當(dāng)然，在此期間，紫光集團(tuán)給展訊、銳迪科提供了價(jià)值約30億元的股權(quán)激勵(lì)、置辦新辦公樓，支持兩家公司招募技術(shù)人才，使得展訊從2000人擴(kuò)展到4000人。還出資10億認(rèn)購手機(jī)廠商TCL的增發(fā)，成為TCL股東，紫光集團(tuán)手機(jī)芯片生態(tài)布局逐漸成型。

　　種種布局使得紫光集團(tuán)成為中國集成電路的“國家隊(duì)”。2015年初，國家集成電路基金管理公司、國開行與紫光集團(tuán)簽約，為后者提供300億元投資，以支撐紫光執(zhí)行后續(xù)的芯片戰(zhàn)略。趙偉國聲名鵲起，成為中國芯片領(lǐng)域以及資本投資界的風(fēng)云人物。紫光集團(tuán)也憑借芯片成為中國信息戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)里的核心企業(yè)。

　　2015年初，紫光集團(tuán)開始與HP溝通，希望收購H3C。對趙偉國而言，H3C可以讓紫光在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更進(jìn)一步，也會成為其今后進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器芯片打下基礎(chǔ)。此前接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)，趙偉國曾表示：“我們確實(shí)在跟HP溝通這件事（收購H3C），但具體信息只能問HP。”趙偉國并未透露更多信息。

　　據(jù)記者了解，2015年4月，HP舉辦“世界之旅”時(shí)，CEO惠特曼4月20日造訪清華大學(xué)，耗時(shí)半日與紫光談判。

　　但就在趙偉國準(zhǔn)備臨門一腳之時(shí)，華信加入戰(zhàn)場。

　　華信成立于1993年，系原郵電部直屬單位，多年來擔(dān)任中國信息產(chǎn)業(yè)對外合作和科技創(chuàng)新的重要投資運(yùn)作平臺，旗下孕育著上海貝爾和武漢長飛等著名合資企業(yè)，兩家公司在國內(nèi)電信行業(yè)舉足輕重。2011年7月1日，國資委將華信劃轉(zhuǎn)中國國新控股有限責(zé)任公司持有。

　　2014年10月，華信曾以2.2億歐元收購電信巨頭阿爾卡特朗訊旗下企業(yè)通信公司85%的股權(quán)，并進(jìn)入全球信息化市場，這次收購被華信董事長袁欣視為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，華信要從電信市場向企業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展，H3C同樣吸引著華信。

　　與趙偉國在談判、資本、企業(yè)管理上的優(yōu)勢不同，華信最大的籌碼在于政府的支持。

　　上海市缺少一批信息領(lǐng)域的龍頭公司，H3C可以承擔(dān)這一角色。收購之后，H3C、華信都可以獲得更多的發(fā)展空間。”

　　華信的入局打破了趙偉國“速戰(zhàn)速決”的習(xí)慣，讓這場收購戰(zhàn)日漸膠著。

　　雙方的制約

　　國家發(fā)改委發(fā)布的《境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理辦法》規(guī)定：“中方投資額10億美元及以上的境外投資項(xiàng)目，由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)。涉及敏感國家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項(xiàng)目，由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)。其中，中方投資額20億美元及以上，由國家發(fā)展改革委提出審核意見報(bào)國務(wù)院核準(zhǔn)。 ”審核通過后，發(fā)改委會對投資主體出具核準(zhǔn)文件或備案通知書。投資主體需要憑借核準(zhǔn)文件辦理外匯、海關(guān)、出入境管理、稅收、貸款發(fā)放等相關(guān)手續(xù)。核準(zhǔn)文件有效期一年，但有效期屆滿前可申請延長。

　　多位高層消息人士向記者透露：“在收購H3C這個(gè)投資項(xiàng)目上，華信已經(jīng)拿到核準(zhǔn)文件。”按照慣例，同一個(gè)投資項(xiàng)目中，核準(zhǔn)文件只有一個(gè)，華信已占據(jù)天時(shí)。

　　不過，需要指出，這并非趙偉國第一次遭遇核準(zhǔn)文件。在收購銳迪科時(shí)，趙偉國與手持核準(zhǔn)文件的浦東科投狹路相逢，雙方僵持約半年之久。最后，趙偉國只能出奇制勝：向海外財(cái)團(tuán)籌措資金，并在境外完成了收購。

　　只不過，銳迪科的收購金額只有9.1億美元，而H3C的收購金額很可能高達(dá)50億美元。趙偉國能否復(fù)制上一次的奇招？。

　　當(dāng)然，華信同樣有自己的門檻要過。2014年初，記者曾就“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”話題采訪華信董事長袁欣。當(dāng)時(shí)，袁欣表示：“最大的障礙在于體制。沒有容錯(cuò)機(jī)制，做十件事，只錯(cuò)了一件也不行，是要被問責(zé)的。國企負(fù)責(zé)人，往往被這一要求縛手縛腳。”

　　而在這場收購中，與HP就技術(shù)、市場、股權(quán)、合作方式等方面談判時(shí)，華信必須考慮到國企的監(jiān)管體制。而且，H3C的“全員持股”要求同樣也很難符合國資管理要求。

　　相比較而言，在展訊、銳迪科的收購、管理中，紫光集團(tuán)表現(xiàn)出不輸民企的靈活性、執(zhí)行力，趙偉國本人甚至也比絕大多數(shù)民企老板更有魄力。

　　不過，決策權(quán)最終還掌握在HP手中。畢竟，HP在H3C身上傾注了大量資源，在HP所有企業(yè)業(yè)務(wù)中，只有H3C負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品保持持續(xù)增長。也正是因此，HP想保留49%的股權(quán)，H3C仍被視為其全球企業(yè)業(yè)務(wù)的引擎。在這場談判中，HP的顧慮甚至還要多過紫光、華信。

　　5月下旬，HP的公告或許會打破僵局。當(dāng)然，也不排除另一種可能——公告被再次推遲。