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流量不清零提速,或給流量寶們帶來(lái)發(fā)展新契機(jī)!

2015-08-14 10:56:57   作者:笨手蛇   來(lái)源:飛象網(wǎng)   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  手機(jī)套餐剩余流量該不該清零,過(guò)往一些官司上法院是支持運(yùn)營(yíng)商。但在這個(gè)問(wèn)題上,運(yùn)營(yíng)商僅僅是暫時(shí)贏得了官司。圍繞流量清零不清零的問(wèn)題,曾經(jīng)還有過(guò)激烈的爭(zhēng)論。但是,這一切都隨著總理親自過(guò)問(wèn)網(wǎng)速和資費(fèi)等問(wèn)題而快速變化,并明確提出了運(yùn)營(yíng)商要流量不清零的要求。因此,剩余套餐流量不清零已從業(yè)務(wù)實(shí)踐層面越來(lái)越明確。據(jù)悉,工信部正在積極推動(dòng)流量不清零的工作,已約談了三家電信運(yùn)營(yíng)商,時(shí)間上也不會(huì)讓廣大用戶等得太久。這種情況下,對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言,已經(jīng)不是一個(gè)應(yīng)該不應(yīng)該的問(wèn)題,而是如何實(shí)現(xiàn)流量不清零的操作問(wèn)題,包括還可以進(jìn)行流量轉(zhuǎn)贈(zèng)等。

  此外,還有一個(gè)附帶的問(wèn)題:流量不清零直接對(duì)運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)造成壓力,如何把這項(xiàng)工作做得既讓有關(guān)部門滿意,廣大用戶的使用體驗(yàn)好,同時(shí)還能把壓力變成流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,這無(wú)疑是個(gè)大的挑戰(zhàn)。根據(jù)個(gè)人對(duì)流量經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的理解,成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的機(jī)遇還是很有可能的,這主要得益于運(yùn)營(yíng)商在流量清零之前已經(jīng)進(jìn)行了流量后向經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的實(shí)踐。因此,這種可能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),就看運(yùn)營(yíng)商的高層如何判斷了。

  一、流量后向經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)踐為流量不清零創(chuàng)造了條件

  三家運(yùn)營(yíng)商均不同程度進(jìn)行基于企業(yè)后向付費(fèi)的流量業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,并相應(yīng)推出了各自的主打產(chǎn)品,這包括中國(guó)電信綜合平臺(tái)開發(fā)運(yùn)營(yíng)中心的流量寶和天翼流量800、中國(guó)聯(lián)通的流量銀行及中國(guó)移動(dòng)的愛(ài)流量。這些產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)了不同程度的流量可交易等功能,其中中國(guó)電信在部分省份公司從5月份開始,開展了基于流量寶客戶端進(jìn)行的剩余套餐流量結(jié)轉(zhuǎn)到下月繼續(xù)使用的不清零的工作,在試點(diǎn)省份獲得了用戶的歡迎和認(rèn)可。中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng)相應(yīng)的產(chǎn)品也具備類似的功能。

  因此,早在有關(guān)部門提出流量不清零要求之前,在運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元已經(jīng)進(jìn)行了局部的先行先試工作。主觀上是提升產(chǎn)品差異化功能,但客觀上為流量不清零的要求創(chuàng)造了條件。因此,流量寶們?cè)诠δ苄螒B(tài)上具備了良好的條件。

  二、流量不清零的技術(shù)實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)為流量寶們提供了新的機(jī)遇

  流量不清零如何實(shí)現(xiàn)?總的來(lái)說(shuō)有兩條基本路徑:一是在運(yùn)營(yíng)商原有的IT計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改造;另一條就是通過(guò)流量寶們的功能實(shí)現(xiàn),但同樣需要原有的IT系統(tǒng)與之進(jìn)行對(duì)接。假如沒(méi)有流量寶們這些創(chuàng)新型產(chǎn)品的出現(xiàn),則對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言實(shí)際上就是一條路,改造原有IT系統(tǒng)。

