二）、O2O貫穿螞蟻

　　√滴滴快的搭車上，支付寶的應(yīng)用

　　√投資60億元于快要報(bào)廢的口碑網(wǎng)

　　這個(gè)事件，筆者要好好給大家剖析一下。目前本地O2O的領(lǐng)頭羊，無疑是美團(tuán)。雖然目前被天下圍攻，但是老大show出自己的數(shù)據(jù)，告訴大家怎么樣。

　　百度糯米，李彥宏準(zhǔn)備投資200億去搞（這樣充分說明O2O的重要意義）；大眾點(diǎn)評(píng)有干爹騰訊；

　　美團(tuán)沒上市，目前已得資金“缺渴癥”。阿里在美團(tuán)上有投資，但不是控股股東，馬云投資先前的“棄子”，即將死去的口碑網(wǎng)，無疑是向美團(tuán)逼宮。

　　馬云這一招很妙，和圍點(diǎn)打援有異曲同工之妙。不直接強(qiáng)行控股，而是以曲徑方式進(jìn)行。

　　核心，一方面是入口；一方面是數(shù)據(jù)，還有應(yīng)用場(chǎng)景。對(duì)于螞蟻金服本身而言，謀求控股美團(tuán)是必經(jīng)之路，因?yàn)檫@些對(duì)于螞蟻的作用實(shí)在太大了。

　　小結(jié)：這一段分析了螞蟻是如何走好當(dāng)下的路，也通過場(chǎng)景，獲取了足夠多的數(shù)據(jù)。這對(duì)下一階段的DT時(shí)代，意義非凡。

　　四、小螞蟻成長為帝國，需要資源哪里來

　　分析螞蟻當(dāng)下要做的事情后，大家也想象得到，這個(gè)事業(yè)需要大量的資源和資金支持。

　　我們來分析一下馬云的發(fā)家史，就能知道馬云是如何做的：

　　√1994年，馬云創(chuàng)立海博翻譯社，第一次讓他接觸到了商業(yè)，也理解了商業(yè)。此時(shí)他30歲，這家翻譯社至今還存活的很好。

　　√中國黃頁，第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，時(shí)間是1995年，有了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)他31歲。

　　√1998年，34歲的馬云在政府那邊做項(xiàng)目，知道了如何和政府打交道。

　　前面這三段經(jīng)歷，讓馬云知道了什么是商業(yè)，什么是創(chuàng)業(yè)，以及如何和政府打交道。這是馬云最早的商業(yè)經(jīng)歷，也為后期的成功打下了經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

　　√1999年，創(chuàng)辦了阿里巴巴，開啟了電商創(chuàng)業(yè)時(shí)代。

　　√2003年，創(chuàng)辦了淘寶，由于和ebay正面競(jìng)爭(zhēng)，面臨缺錢的困境。05年雅虎以10億美金+雅虎中國，成為了阿里的控股股東，但這也為后來的支付寶事件埋下了禍根。

　　當(dāng)時(shí)淘寶不值錢，值錢的是阿里巴巴，這也是07年，阿里巴巴可以上市的原因，阿里此后就不缺錢了。

　　這段歷史，也就是告訴大家阿里巴巴飼養(yǎng)了淘寶以及后來的天貓。

　　√04年年底，創(chuàng)立了支付寶，螞蟻金服就是圍繞支付寶展開擴(kuò)張的。

　　這一段細(xì)節(jié)是告訴大家，淘寶和天貓飼養(yǎng)了支付寶以及螞蟻金服。

　　√可以預(yù)測(cè)，DT時(shí)代阿里云等等，將會(huì)由螞蟻金服來培育。

　　這有點(diǎn)類似三級(jí)火箭，總是一層又一層。當(dāng)然，里面有涉及資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的問題，甚至嚴(yán)重的如支付寶分拆事件。

　　但是在螞蟻金服和阿里巴巴這個(gè)問題上，選擇了一個(gè)折中的方案。相關(guān)合約是這么說的：在螞蟻金服上市之前，阿里巴巴集團(tuán)將獲得37.5%的螞蟻金服的稅前利潤；一旦螞蟻金服上市，阿里巴巴集團(tuán)可以選擇“利潤分享”終止，從而一次性獲得IPO時(shí)螞蟻金服總價(jià)值的37.5%。

