轉(zhuǎn)型，加減法均適宜
一個不容忽視的事實是，全球運(yùn)營商收入增長趨緩的背景下，用于移動寬帶投資的增多必然會導(dǎo)致在固網(wǎng)等其他領(lǐng)域投資的減少。
在這種情況下，通信設(shè)備商有兩條道路可以走通。一是采用加法策略，尋求通信市場之外的更廣闊的市場空間。二是采用減法策略，精簡產(chǎn)品線，聚焦運(yùn)營商的主題開展業(yè)務(wù)。華為、愛立信和中興都選擇了前者，阿朗和諾基亞則選擇了后者。
華為加法路線選擇的市場為企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)市場。在企業(yè)業(yè)務(wù)市場，經(jīng)過三年的市場培育，華為已經(jīng)積累了和IBM、惠普、甲骨文、思科玩市場的本錢。
華為IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來在2014新年致辭中寫道，楠竹三年只培根，櫛風(fēng)沐雨，不見抽枝。三年后，卻以每周一米的速度奇跡般生長。華為IT產(chǎn)品線的成長軌跡恰如楠竹。
2014年，華為IT產(chǎn)品線全線產(chǎn)品在Gartner魔力四象限中斬獲頗豐：華為存儲躍升至Gartner挑戰(zhàn)者象限；高端存儲成為Gartner報告主流玩家；FusionSphere云操作系統(tǒng)進(jìn)入Gartner虛擬化四象限；FusionCube云平臺進(jìn)入Gartner一體機(jī)魔力四象限。
華為在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實力也得到國外媒體的認(rèn)可。《華爾街日報》用“黃浦江畔堪比滾石巨星演唱會”的IT盛會，來形容華為云計算大會（HCC2014）。HCC2014的知名度直逼IDF等業(yè)內(nèi)知名盛會，成為IT領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)。
HCC2014之上，華為發(fā)布業(yè)界首創(chuàng)的OceanStor融合存儲、推出云操作系統(tǒng)FusionSphere5.0版本、發(fā)布服務(wù)器新品牌FusionServer，從服務(wù)器、到存儲再到操作系統(tǒng)，當(dāng)然還有更多的合作伙伴，華為的云計算藍(lán)圖已經(jīng)繪制完畢，只待市場檢驗。
2014年，華為在消費(fèi)者業(yè)務(wù)也取得了不錯的成績，收入達(dá)121億美元，同比增長32.6%。2014年推出的MATE7、P7、榮耀6、榮耀6plus等手機(jī)成為口碑款型，特別是MATE7發(fā)布之后，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，大大提升了華為終端品牌的形象。
對于愛立信來說，最初其選擇專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，從一家單純的賣設(shè)備的廠商轉(zhuǎn)向“設(shè)備+服務(wù)”提供商。可以說，愛立信的這一轉(zhuǎn)型非常成功，曾經(jīng)，專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域為愛立信貢獻(xiàn)了將近40%的收入。
但隨著更多的廠商加入這個市場，以及市場漸趨于飽和，愛立信專業(yè)服務(wù)進(jìn)入微增長狀態(tài)。為此，愛立信又在靜靜布局兩個關(guān)鍵領(lǐng)域，一是視頻和廣電，二是芯片。
2014年，愛立信確立了“網(wǎng)絡(luò)社會”的轉(zhuǎn)型策略，移動寬帶、IP網(wǎng)絡(luò)和云計算成為三大引擎。2014年，愛立信先后收購了Apcera、MetraTech、Fabrix、Sentilla等重要的云技術(shù)平臺，增強(qiáng)了愛立信的云管理和云分析能力。
“未來，云計算將會成為愛立信轉(zhuǎn)型的重要組成部分。2015年，愛立信會成立一個專門的部門，致力于云計算和IP業(yè)務(wù)。”愛立信CEO衛(wèi)翰思在MWC2015上透露。
2014年8月，伴隨中興近十年來可謂最好的一個半年業(yè)績出爐，中興通訊總裁史立榮在致5萬多員工的內(nèi)部郵件中發(fā)出“重塑酷公司”的倡儀，表示ICT行業(yè)正在迎來M-ICT時代，中興通訊組建面向運(yùn)營商、政企網(wǎng)、終端，以及新興產(chǎn)品市場孵化的四大架構(gòu)。
