對于處在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻的運營商來說，這是一個機會與挑戰(zhàn)并存的時代。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，OTT業(yè)務(wù)發(fā)展對運營商的沖擊，使得運營商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入逐漸下降以及投資在不斷增長，導(dǎo)致其陷入“增量不增收”的尷尬困境。不僅如此，在與互聯(lián)網(wǎng)公司進行競爭時缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。因此，轉(zhuǎn)型成為必然，從過去的重資產(chǎn)公司向更加敏捷高效公司轉(zhuǎn)變，快速適應(yīng)外部需求的變化。IT基礎(chǔ)設(shè)施將以更加開放、集約的方式整合，并向上加速業(yè)務(wù)運營的全面轉(zhuǎn)型。

　　同時，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)走過20年的歲月，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展賦予了運營商新的歷史使命——數(shù)字經(jīng)濟使能者。因此，如何實現(xiàn)自身經(jīng)營突圍的同時使能數(shù)字經(jīng)濟成為運營商亟待解決的問題。

　　為此，在日前由數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟主辦、華為承辦的“IT Operator2015“高峰論壇上，匯聚了國內(nèi)外頂尖的行業(yè)專家、電信運營商、標(biāo)準(zhǔn)組織和互聯(lián)網(wǎng)公司，為運營商ICT轉(zhuǎn)型提供了一個平臺和圈子，讓運營商在短時間內(nèi)分享到國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗實現(xiàn)跨越式成長。

　　聚焦根本：IT使能促轉(zhuǎn)型

　　中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)快速發(fā)展了21年，如今又賦予電信運營商數(shù)字經(jīng)濟使能者的時代使命，但是運營商現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)/平臺架構(gòu)和運營模式難以勝任。

　　中國電信集團科技委主任韋樂平曾公開指出電信網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計理念落后，因為電信業(yè)比IT行業(yè)落后了30年。IT行業(yè)從80年代開始轉(zhuǎn)向開放的構(gòu)架，開放的強壯的產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新活力強。而電信業(yè)采用封閉的構(gòu)架，封閉的弱化的產(chǎn)業(yè)鏈，越來越弱化。

　　這其實源于電信行業(yè)在摩爾定律的方向選擇上是錯誤的。韋樂平表示，摩爾定律有兩個方向，一個是追求高性能，一個是追求低成本。電信業(yè)選擇的是高性能，造成了昂貴無比的網(wǎng)絡(luò)。IT行業(yè)選擇的是低成本，例如計算機，不斷的更新，但是價格不漲。經(jīng)過幾十年的博弈證明，電信業(yè)的選擇是錯誤的。

　　因而，電信網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)到了必須變革的時候。而且，IT已經(jīng)成為應(yīng)對未來的中堅力量，打造“不變”的IT架構(gòu)，方可載“萬變”的未來。

　　毫無疑問，現(xiàn)有分離的網(wǎng)絡(luò)和IT需要在組織和流程上融合。因為CT跟IT的深度融合，導(dǎo)致存儲、計算、網(wǎng)絡(luò)成為統(tǒng)一的資源，但是運營商的架構(gòu)、流程還是分開的，這是人為的割裂，早晚都要融合。

　　華為提出，面對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，運營商需要對外提供互聯(lián)網(wǎng)化的用戶體驗，據(jù)了解，互聯(lián)網(wǎng)化的用戶體驗需求總的來說分為：ROADS，即實時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、服務(wù)自助（DIY）和社交化（Social）。

　　但跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，這是運營商的短板。

　　如若IT基礎(chǔ)設(shè)施的使能范圍擴大，除了傳統(tǒng)的支撐內(nèi)部運營，更多的將體現(xiàn)為使能業(yè)務(wù)/商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，為“增收”開辟一片藍(lán)海。

　　華為IT產(chǎn)品線副總裁黃瑾在ITOperator2015高峰論壇的主題演講中指出，為支撐ROADS體驗，需要重塑運營商IT系統(tǒng)，以不變的靈活架構(gòu)，支撐萬變的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。由此，未來的IT平臺必然能夠提供面向互聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗和商業(yè)運營。

　　突圍方向：分布式云數(shù)據(jù)中心是未來的發(fā)展方向

　　黃瑾指出，運營商的IT轉(zhuǎn)型以云數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)驅(qū)動下的“軟件定義+硬件重構(gòu)+數(shù)據(jù)創(chuàng)新”也已經(jīng)是行業(yè)趨勢。全球主流運營商已然開始統(tǒng)一云架構(gòu)的布局，從統(tǒng)一的云架構(gòu)，到云化的業(yè)務(wù)，再到大膽的創(chuàng)新云服務(wù)，前行中帶有堅定。

　　很明顯，運營商的IT轉(zhuǎn)型目標(biāo)之一，是通過在云服務(wù)領(lǐng)域的擴張開辟新的贏利點。但是，云服務(wù)市場相對傳統(tǒng)電信市場更加開放，運營商面臨的競爭對手包括強有力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭等。

　　但是，運營商做云服務(wù)，集中了多方面的優(yōu)勢。“運營商既有自己海量的數(shù)據(jù)，又有運營的經(jīng)驗，又有原始的數(shù)據(jù)中心，也有為更高產(chǎn)值附加值業(yè)務(wù)的動力。另外，企業(yè)級的用戶需要非常龐大分銷的隊伍，運營商在全國各地的分支機構(gòu)發(fā)揮了很好的作用。因此，運營商做云其實有很大的先天優(yōu)勢。”數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟秘書長孫明俊說。

　　不過，到目前為止，運營商的優(yōu)勢還需要進一步被發(fā)揮出來。尤其要讓IT系統(tǒng)更靈活和高效，并提升它們的運維能力。

　　采用了華為的分布式數(shù)據(jù)中心，充分利用閑置資產(chǎn)（機房、供電、傳輸?shù)龋��?gòu)建分布式云數(shù)據(jù)中心，盤活資產(chǎn)的同時，也順應(yīng)了未來基于SDN/NFV的ICT融合網(wǎng)絡(luò)的演進要求。”華為IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來透露。

　　而在國外也有不少實踐經(jīng)驗，例如，德國電信（T-System）與華為合作云數(shù)據(jù)中心，華為聚焦IaaS層，運營商做服務(wù)和銷售，這是一種和運營商一起合作的模式。

　　同時，華為融合資源池解決方案實現(xiàn)資源的異構(gòu)融合，支撐電信現(xiàn)有復(fù)雜系統(tǒng)及業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，資源的統(tǒng)一分享，以不變的統(tǒng)一架構(gòu)應(yīng)萬變的數(shù)字化未來。

　　鄭葉來指出，華為是業(yè)界針對運營商行業(yè)最早提ICT融合的公司，從戰(zhàn)略上講，華為未來將聚焦IT基礎(chǔ)設(shè)施，力求把盒子做得更簡單，把平臺做得更開放，為運營商打造行業(yè)優(yōu)勢而構(gòu)建獨特的技術(shù)。“運營商是華為共同運營企業(yè)云服務(wù)的最優(yōu)先合作伙伴，充分利用運營商的機房、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)客戶資源的優(yōu)勢，和華為解決方案的優(yōu)勢，云服務(wù)才能構(gòu)建強大的競爭力。”