　　小結(jié)：螞蟻金服的資源從哪來，如何培育？它的飼養(yǎng)者是淘寶、天貓，也就是目前納斯達(dá)克上市主體阿里巴巴集團(tuán)。

　　筆者甚至預(yù)測(cè)，有可能阿里云從阿里集團(tuán)分拆出來，成立一個(gè)新公司。組成部分由阿里云、芝麻征信、中國版彭博社（具體可參見筆者先前拙著《馬云2億美元入股第一財(cái)經(jīng)，吹響中國版“彭博社”集結(jié)號(hào)》，直接回復(fù)“014”即可查看）等構(gòu)成，這就是馬云傳說中的DT時(shí)代。

　　五、帝國成長路上的一些潛在問題

　　螞蟻成長為2000億美金，下一個(gè)納斯達(dá)克上市的阿里巴巴，也面臨很多問題。筆者下面解析一下：

　　一）、政策法律問題

　　馬云現(xiàn)在做的這么大，繼續(xù)把生意做大，面臨的更多是政治和法律問題。

　　由于一切聽黨的指揮，繼續(xù)做大，顯然面臨政商關(guān)系問題。即使現(xiàn)在讓國資入股，分一杯羹，但更多的是不得已而為之。

　　然而，對(duì)于紅頂商人，筆者一直覺得那不是一個(gè)好的歸宿。沈萬三、胡雪巖、盛宣懷（這位結(jié)局或許好點(diǎn)），一個(gè)個(gè)血淋淋的例子擺在這。

　　李嘉誠目前直接撤離大陸和香港，進(jìn)入歐洲，選擇換市場(chǎng)，這是他老人家的方法。

　　還有一個(gè)被赤化的紅色資本家——榮毅仁，他的父親是榮德生，后代榮智健，現(xiàn)在的中信集團(tuán)就是時(shí)刻由他們家族身影。

　　但是馬云這邊，甚至螞蟻金服，目前情況不明。當(dāng)然馬云還年輕，最后的破解之道大家看馬云以后的動(dòng)態(tài)吧。

　　政策法律問題，如能順利解決，螞蟻超過阿里集團(tuán)的估值，筆者認(rèn)為完全有可能。DT時(shí)代，數(shù)據(jù)消費(fèi)金融時(shí)代，這里的想象空間遠(yuǎn)比淘寶阿里大。

　　二）、國際化問題

　　入股paytm ，間接試水國際化。但是重要的需求是像paypal一樣，成為全球第三方支付宏偉目標(biāo)。

　　當(dāng)然，里面最重要的問題是：人民幣國際化和資本可自由兌換。

　　這兩個(gè)問題，一方面需要國家的發(fā)展，另一方面，也需要政策的許可，如外匯管理局在這一問題上，可以松開管制。

　　能夠通行全球，這兩點(diǎn)具有先天條件。類似的Facebook也是這樣的原因。

　　當(dāng)然，我們也看到今年6月，馬云美國行，國際化的問題造勢(shì)先行。螞蟻金服全球化的步子，也漸漸開始了。

　　小結(jié)：分析螞蟻的問題，大概涉及的都是政策方面，生意達(dá)到一定程度，限制它的就是人類社會(huì)目前最高的政治因素了。

　　總結(jié)：馬云的野心很大，這一次榮耀能否實(shí)現(xiàn)呢？相信各位在閱讀的時(shí)候，已經(jīng)有了答案。

　　文章的邏輯很清晰，讓大家看到螞蟻金服是如何由支付寶誕生的；發(fā)展前景上的基因問題是如何調(diào)整的；現(xiàn)階段是如何做的，以支撐下一個(gè)阿里，下一個(gè)2000億美金的市值；在前進(jìn)的過程中，資源是如何導(dǎo)入的，使其順利發(fā)展；當(dāng)然最后也分析了一下，以前潛在的問題。