根據(jù)國網(wǎng)公司統(tǒng)一安排,呼叫中心周密安排,科學管理,經(jīng)過項目準備、差異分析、數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)配置和集成開發(fā)等幾個階段,采取先行試點上線、逐步分期推廣的實施策略,確保了財務管控上線。
呼叫中心作為財務管控模塊實施的業(yè)務部門,在項目建設(shè)中克服工作任務重、時間緊、壓力大等困難,如期完成了各階段的建設(shè)目標。甘肅公司范圍內(nèi)的成功上線對國網(wǎng)公司系統(tǒng)財務管控一線運維實施起到了指引和推動作用,為后期實施單位積累了經(jīng)驗。