本應前景無限的虛擬運營商市場烏云籠罩。繼樂語通訊關閉移動轉售品牌“妙more”北京旗艦店之后，連連科技近日又被曝正進行業(yè)務上的收縮調整。發(fā)牌僅僅一年，多數(shù)虛擬運營商卻已沉寂，隨著2015年底試點期結束之日漸近，虛擬運營商隊伍將掀起大規(guī)模淘汰潮。
在4G上馬、寬帶市場向民資開閘、“互聯(lián)網+”上升至國家戰(zhàn)略層面的當口，虛擬運營商要想發(fā)展壯大，唯有深度結合主營業(yè)務與轉售業(yè)務，在細分領域加強差異化創(chuàng)新，尋求交叉領域的競爭優(yōu)勢。
寒潮：虛商或掀淘汰潮
虛擬運營商正遭遇一股倒春寒。
樂語通訊移動轉售品牌“妙more”北京旗艦店已于春節(jié)前關閉，其170卡及相關轉售業(yè)務在北京地區(qū)的營業(yè)廳也已全部暫停運營。據(jù)悉，這家去年7月中旬方才開業(yè)的體驗店落得“關門”結局的主因在于：樂語通訊已被電子賣場宏圖三胞的母公司三胞集團全資收購，并被更名“宏圖樂語”，目前雙方業(yè)務正面臨整合，新東家對樂語轉售業(yè)務的未來發(fā)展尚無明確規(guī)劃。
連連科技近日也被曝解散線下運營團隊，并可能退出虛擬運營商行列。盡管連連科技副總裁張銳直接否認了退出傳言，但亦承認了公司正在調整相關業(yè)務的事實。
自2013年12月迄今，工信部分五批向42家公司發(fā)放了虛擬運營商牌照，這讓一度想在移動轉售領域發(fā)力的企業(yè)集體亢奮。然而，在一年過去之后，大多數(shù)虛擬運營商卻未達到既定目標，還有不少虛擬運營商仍未放號，甚至連運營團隊都未組建完成，這與獲牌時的意氣風發(fā)形成了鮮明反差。
公開數(shù)據(jù)顯示，目前全國虛擬運營商的用戶規(guī)模僅200萬戶左右。另據(jù)工信部數(shù)據(jù)，截至2014年底，全國移動電話用戶達12.86億戶，但虛擬運營商占比僅0.16%。
值得一提的是，現(xiàn)階段，我國移動轉售事業(yè)仍處于試點期，由于2015年底的試點考核對用戶規(guī)模有一定要求，虛擬運營商市場或將面臨重新洗牌。正如中國虛擬運營商產業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學勇所言：“2015年是虛擬運營商攻堅之年，也是虛擬運營商生死決戰(zhàn)之年，部分虛擬運營商將被淘汰。”
癥結：“邯鄲學步”難有大成
虛擬運營商境遇急轉直下，在難熬的寒冬中掙扎求生，細思虛擬運營商一年多來的發(fā)展，不難窺見癥結所在。
首先，不少虛擬運營商都只是抱著投機心理，牌照到手便“萬事大吉”，甚至有些虛擬運營商至今尚未著手開展相關的體系建設。
其次，國家引入虛擬運營商的初衷在于，借助虛擬運營商這“頭”鯰魚為通信市場注入創(chuàng)新基因，使市場競爭更為廣泛深入。然而，多數(shù)虛擬運營商目前還處于“邯鄲學步”階段，運營方式及業(yè)務模式與基礎運營商基本雷同，在細分領域尚無法真正實現(xiàn)差異化，更鮮有創(chuàng)造新增值空間的可能性，這也成為虛擬運營商難以抵擋倒閉潮的直接原因。
再者，“批零倒掛”等問題仍然是虛擬運營商的硬傷。虛擬運營商可謂生不逢時，移動轉售開閘之時，恰逢國內3G市場競爭白熱化，在三大基礎運營商激烈的價格戰(zhàn)下，通信資費大幅下降；而虛擬運營商從基礎運營商批發(fā)來的業(yè)務價格卻與零售價持平，甚至更高，如此，移動轉售業(yè)務自然毫無利潤可言。
翻盤：細分領域謀創(chuàng)新
隨著虛擬運營商發(fā)展進入攻堅年，行業(yè)動蕩在所難免，轉型或退出皆屬正常，但虛擬運營商欲在歷經“大浪淘沙”之后脫穎而出并發(fā)展壯大，還須努力修煉內功。
其一，工信部日前向中國聯(lián)通和中國電信頒發(fā)了FDD LTE牌照，4G競爭全面開啟，4G資費有望進一步下調。同時，中國移動已向虛商全面開放4G轉售業(yè)務，1705號碼商用預計將在3個月后實現(xiàn)。由此，虛擬運營商面臨良好的4G發(fā)展機遇，“批零轉售”也有望得到解決。
虛擬運營商應縮短差異化服務的“試錯期”，盡快在細分領域創(chuàng)新業(yè)務模式，完善流量費用的價格設計，推出融合套餐，甚至將互聯(lián)網的免費模式植入通信運營。
其二，民營寬帶試點3月1日正式開啟，除了寬帶起家的鵬博士外，包括分享通信、蘇寧互聯(lián)等虛擬運營商也紛紛申請牌照，準備開展寬帶業(yè)務。
知名電信業(yè)專家馬繼華認為，虛擬運營商經營寬帶業(yè)務，在產品層面補齊了短板，既可以針對性地推出一系列全業(yè)務融合型產品，也可以為客戶提供一攬子解決方案。
其三，作為今年兩會的熱詞，“互聯(lián)網+”已成國策，在此背景下，虛擬運營商的跨行業(yè)業(yè)務創(chuàng)新迎來良機。
虛擬運營商應乘著“互聯(lián)網+”這股東風，將主營業(yè)務與轉售業(yè)務深度結合，向工農業(yè)、醫(yī)療、城市建設等多行業(yè)滲透，尋求交叉領域的競爭優(yōu)勢。
