近年來，隨著加強國防科技和裝備建設(shè)等強軍目標的推出，“在新的起點上不斷推進武器裝備質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展”，成為新時期裝備戰(zhàn)線的重要任務(wù)。扎實推進裝備質(zhì)量，建設(shè)科學(xué)發(fā)展，完善裝備質(zhì)量監(jiān)督，不僅要在研制過程中體現(xiàn)創(chuàng)新、高效，更要在裝備質(zhì)量上做足功課。

　　某裝備集團公司，是我國國防科技工業(yè)市場化程度最高、發(fā)展速度最快、民品規(guī)模最大、軍民結(jié)合最好的特大型集團公司，在我國國防領(lǐng)域發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用。當(dāng)面對用戶對裝備產(chǎn)品日趨嚴苛的質(zhì)量要求時，集團領(lǐng)導(dǎo)逐漸認識到借助信息化手段實現(xiàn)集團層面的質(zhì)量管控已經(jīng)刻不容緩。

　　“信息靠上報、溝通靠紀要”的傳統(tǒng)工作方式已大大限制集團公司對下屬企業(yè)質(zhì)量狀況的了解；在多單位、多項目、交叉協(xié)同的管理模式下，對信息的掌握的滯后性嚴重制約了集團公司對質(zhì)量保障能力的掌握。當(dāng)前集團公司難以及時準確的對戰(zhàn)略決策提供必要信息支持，成為實現(xiàn)“經(jīng)營質(zhì)量”發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸。

　　企業(yè)通過信息化建設(shè)提升企業(yè)核心能力和競爭力，一方面加快提高效率和價值收益，另一方面加強頂層策劃能力。選擇安世亞太科技股份有限公司為企業(yè)搭建集團和成員單位的兩級化質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)部署實現(xiàn)集團總部到成員單位的質(zhì)量管理一體化模式，同時為企業(yè)幾大業(yè)務(wù)板塊提供質(zhì)量信息技術(shù)支持。

　　安世亞太依托相關(guān)行業(yè)多年實施經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的實際需求進行整體設(shè)計。建立企業(yè)信息化的質(zhì)量監(jiān)督體系，實現(xiàn)集團對質(zhì)量計劃執(zhí)行、重大型號研制、重點研制過程和重大質(zhì)量問題處理等過程的主動監(jiān)督和管理；解決成員單位多部門、多單位、跨屬地協(xié)調(diào)合作過程中質(zhì)量信息分散管理和共享能力弱等問題，滿足質(zhì)量追溯的需求；實現(xiàn)對裝備產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量信息管理和過程控制，滿足集團和型號系統(tǒng)對科研、生產(chǎn)實時監(jiān)控的需求；提升質(zhì)量信息統(tǒng)計分析能力，降低管理人員工作強度，提高統(tǒng)計分析、評估、決策的效率和科學(xué)性；改善質(zhì)量管理體系與實際執(zhí)行“兩張皮現(xiàn)象”，促進質(zhì)量管理體系持續(xù)有效改進能力的提升。

　　系統(tǒng)應(yīng)用于整個集團公司，包括總部及幾十家直屬的二級單位，涉及10余個省市自治區(qū)；集團層通過全面的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)對成員單位質(zhì)量體系及過程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)管。系統(tǒng)集成多個外部系統(tǒng)，實現(xiàn)了兩級系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換。構(gòu)建了一個基于信息化、網(wǎng)絡(luò)化的質(zhì)量管理工作平臺，為集團級成員單位內(nèi)部和業(yè)務(wù)相關(guān)方提供質(zhì)量管理、控制和質(zhì)量監(jiān)測的數(shù)字化管理環(huán)境，有利于集團各類各層次信息系統(tǒng)“橫向集成、縱向打通”的實現(xiàn)。；系統(tǒng)提升了質(zhì)量事件處理效率，使處理流程更加規(guī)范化，同時有利于標準化及合規(guī)性體系的建設(shè)，也成為質(zhì)量經(jīng)驗共享何傳承的有效途徑。

　　質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，在企業(yè)產(chǎn)品生命周期整體信息化建設(shè)框架中，是聯(lián)系產(chǎn)品生命周期研發(fā)設(shè)計直至生產(chǎn)制造過程的、不可或缺的重要信息系統(tǒng)。面對進入新常態(tài)的中國經(jīng)濟，加強企業(yè)質(zhì)量管理建設(shè)，是當(dāng)下企業(yè)加強自身能力建設(shè)，解決長期積累的不可持續(xù)發(fā)展的深層矛盾的重要任務(wù)之一。