繼華為榮耀總裁劉江峰勇敢做自己，離職創(chuàng)業(yè)之后，華為榮耀副總裁彭錦洲也于近期離職，榮耀銷售副總裁李開新將接管其工作。

　　彭錦洲1993年進(jìn)入華為，經(jīng)歷了從華為到港灣網(wǎng)絡(luò)再到華為再到華為榮耀的歷程。

　　彭錦洲在內(nèi)部信中回顧了自己進(jìn)入華為后的經(jīng)歷。他提到，“負(fù)責(zé)榮耀業(yè)務(wù)，我真正感受到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大力量，它升華或者突破了我過去的認(rèn)知。……我不羈的內(nèi)心有了投緣之所......但，是的，這還不夠，我還想再做點(diǎn)兒事。”

　　附：離職信全文

　　所有的創(chuàng)業(yè)，都源自一顆注定不羈的心

　　發(fā)布會臨近尾聲，熟悉的《榮耀之歌》在我耳邊響起，思緒卻變得有點(diǎn)縹緲。主管榮耀銷售和服務(wù)體系這幾年，和兄弟們一起見證了榮耀艱難的起步，隨時可能被裁撤的時刻；也見證了2014年從一億美元到二十幾億美元的奇跡般增長。今年的榮耀更是一發(fā)不可收拾，上半年銷售已達(dá)26億美元，超越了去年全年。

　　這是告別的最好時刻，雖然還有些倉促。

　　“一個人的一生中，一定有最美好的一天。我的那一天，絕對最美好。"《懷念聲名狼籍的日子》中的這一句，仿佛說的22年前的我。陰差陽錯走進(jìn)華為在深意大廈的辦公室。“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，中國要富強(qiáng)，唯有靠自己”，貼在室內(nèi)玻璃上大紅的標(biāo)語，如同深圳熾熱的陽光，一下點(diǎn)亮了我們這代人內(nèi)心深藏的家國情懷。我當(dāng)時是陪朋友來華為面試，結(jié)果自己跳了進(jìn)來。若干年后我在屏幕里見過相似的橋段演繹。某演員接受采訪時說，他陪人去面試，應(yīng)試者不中，他被一眼相中，從此改變了人生。

　　誤打誤撞地進(jìn)入了華為。接下來每天都讓我感受到，這是一個多么激動人心的公司，給你足夠的空間和機(jī)會，讓你不停地學(xué)習(xí)和嘗試。我一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生，生產(chǎn)，品管，計(jì)劃，商務(wù)，行銷，定價(jià)，銷售管理，組織設(shè)計(jì)，企業(yè)策劃，什么都干什么都嘗試，有錯就改，改了再犯新錯：） 特別是在總裁辦時年少輕狂，讓我學(xué)到最多，也犯過最多的錯，感謝任總，感謝給我機(jī)會和原諒我過失的領(lǐng)導(dǎo)。

　　后來在哈爾濱度過了直面市場的幾年。黑土地的豪情，讓我記憶猶新。記得陪著客戶喝得半癱，手里拿著鑰匙就是半小時都開不了家門。記得為挽回合同在冰天雪地里狂奔七小時，看著路上車禍連連，一邊膽寒，一邊繼續(xù)狂奔。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，那一刻含義至深。

　　正如婚姻七年之癢，到了2000年，我在采購負(fù)責(zé)OEM/PCB專家團(tuán)，感覺生活又趨平淡。覺得自己到了一個瓶頸，我內(nèi)心的小猛獸撓得難受，適逢華為倡導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，我就有了些想法。有一次見到李一男，聽他說起數(shù)據(jù)通信的未來遠(yuǎn)景。這是一個多大的夢想，要不出來干？

　　坦率地說，李一男說的技術(shù)方向上的東西，我壓根就沒聽明白，但是他的確勾起了我內(nèi)心的不羈。

　　世界這么大，最多犯點(diǎn)錯，我，想去試試。

　　剛到港灣，開始蓬勃的勢頭讓我覺得又是以前的華為。一切又從零開始，我記得在沈陽簽的第一個合同是一臺2000元的盒式交換機(jī)。三年后，我們已經(jīng)成為東北寬帶設(shè)備最主力的供應(yīng)商之一。港灣營業(yè)規(guī)模也突破十億�？焖俪砷L讓我們更加豪情萬丈，但隨后因?yàn)閼?zhàn)略失誤，和華為的競爭讓我們跌入深淵。港灣的經(jīng)歷讓我對人性有更深的認(rèn)知，“迷失的人迷失了，相逢的人會再相逢。"經(jīng)歷過黑暗歲月血與火的考驗(yàn)，有此生可以相托的朋友。經(jīng)歷過那么多痛苦和挫折，一定可以鑄就堅(jiān)韌的靈魂。

　　再進(jìn)華為，感覺一切都如離開時的景象，也有了些許的陌生。公司大了，更規(guī)范了，但似乎少了一些溫情。這段時間我管過視頻會議的產(chǎn)品線，看著這個產(chǎn)品逐步在國內(nèi)建立市場地位直到全球領(lǐng)先。后來，我又負(fù)責(zé)終端公司的渠道體系，在這里，迎來了我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。了解和從事電商，現(xiàn)在想來這是最有意思的工作。感謝老余，當(dāng)大家對電商不以為然時，是他的堅(jiān)持，把我們推進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的行列。

　　談到電商或榮耀，不能不說老余先知先覺。當(dāng)時讓我組織作專項(xiàng)分析，業(yè)界專家們給出的結(jié)論是電商僅僅是渠道的補(bǔ)充。即便是老余當(dāng)時想把榮耀第一代產(chǎn)品走電商，也因體系內(nèi)比較強(qiáng)大的反對聲而作罷。歷史不能推倒重來，但如果榮耀當(dāng)時就以電商模式來發(fā)展，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)又是什么局面？

　　對我來說，我一直被新事物新力量新表達(dá)所誘惑。李一男說，我們會以全新的方式將數(shù)據(jù)通信做大，我相信了。老余說，互聯(lián)網(wǎng)是做手機(jī)的一條新路，我也相信了。

　　港灣沒成功，而榮耀成了。三年間一款產(chǎn)品從兩萬臺，幾十萬臺，到近千萬臺。銷售額從幾百萬美元，到去年的二十多億美元，今年將會是五六十億。組織也從最初籌建電商的七八條槍，發(fā)展到榮耀業(yè)務(wù)部過千人的規(guī)模。