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告別DIY,深圳云基地玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)中心預(yù)制化

2015-07-01 10:24:17   作者:   來源:商業(yè)伙伴   評論:0  點(diǎn)擊:


  在預(yù)制化數(shù)據(jù)中心模塊推進(jìn)深圳云基地保稅區(qū)大樓前,可能誰也不太清楚,這種像買PC整機(jī)一樣方便的消費(fèi)模式,究竟能給大型數(shù)據(jù)中心用戶帶來多少具體益處?傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式——那種PC機(jī)發(fā)燒友般的現(xiàn)場DIY,難道已不再是最貼近用戶需求的模式?

  大型數(shù)據(jù)中心的一個(gè)建設(shè)趨勢是工廠預(yù)制。深圳云基地項(xiàng)目則是國內(nèi)第一家嘗試使用此建設(shè)理念的項(xiàng)目。

  云基地于2009年在北京創(chuàng)立,目前已有5個(gè)云基地項(xiàng)目分別落戶北京、上海、深圳和寧夏中衛(wèi)等。云基地的布局覆蓋了整個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈,從基礎(chǔ)設(shè)施平臺到應(yīng)用。

  其中,深圳前海天云數(shù)據(jù)中心科技有限公司(簡稱前海天云)作為云基地的子公司,其核心業(yè)務(wù)在于云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營,定位近似于提供云數(shù)據(jù)中心的批發(fā)商。公司目前主要的客戶包括如世紀(jì)互聯(lián)等。

  工期縮短至兩成

  深圳云基地?cái)?shù)據(jù)中心規(guī)模規(guī)劃為6萬平方米,機(jī)柜數(shù)約4000臺。其中一期項(xiàng)目為5000平方米,機(jī)柜數(shù)約800個(gè)。

  該項(xiàng)目中,整個(gè)數(shù)據(jù)中心在施耐德電氣的工廠預(yù)制、測試完成,留出組裝接口,之后整體推入數(shù)據(jù)中心所在建筑。這種建設(shè)方式帶來的最大好處,在于幫助用戶大幅縮短建設(shè)周期,確保了用戶業(yè)務(wù)拓展的靈活性。

  在一期項(xiàng)目中,深圳云基地從入住建筑到項(xiàng)目交付,只用了三個(gè)半月的時(shí)間。要知道,這是一個(gè)包含800個(gè)機(jī)柜的項(xiàng)目,傳統(tǒng)建設(shè)方式所對應(yīng)周期可達(dá)1.5~2年;“工廠預(yù)制”的上線速度由此可見一斑。

  速度的提升,直接帶來的受益是用戶資金成本的縮減,這對于大型、超大型數(shù)據(jù)中心,尤其是以其為業(yè)務(wù)的業(yè)主而言,意義重大;對于“批發(fā)商”深圳云基地而言,速度更是赤裸裸的競爭力。

  時(shí)間的大幅縮短,很好地匹配了用戶業(yè)務(wù)靈活性對數(shù)據(jù)中心的需求——2個(gè)月以上的需求預(yù)測之于BAT類用戶,已經(jīng)不可想象;始終處于變動中的需求,要求數(shù)據(jù)中心建設(shè)高速響應(yīng)——否則不止是資金的損失,更重要的,將是業(yè)務(wù)方向與客戶的損失。

  消失了的施工隊(duì)

  預(yù)制數(shù)據(jù)中心的成功實(shí)施,已經(jīng)為深圳云基地一期建設(shè)提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。深圳云基地CEO胡寅看到,除從建設(shè)周期上用戶可大幅獲益外,在建設(shè)成本與質(zhì)量控制方面,用戶也獲益良多。

  工廠預(yù)制環(huán)境下,施耐德電氣可以讓更大顆粒度的產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流水線。胡寅說,這種讓工人重復(fù)制作的過程本身,就可以消減建設(shè)成本。

  同時(shí),與人們熟悉的標(biāo)準(zhǔn)電腦生產(chǎn)對比電腦DIY相類似,這種工廠預(yù)制確保了專業(yè)工人可以重復(fù)專業(yè)的安裝流程,大幅提升了數(shù)據(jù)中心的建設(shè)質(zhì)量。

  “相比那種十幾個(gè)施工隊(duì),上百工人交叉作業(yè)的建設(shè)方式而言,質(zhì)量會高出很多。”胡寅說。他認(rèn)為,施耐德電氣是全球模塊化數(shù)據(jù)中心“最大”的推動者,與其合作,看重的不止是實(shí)力,更包括了其對行業(yè)趨勢的把握,而后者也是云基地自身戰(zhàn)略規(guī)劃的重要參照。

  “現(xiàn)在云基地的每千瓦建設(shè)成本,與中國市場上任何一家公司相比,都是具有優(yōu)勢的。”胡寅無不驕傲地說,深圳云基地項(xiàng)目的建設(shè)成本,目前短期很難被超越。

  考察全生命周期服務(wù)

  源于長久的合作歷史,深圳云基地從規(guī)劃建設(shè)初期,即與施耐德電氣展開合作,其所涉及的相關(guān)電氣設(shè)備如配電、UPS、精密空調(diào)及電池等,皆選擇由施耐德電氣提供。

  與傳統(tǒng)中小型數(shù)據(jù)中心建設(shè)中,關(guān)注供應(yīng)商的單一產(chǎn)品線或參數(shù)不同;大型和超大型數(shù)據(jù)中心平臺建設(shè)中,除單產(chǎn)品質(zhì)量,用戶還需要更多地考察供應(yīng)商圍繞數(shù)據(jù)中心全生命周期的服務(wù)能力,甚至其在國內(nèi)外的售前售后體系等。胡寅說,這也是云基地選擇與施耐德電氣合作的重要因素。

  前海天云承建項(xiàng)目多為國際超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心。在深圳項(xiàng)目之后,也成為了國內(nèi)第一家集裝箱數(shù)據(jù)中心的生產(chǎn)商。其間,其定制化策略已經(jīng)深刻地影響了深圳云基地的規(guī)劃建設(shè)。

  胡寅介紹說,在二期、三期項(xiàng)目中,為實(shí)現(xiàn)與云計(jì)算技術(shù)發(fā)展同步,保持高能效水平,天云數(shù)據(jù)中心仍將基于定制化策略,攜手施耐德電氣,與用戶共同規(guī)劃設(shè)計(jì)未來的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展。

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