南IT高管共贏圈”年會(huì)在廣州舉行。年會(huì)關(guān)注“創(chuàng)新•蛻變•價(jià)值”。到會(huì)的有來(lái)自全國(guó)各地CIO聯(lián)盟的300多位會(huì)員、各大廠商杰出代表、資本界高端人士，學(xué)術(shù)教育界專家、新聞界資深媒體人等。大IT圈精英人士齊聚一堂，就傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與信息化支撐、IT 新技術(shù)的挑戰(zhàn)和CIO職業(yè)生涯發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了深入研討。
全時(shí)CEO陳學(xué)軍、廣州區(qū)銷售總經(jīng)理周萌、銷售總監(jiān)王玲玲和團(tuán)隊(duì)主管臧瑞到會(huì)參與。全時(shí)CEO陳學(xué)軍的現(xiàn)場(chǎng)講演受到了與會(huì)多方的高度評(píng)價(jià)，盡管只有15分鐘的發(fā)言時(shí)間，但是陳學(xué)軍帶來(lái)的新穎思想及顛覆性的觀點(diǎn)異常精彩，引得在座各位紛紛稱贊，現(xiàn)場(chǎng)的微信墻也同時(shí)彈出眾多關(guān)于陳學(xué)軍發(fā)言觀點(diǎn)的評(píng)論。會(huì)后，多家客戶紛紛找到全時(shí)CEO陳學(xué)軍與其深入探討企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的議題，并來(lái)到全時(shí)展臺(tái)獲取相關(guān)資料。
2014 IT界，我們關(guān)心哪些觀點(diǎn)？
陳學(xué)軍的現(xiàn)場(chǎng)演講分享了多個(gè)業(yè)界最關(guān)心的議題。如，SaaS再次獲得重視。曾經(jīng)，老一批的SaaS創(chuàng)業(yè)者大多被后浪拍死在沙灘上，而2014年SaaS領(lǐng)域獲得了業(yè)界、用戶和資本的認(rèn)可。SaaS模式作為云計(jì)算離客戶最近的一層服務(wù)，是客戶最能感知云計(jì)算魅力的形態(tài)，如今被市場(chǎng)普遍關(guān)注，很多的傳統(tǒng)廠商都加入SaaS模式的陣營(yíng)。陳學(xué)軍舉了幾家基于SaaS的公司估值及獲得風(fēng)投融資的案例，如Salesforce估值400億美元，Workday估值150億美元，企業(yè)社交Slack只用了10個(gè)月融資1.96億美元等。SaaS在電話會(huì)議、視頻會(huì)議等領(lǐng)域得到了很好的應(yīng)用。目前，國(guó)內(nèi)SaaS技術(shù)水平，只有思科旗下的WebEx和全時(shí)并駕齊驅(qū)。
這個(gè)世界今后將不會(huì)再有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。十年前，當(dāng)我們?cè)谡務(wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)，我們談?wù)摰氖撬鶐?lái)的信息浪潮、資訊爆炸，而今互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)行業(yè)卻是正在消失。此話怎講？因?yàn)榭缃缗c顛覆帶來(lái)的行業(yè)格局將會(huì)大洗牌，所有的行業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。舉個(gè)例子，百度，我們最初定義的它是中國(guó)的Google，國(guó)內(nèi)最大的搜索引擎，但是搜索現(xiàn)在也只是百度其中的一個(gè)業(yè)務(wù)，百度已集成的業(yè)務(wù)包括搜索、推廣、導(dǎo)航、社區(qū)、游戲、娛樂(lè)、廣告、云計(jì)算等，也由一家搜索引擎公司一躍成為中國(guó)最大的媒體。
面對(duì)挑釁者無(wú)捷徑可走，創(chuàng)造性地解決傳統(tǒng)問(wèn)題是關(guān)鍵！
傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)，陳舊的工作模式帶來(lái)的是繁復(fù)的流程渠道與復(fù)雜、階級(jí)、封閉的組織。新型企業(yè)創(chuàng)造極致產(chǎn)品，創(chuàng)新的工作模式帶來(lái)高效工作效率與簡(jiǎn)單、快反的組織機(jī)制。創(chuàng)新工作模式最顯而易見(jiàn)的優(yōu)勢(shì)在于幫助每個(gè)員工提高生產(chǎn)力，而提高生產(chǎn)效率，在如今新型企業(yè)形式下又是通過(guò)信息、人和團(tuán)隊(duì)三個(gè)要素去發(fā)力。在人的方面，在線溝通、在線協(xié)作模式是特征，通過(guò)組織型社交方式去完成，這是線下人員溝通協(xié)作工作方式的線上呈現(xiàn)。信息方面，除了議程性質(zhì)的會(huì)議安排、召開(kāi)、分享會(huì)議信息外，隨時(shí)討論，知識(shí)的隨時(shí)流動(dòng)與分享是最大的功能優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)方面，因組織與工作協(xié)作的線上與線下的無(wú)縫連接，雙管齊下，多方面多功能整合，資源互通，能夠形成企業(yè)內(nèi)的O2O模式，用最接地氣的說(shuō)法是：一件在手，工作不愁。
全時(shí)“云企”，集成了網(wǎng)絡(luò)電話、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、IM、云端存儲(chǔ)、文檔管理、知識(shí)問(wèn)答等一系列功能，它可以整合公司內(nèi)部人員的組織架構(gòu)，隨時(shí)建立工作討論組、召開(kāi)電話會(huì)議、共享文件和知識(shí)，通過(guò)組織架構(gòu)快速找到幫你解決問(wèn)題的人等等。“云企”的理念就是：幫企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)無(wú)邊界的組織，把客戶、產(chǎn)業(yè)鏈上下游全部連接起來(lái)。
互聯(lián)網(wǎng)化，使得原有的商業(yè)邏輯必定發(fā)生改變，全新的商業(yè)規(guī)則正在形成。當(dāng)我們所生活的世界處于“無(wú)社交，不網(wǎng)絡(luò)”時(shí)，我們已然真切意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的深刻變革，這個(gè)社會(huì)的生存法則是跨界與顛覆，沒(méi)有不可以跨界的行業(yè)，也沒(méi)有一個(gè)行業(yè)可以不被顛覆。著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波有個(gè)觀點(diǎn)，即當(dāng)新人類開(kāi)始出現(xiàn)以后，我們就看到所謂的新四化（互聯(lián)網(wǎng)化、人格化、娛樂(lè)化、城鄉(xiāng)一體化），其中，所有商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，是四化的首要。
