最近通信業(yè)有兩件事，我非常關(guān)注，一個(gè)是小米發(fā)新品，雷軍稱十年做到世界第一。一件是華為發(fā)布財(cái)報(bào)，2014年收入實(shí)實(shí)在在的做到465億美元，扎扎實(shí)實(shí)的做到了通信設(shè)備世界第一。
說起來，華為也是十年前開始發(fā)力，那時(shí)要攻國際市場，當(dāng)時(shí)沒敢提世界第一，說的是做到世界前三。十前過去，一不小心，真做到了世界第一。
說小米做世界第一，業(yè)內(nèi)多少有些人不以為然，其實(shí)有夢想就好，而且誰知道不能實(shí)現(xiàn)呢？其實(shí)當(dāng)時(shí)華為說做世界前三，我們也還是不太相信的，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候，中國企業(yè)和世界一流水平還是有很大差距，做個(gè)前三，也不是件容易的事。其實(shí)努力做也做到了。所以小米十年做世界第一，我想，誰又能肯定不行呢？當(dāng)初小米上市，看好的不多，包括我也太看好，事實(shí)它不是做起來嗎？
所以，我相信小米做世界第一，也不是沒有機(jī)會(huì)，假如做到了呢？我又想，對于已經(jīng)做到世界第一的華為，小米其實(shí)應(yīng)該多學(xué)習(xí)和多研究。華為有哪個(gè)值得小米學(xué)習(xí)的呢？
1.別上市。小米要學(xué)習(xí)華為第一條就是別上市。通過自身的資金積累或是融資，但是不要上市。上市不但需要花費(fèi)大量的財(cái)務(wù)成本，最重要上市讓一批高管獲利后失去斗志，還有上市會(huì)讓公司無法承受風(fēng)險(xiǎn)和失敗。華為也有困難的時(shí)候，因?yàn)椴皇巧鲜泄�，不需要面對大眾和媒體的拷問，自己扛過去，就會(huì)有云開霧散的時(shí)候。而上市公司股民希望的是你永遠(yuǎn)高速度發(fā)展，只要出現(xiàn)困難，就會(huì)干掉創(chuàng)始人，找人來負(fù)責(zé)，最后的結(jié)果一個(gè)公司會(huì)很快垮掉。
這最有代表性的是UT斯達(dá)康，曾經(jīng)也是如日中天，但是股市一直要求其高速度增長，一出現(xiàn)問題，就馬上讓創(chuàng)始人負(fù)責(zé)，這樣公司再無核心。很快失去凝聚力。
2.建立合理的分配體系。做企業(yè)好辦的事是賺錢，最難辦的事是分錢。一個(gè)公司貢獻(xiàn)最多，關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展的是什么，是人，而首先是企業(yè)的員工。這些員工為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，但是能分到應(yīng)該分到的錢嗎？華為最大的成功就是解決了分配問題，絕大部分華為的員工可以持續(xù)享受到華為發(fā)展的回報(bào)，所以形成了強(qiáng)大的凝聚力。華為在分配機(jī)制上形成的能力，是全世界很少有大企業(yè)做到。
小米的高速度發(fā)展中，有大量的資本參與，但是這些資本也要分享小米發(fā)展的絕大部分利益，員工尤其是中層能分享到多少，這是一個(gè)大問題，當(dāng)小米已經(jīng)有了較大發(fā)展的情況下，中層還只是社會(huì)中等收入水平，一定會(huì)影響到員工心態(tài)。會(huì)在變化中出現(xiàn)慢慢的人才流失。一個(gè)企業(yè)，中層不穩(wěn)，就容易出大問題。在今天這種格局下，建立一個(gè)合理的分配體系，讓為小米做出貢獻(xiàn)的員工，尤其是中層員工非常重要。
3.反腐敗。說這個(gè)，估計(jì)很多人想不到，也不相信，一個(gè)企業(yè)反什么腐敗。其實(shí)一個(gè)企業(yè)只要做起來，這是一個(gè)復(fù)雜的問題。企業(yè)只要做到，總有有權(quán)力的部門，也有有權(quán)力的中高層。有時(shí)候這個(gè)權(quán)力非常大，采購部門，一年可能幾十億，甚至幾百億，就是一個(gè)人事部門，也會(huì)培訓(xùn)，市場部門也有廣告。多多少少會(huì)有關(guān)系，采購拿1個(gè)點(diǎn)回扣，可能會(huì)有幾百萬，上千萬�？纯茨切┛迮_(tái)的國企和外企，很多中高層都在外面有自己的公司，公司的業(yè)務(wù)從中過一下，就能有很高的回報(bào)。這樣的事情，若想人不知，就得己莫為，公司幾個(gè)這樣的an領(lǐng)導(dǎo)，不僅是利益問題，主要心是散的，大家都知道有高管怎么撈錢。誰還全心全意的工作？
華為對這種現(xiàn)象是殘酷的進(jìn)行追殺，一定要把送進(jìn)監(jiān)獄中去，絕不允許員工掏空公司。尤其不允許中高管這樣做。小米發(fā)展起來，一樣會(huì)面臨這樣的問題，是強(qiáng)力出擊，還是聽之任之，關(guān)系了小米的未來。
4.提升硬實(shí)力。一個(gè)高科技公司的硬實(shí)力無非就是技術(shù)為基礎(chǔ)。除了創(chuàng)新的技術(shù)，也要有實(shí)現(xiàn)的技術(shù)。華為十多年，授權(quán)專利達(dá)到38825件，十年在研發(fā)上投入1900多億，這種積累為華為進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。小米要長期發(fā)展，還是需要靠技術(shù)，靠產(chǎn)品，靠能力。短平快可以一時(shí)取勝，但不是長期發(fā)展的保證。如果要在全球市場發(fā)力，必須解決專利問題，自己專利少，只能受制于人。面對資本壓力的小米，要投入大量的研發(fā)資金是需要頂住一些壓力，也需要領(lǐng)導(dǎo)人要有遠(yuǎn)見和膽識(shí)。
做世界第一，誰都有這個(gè)機(jī)會(huì)。其實(shí)雷軍也用事實(shí)證明自己的能力。不過真要做大，做強(qiáng)，要的就是胸襟與局格。任正非是一個(gè)哲學(xué)家，這是雷軍努力的方向。
永遠(yuǎn)是原創(chuàng)，絕不會(huì)抄襲。一個(gè)不人云亦云的公眾號，一個(gè)不看別人臉色的科技公眾號，一個(gè)只遵守自己內(nèi)心的公眾號。
