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電信業(yè)反腐之湖南窩案:以家屬等為裙帶 享盡壟斷資源

2015-05-14 10:28:42   作者:沈曉勇   來源:財經(jīng)網(wǎng)   評論:0  點(diǎn)擊:


  2014年年底2015年年初的數(shù)月時間內(nèi),中央巡視組密集進(jìn)駐中國三大電信行業(yè)。近日,隨著巡視工作結(jié)束,中國移動、中國聯(lián)通和中國電信,相繼曝出一批違法違紀(jì)的人員。

  這其中,中國移動通信集團(tuán)湖南有限公司(下稱湖南移動)原黨組書記王建根被查之后,一個捆綁著親友和門生故舊的利益群體逐漸顯現(xiàn)在人們視野之中,成為典型案例。

  《財經(jīng)》記者歷月余之調(diào)查,試圖還原以王建根為主的這個群體之間,在電信業(yè)這個飽受壟斷詬病的行業(yè),如何錢權(quán)勾連,又如何進(jìn)行利益輸送。

  2015年4月22日,《財經(jīng)》率先披露了王建根被查一事,引發(fā)廣泛關(guān)注。第二天,這一消息被湖南省紀(jì)委監(jiān)察廳網(wǎng)站發(fā)布的消息證實:王建根涉嫌嚴(yán)重違紀(jì),正接受組織調(diào)查。

  在王建根被查之前,湖南移動前副總經(jīng)理權(quán)明富、郭小明已分別于2013年4月及2015年1月被調(diào)查;在王建根被宣布接受調(diào)查的當(dāng)天,時任北京移動副總經(jīng)理的李大川亦被有關(guān)部門“帶走”。李大川曾在湖南移動擔(dān)任4年副總經(jīng)理。

  此外,湖南移動多名地市級的負(fù)責(zé)人也接受了調(diào)查。

  除了或因王建根有所牽連的湖南移動內(nèi)部人員,與之有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的上市公司負(fù)責(zé)人以及王建根的妻子也相繼接受或配合調(diào)查。

  王建根“晚節(jié)不保”

  權(quán)明富、郭小明兩位王建根的得力干將“出事”之后,關(guān)于王建根涉案的消息便不絕于耳。對于王建根“被查”的預(yù)判,源于他與湖南移動的緊密關(guān)聯(lián)。王建根自1999年湖南移動成立之初即擔(dān)任總經(jīng)理,遲至2012年年初才退居二線。

  掌管湖南移動13年,王對湖南移動的影響力不言而喻。甚至,王建根對中國移動的重要性也不容忽視。

  現(xiàn)年63歲的王建根出生于湖南省湘陰縣,先后在湘陰縣郵電局、邵陽市郵電局、湖南省郵電局和湖南移動擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。2012年,王建根卸任湖南移動總經(jīng)理職務(wù),開始退居二線。退休后的王建根被聘為湖南省政府參事。平時喜歡打球、游泳和唱歌的王,被認(rèn)為已“平安著陸”。

  王建根沒有料到會“晚節(jié)不保”。案發(fā)前,王建根曾在湖南長沙市芙蓉區(qū)政府附近的一家高端會所內(nèi)設(shè)宴,參與人士包括王建根曾經(jīng)的下屬及現(xiàn)在的好友。一位參與聚餐的人士向《財經(jīng)》記者回憶,王建根花了半個多小時將手機(jī)內(nèi)存儲的孫子的照片,一張張介紹給賓客欣賞,解說時臉上一直掛著笑。“他當(dāng)時給人一種安享晚年的感覺”。這位人士透露,當(dāng)天聚會主要的話題都是圍繞王建根的孫子展開,而針對“被查”傳言,王建根在席間強(qiáng)調(diào)他“沒有問題”、“(針對我的)調(diào)查早就結(jié)束了”。

  據(jù)《財經(jīng)》記者了解,王建根在公開場合,極其注意“清廉”形象。在早年的一次行業(yè)媒體專訪中,王建根被描述成一位與貪腐絕緣的人士。文章稱,王建根“多次謝絕有關(guān)單位送來的錢物”。王建根要求下屬“潔身自律”:該得的公開得,不該得的絕不得;對自己,他還加了一條:可得可不得的也不得。

  1999年8月7日,根據(jù)國家電信體制改革的要求,湖南移動掛牌成立。當(dāng)時劃給總經(jīng)理王建根的,只有一棟遠(yuǎn)離城市中心的辦公樓。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報道,湖南移動創(chuàng)建之初,王建根所面對的,是一個前途未知、一窮二白的新生市場——全省移動通信的發(fā)展水平在全國明顯落后,移動電話期末客戶數(shù)在全國排位居后,移動電話普及率僅為1.7%,移動通信能力排名全國20位以后。

  不破不立,不立不新。王建根以“大刀闊斧”的工作作風(fēng)著稱。他曾說,“改革沒有現(xiàn)成模式,我們要敢為天下先。”在湖南移動早期,他主導(dǎo)了一次大變革,從客戶發(fā)展、成本管理、投資管理、市場競爭、客戶服務(wù)五個方面推動全面轉(zhuǎn)變。在王建根的帶領(lǐng)下,湖南移動很快成為湖南通信業(yè)的主力軍與主導(dǎo)者。

  在掌控湖南移動的十余年里,王建根交出了一份亮麗的成績單。公開資料顯示,從1999年到2011年,湖南移動客戶規(guī)模由80萬戶擴(kuò)大到3000萬戶,市場份額達(dá)到73.7%;企業(yè)總資產(chǎn)由45.6億元增加到295億元;年運(yùn)營收入由20億元增加到202.5億元;年凈利潤由虧損0.77億元到盈利46億元;行業(yè)收入市場份額達(dá)到63%,排在中國移動31家子公司中的第8位。
 

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