  但是,稍微知道一些運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)的人都知道,要進(jìn)行這樣的改造,難度有多大,也只有運(yùn)營(yíng)商的IT運(yùn)維部門知道。而又是在作為強(qiáng)硬任務(wù)要求的情況下,時(shí)間窗口還有限。因此,如果通過(guò)IT系統(tǒng)改造實(shí)現(xiàn)流量不清零,接下來(lái)一段時(shí)間運(yùn)營(yíng)商的各省份公司的執(zhí)行難度和效果是可以想象的——短期內(nèi)不會(huì)理想,從而可能遭致類似5·17期間流量降費(fèi)風(fēng)波一樣的指責(zé)。因此,通過(guò)流量寶們間接實(shí)現(xiàn)不清零,是一個(gè)更加現(xiàn)實(shí)的方案。

  三、通過(guò)流量寶們進(jìn)行不清零操作的價(jià)值點(diǎn)

  如果運(yùn)營(yíng)商選擇通過(guò)對(duì)IT系統(tǒng)的直接改造實(shí)現(xiàn)流量不清零和可轉(zhuǎn)贈(zèng)等功能,個(gè)人認(rèn)為這是既浪費(fèi)開發(fā)資源又不能帶來(lái)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)的做法。而更可能性的做法是通過(guò)流量寶們實(shí)現(xiàn),從而為流量寶們提供一次跨越式發(fā)展的新契機(jī)。這是因?yàn)榱髁繉殏冎辽儆袃蓚(gè)關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)可以通過(guò)流量不清零得以提升。

  一是流量寶們作為基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的產(chǎn)品,在運(yùn)營(yíng)商這種體制下,是不可多見(jiàn)的移動(dòng)互聯(lián)化的產(chǎn)品,但這些產(chǎn)品由于本身受到的重視程度和推廣力度的限制,在用戶規(guī)模上始終無(wú)法像市場(chǎng)化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品那樣獲得野蠻式增長(zhǎng)的動(dòng)力。顯然,這是一次機(jī)遇。

  二是流量寶們?cè)诋a(chǎn)品功能上始終缺乏帶來(lái)有效活躍的關(guān)鍵功能,而流量不清零、可轉(zhuǎn)贈(zèng)等功能的實(shí)現(xiàn),至少在月度活躍等方面具備了一定基礎(chǔ)。

  因此,通過(guò)流量寶們實(shí)現(xiàn)流量不清零,即可以為產(chǎn)品迅速帶來(lái)海量用戶,又可以提升活躍率。在這個(gè)基礎(chǔ)上再做延伸,將能夠?yàn)榱髁繉殏兏訌氐椎幕ヂ?lián)網(wǎng)化產(chǎn)生積極幫助。一句話,如果僅僅是通過(guò)IT系統(tǒng)改造實(shí)現(xiàn)流量不清零,用戶還是原有的用戶,而通過(guò)流量寶們實(shí)現(xiàn),原有用戶將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶。這種情況下,一個(gè)極端的想法,假如三大運(yùn)營(yíng)商共同投資,以流量寶們?yōu)榛A(chǔ)設(shè)立公司,該公司承擔(dān)所有流量不清零相關(guān)的任務(wù),這里面是存在想象空間的。

  四、流量寶們能夠抓住流量不清零的機(jī)遇嗎?

  當(dāng)然,流量不清零工作能否成為流量寶們的發(fā)展機(jī)會(huì),還要看流量寶們本身是否真正具備運(yùn)營(yíng)商所需要的能力。從實(shí)踐上來(lái)看,流量寶只是在三個(gè)省份規(guī)模有限的情況下實(shí)現(xiàn)了流量不清零,難點(diǎn)在于與全國(guó)省份的對(duì)接是否比IT系統(tǒng)改造更簡(jiǎn)單。同時(shí),流量寶們的并發(fā)能力是否能夠滿足全國(guó)用戶的需要,這也是沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效的壓力測(cè)試的。相比運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)的運(yùn)維力量,產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的力量也還顯得單薄。因此,流量寶們要能夠獲得運(yùn)營(yíng)商的高層們認(rèn)可,也還有難度。

  但個(gè)人認(rèn)為,流量不清零全面鋪開,實(shí)際上為運(yùn)營(yíng)商已有的流量經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)踐帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī),因此,建議流量寶們要積極爭(zhēng)取。最關(guān)鍵的是,運(yùn)營(yíng)商的高層們不要把這項(xiàng)工作簡(jiǎn)單作為一個(gè)政治任務(wù)來(lái)執(zhí)行,而是借此變不利為有利。

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