在政企網(wǎng)領(lǐng)域，雖然中興體量不大，但“中國制造2025”和“去IOE”兩大風(fēng)口將給中興帶來更多的機(jī)會。在終端領(lǐng)域，中興海外市場表現(xiàn)搶眼，成功進(jìn)入美國市場。
阿朗和諾基亞則選擇了瘦身策略。2013年，阿朗確定了“轉(zhuǎn)型方略”新戰(zhàn)略，專注于IP、云和超寬帶接入。2014年，阿朗這一戰(zhàn)略收效明顯，通過出售資產(chǎn)和控制成本，阿朗的虧損額縮減至0.95億美元。
阿朗CEOMichelCombes表示：“我們已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型方略的第一階段，出售資產(chǎn)和削減成本。集團(tuán)將開啟轉(zhuǎn)型方略的第二個篇章：創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與增長，同時確保到2015年恢復(fù)正自由現(xiàn)金流。”
2014年，阿爾卡特朗訊還宣布成立一個重點行業(yè)項目，以增強(qiáng)其海底網(wǎng)絡(luò)（ASN）在全球市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，著重提升其在石油和天然氣市場的影響力。
諾基亞破釜沉舟，2014年將手機(jī)業(yè)務(wù)賣給微軟，實現(xiàn)進(jìn)一步瘦身。同時，諾基亞啟動了資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目，償還了諾基亞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)約9.5億歐元負(fù)債，未來，諾基亞將在網(wǎng)絡(luò)、HERE地圖和技術(shù)三大版塊發(fā)力。
財報顯示，2014年第四季度，諾基亞網(wǎng)絡(luò)、HERE地圖和諾基亞技術(shù)三個業(yè)務(wù)同比都有增長，對總體收入產(chǎn)生了積極貢獻(xiàn)。
2015，為流量管道做鐵皮
2014年，移動互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)保持迅猛發(fā)展態(tài)勢，全球電信收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的改變。數(shù)據(jù)顯示，2014年，全球基礎(chǔ)電信收入中，非話收入占比突破50%，移動收入占比超過60%。
中國信息通信研究院信息所王曉玲在《全球電信市場發(fā)展特點回顧及預(yù)測》一文中寫道，移動數(shù)據(jù)成為運(yùn)營商收入增長的最關(guān)鍵動力，拉動整體基礎(chǔ)電信業(yè)增長2個百分點。
為了更好地經(jīng)營數(shù)據(jù)流量，運(yùn)營商正在努力打造一個更加寬廣、更加智能的管道。
雖然“運(yùn)營商已經(jīng)淪為管道工”這個觀點充斥業(yè)界多年，但是管道仍然是運(yùn)營商的根基，是其收入來源的最大保障。“2015年，運(yùn)營商仍然將十分重視自身管道的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，謀求更多的轉(zhuǎn)型。”一位業(yè)內(nèi)分析人士向記者指出。
適應(yīng)運(yùn)營商的節(jié)奏，設(shè)備商也在力求提供更好的管道解決方案。華為董事長任正非在去年年初就提出要為“互聯(lián)網(wǎng)傳遞數(shù)據(jù)流量的管道做鐵皮”。
2015年，LTE將成為全球范圍內(nèi)運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主流制式，特別是LTE-A迎來大規(guī)模建設(shè)元年，這一切都使得通信設(shè)備商更有盼頭。
國內(nèi)市場，雖然中國移動的4G建設(shè)步伐趨緩，但中國電信和中國聯(lián)通將抓住這一時間窗口迎頭趕上。中國電信已經(jīng)釋放了投資信號，610億元投資4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，中國聯(lián)通則計劃在2015年年底開通30萬個基站。
面對新一輪的移動寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，五大設(shè)備商也都摩拳擦掌，繼續(xù)把“管道戰(zhàn)略”作為主旋律，爭取獲得更多的版圖。
當(dāng)然，2015年，華為、愛立信和中興這三家選擇加法策略的廠商會繼續(xù)開辟云計算和消費(fèi)者業(yè)務(wù)市場，以期更好的發(fā)展。
