樂視入股酷派后，雙方將如何打造超級生態(tài)鏈，以及資源如何整合實現(xiàn)最大化等問題，成為業(yè)界關注的焦點。9月7日，酷派發(fā)布新生態(tài)概念，酷派的新生態(tài)概念與樂視的超級生態(tài)有融合，但也有區(qū)隔，酷派希望結(jié)合自己的渠道生態(tài)、用戶生態(tài)和硬件生態(tài)構建更加緊密的生態(tài)閉環(huán)。

　　酷派打造新生態(tài) 深化渠道變革

　　酷派將新生態(tài)概念定義為：硬件生態(tài)+渠道生態(tài)+內(nèi)容生態(tài)+用戶生態(tài)。與其他企業(yè)的生態(tài)概念有些不同，除融合樂視的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，酷派新生態(tài)還將結(jié)合自己的渠道生態(tài)、用戶生態(tài)和硬件生態(tài)。此次酷派在渠道生態(tài)和內(nèi)容生態(tài)方面率先變革，渠道生態(tài)采取廠商一體化模式，而內(nèi)容生態(tài)將借勢樂視，融入樂視的內(nèi)容生態(tài)元素。

　　據(jù)透露，此次酷派打造渠道生態(tài)，將分為幾個階段執(zhí)行，第一階段將酷派全國省級分公司全部轉(zhuǎn)型為終極合作人，酷派集團、酷派管理團隊、核心代理商（投資方）共同出資成立銷售合資公司，核心代理商來控股，但股權與經(jīng)營權分離；第二階段，未來酷派集團將退出銷售合資公司，酷派管理團隊增資，增加在合資公司的股份。這種模式的好處在于，與渠道商結(jié)盟為一體化，合作程度更加緊密，對產(chǎn)品的推動力也更強；同時，渠道更加扁平化，渠道利潤增加，對市場建設和品牌更加有沉淀。

　　除渠道生態(tài)外，酷派和樂視攜手打造內(nèi)容生態(tài)，這包括共同打造精品手機、共同開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應用、共同提供橫向內(nèi)容服務等戰(zhàn)略規(guī)劃。據(jù)悉，內(nèi)容生態(tài)目前已經(jīng)進入了初始階段：基于目前雙方的資源，進行整合和利用，帶動酷派生態(tài)與樂視的內(nèi)容資源相融，來打造酷派產(chǎn)品的生態(tài)閉環(huán)。

　　酷派總裁李斌表示，智能手機已進入生態(tài)時代，只有打通手機的整個價值鏈，與價值鏈的各方合作伙伴共同構建一個生態(tài)的環(huán)境才有未來，所以酷派提出要構建一個“硬件+內(nèi)容+渠道+用戶”的生態(tài)體系，通過向消費者提供精品終端，良好用戶體驗的UI,提供有價值的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，聯(lián)合渠道面向用戶。

　　李斌認為，硬件生態(tài)+渠道生態(tài)+內(nèi)容生態(tài)+用戶生態(tài)將催化出新生態(tài)，酷派每年5000萬臺的出貨量+1億以上的用戶+2萬個門店終端+2萬個促銷員+全球20多個國家的終端覆蓋，這些為酷派打造新生態(tài)提供了基礎和條件。

　　推首款生態(tài)手機 預計銷量超100萬臺

　　在此次發(fā)布會上，酷派首款生態(tài)手機鋒尚2也正式亮相，這款手機首次融入了樂視的內(nèi)容生態(tài)元素，鋒尚2手機將與樂視的會員卡一對一綁定，第一年用戶免費成為樂視的會員；同時，這款產(chǎn)品深度融合樂視各種內(nèi)容資源，用戶可以直接享有這些資源。據(jù)透露，酷派與樂視的內(nèi)容生態(tài)相融合，或更多的賦予產(chǎn)品內(nèi)涵。預計后期會推出更多的生態(tài)手機。

　　新生態(tài)構建的基礎是酷派的終端規(guī)模和用戶，2015年酷派聚焦精品策略，通過渠道深耕，讓酷派的產(chǎn)品能夠迅速滲透到三、四線城市。據(jù)透露，酷派鋒尚系列產(chǎn)品銷售已經(jīng)突破500萬臺，成為酷派最為暢銷的產(chǎn)品之一，這也推動了酷派在1000+以上市場占有率。

　　酷派副總裁周明毅表示，鋒尚系列產(chǎn)品取得成功，最為關鍵是渠道對鋒尚產(chǎn)品價值的認可，強大的產(chǎn)品創(chuàng)新力和酷派的渠道力是鋒尚系列產(chǎn)品成功的關鍵。同時，我們對鋒尚2產(chǎn)品期待很高，預計單款產(chǎn)品很快超過100萬臺。