CTI論壇(ctiforum)10月28日消息（記者 李文杰):日前，浪潮ERP為中國中鐵打造的中國中鐵采購電子商務系統(tǒng)成功上線，助力中國中鐵實現(xiàn)了橫向協(xié)同、多層級縱向集中的統(tǒng)一采購，支持多層級采購組織和多種采購模式，優(yōu)化了采購流程，提高了采購效率，降低了采購成本，并通過實時報表的展現(xiàn)滿足了公司領導層決策管理的需要。中國中鐵采購電子商務系統(tǒng)為中國中鐵建立了一個完整的建筑企業(yè)電子采購體系，也為打造建筑行業(yè)第一B2B平臺打下了堅實的基礎。
中國中鐵電子采購系統(tǒng)的成功是浪潮ERP在建筑行業(yè)成功應用的一個典范。除此以外，還有中國交建的數(shù)字管理云平臺、中交天航局的智慧天航項目等等，浪潮助力落地“互聯(lián)網+建筑”的新征程正全面開啟。
盡管建筑行業(yè)的信息化、互聯(lián)網化起步都比較晚，但建筑行業(yè)是最需要被互聯(lián)網和電子商務改變的一個行業(yè)。這是因為建筑業(yè)是資金、勞動力密集型行業(yè)，而且具有生產周期長、組織分散等特點。這些特點制約著建筑業(yè)內信息交流的完整性和高效性，導致建筑業(yè)項目成本不斷增加，造成社會資源浪費。
作為中國管理信息化建設的推動者，浪潮正積極推動“互聯(lián)網+建筑”進程，為中國建筑企業(yè)插上“互聯(lián)網+”的翅膀。浪潮結合行業(yè)經驗和創(chuàng)新應用，秉承“互聯(lián)、精細、智能”的理念，以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、移動技術為支撐，面向設計、建造、施工等各個環(huán)節(jié)，提供總體解決方案，幫助企業(yè)互聯(lián)網化，推動建筑行業(yè)創(chuàng)新與變革。
具體來說，浪潮主要幫助建筑行業(yè)客戶挖掘“互聯(lián)網+建筑”的以下價值：
優(yōu)化客戶關系管理改變營銷模式
面對風起云涌的“互聯(lián)網+”浪潮，浪潮提出了“互聯(lián)網+集團企業(yè)”三部曲：“互聯(lián)、精細、智能”。浪潮集團執(zhí)行總裁王興山認為，互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)企業(yè)最迫切，也最容易連接的是客戶，因為客戶是企業(yè)的生存之本。“以前大家常說以客戶為中心�，F(xiàn)在我們要考慮如何通過‘互聯(lián)網+’將客戶變成用戶，變成忠實的粉絲。”通過互聯(lián)連接客戶，企業(yè)可以實現(xiàn)更深入的協(xié)作，進行更精準的營銷，提供更貼心的服務。
在產品解決方案方面，浪潮電商平臺可實現(xiàn)B2C / B2B / B2B2C / O2O等多種業(yè)務模式融合，并助力建筑企業(yè)通過電商平臺，把握客戶的一手資料。建筑企業(yè)可以將合適的業(yè)務放到電商平臺，滿足客戶在線定制服務，實現(xiàn)集團企業(yè)統(tǒng)一的客戶管理。
此外，浪潮 CRM 基于客戶全生命周期管理可以更加有效地處理客戶關系，獲取和保持更多的客戶，通過對企業(yè)營銷、銷售和服務流程的全面整合和精細化管理。浪潮為企業(yè)打造適合的營銷平臺，拉近與客戶之間的關系，傾聽客戶的想法，以用戶思維來設計產品和交付，改變營銷模式。
優(yōu)化采購管理降低采購成本
浪潮電子采購平臺聚合了需求方、供應商、專家、第三方平臺等資源，可以提供完整的電子采購功能。通過在線平臺和審核機制，實現(xiàn)對供應商的準入控制。此外，還可以通過整合企業(yè)ERP內部數(shù)據(jù)、互聯(lián)網實時價格信息，實現(xiàn)最優(yōu)采購尋源，減低采購成本。
在采購質量控制方面，浪潮電子采購平臺支持外部專家在線評標、在線檢查審計，實現(xiàn)陽光采購。同時，它支持阿里、京東等第三方采購平臺集成，以及銀行等在線支付平臺的集成。
除此以外，浪潮電子采購平臺還支持建筑企業(yè)在服務自身企業(yè)的同時服務其他同行，拓展全新的業(yè)務。中國中鐵采購電子商務系統(tǒng)就已經不僅是中國中鐵企業(yè)內部的采購平臺，更是一個社交化工具，吸引了很多外部企業(yè)加入其中，其發(fā)展充滿了想象空間。
提高財務管理效率推動財務轉型
建筑行業(yè)還是典型的資金密集型行業(yè)，在加上組織分散、項目周期長，如果提高財務管理水平，提高資金應用效率，提高決策水平，一直以來都是建筑行業(yè)企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)。浪潮從財務共享服務中心、資金管理系統(tǒng)和全面預算解決方案可以全面幫助建筑行業(yè)企業(yè)輕松應對這些挑戰(zhàn)。
浪潮財務共享中心從企業(yè)財務戰(zhàn)略出發(fā)，創(chuàng)新性地將云計算、移動互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等新技術與財務共享服務理念進行有效融合，通過幫助企業(yè)進行業(yè)務改造和流程重組，使財務人員一部分專門在會計工廠做標準化規(guī)范化的業(yè)務處理，另一部分轉型管理會計，做分析決策，讓財務更多的和業(yè)務一體化，同時借助移動應用、影像集成、差旅服務，打通端到端的業(yè)務流程處理，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務轉型，提升工作效率，降低運營和建設成本。
浪潮資金管理系統(tǒng)通過以流動性管理為核心的營運資金管控平臺，將資金流與業(yè)務流二流合一，形成支持包括分級的業(yè)務管控、多種資金管理模式、融資業(yè)務的靈活管控、票據(jù)業(yè)務的集中管理、與外部結算銀行的靈活擴展、與企業(yè)其他相關業(yè)務系統(tǒng)的應用集成，對內強化現(xiàn)金流精細管理和資金計劃預測平衡、營運資金管理；對外向營運資金、產融結合的方向邁進，對于提升企業(yè)資金管控效率、強化資金計劃管理、提升現(xiàn)金流掌控能力具有重要意義。
浪潮全面預算從“戰(zhàn)略落地，運營管控”角度出發(fā)，抽取出獨立的預算基礎平臺，全面支持業(yè)務計劃，打造“預算控計劃，計劃控業(yè)務”的全方位業(yè)務預算管控模式。全面支持項目全周期的預算編制、分解、調整和過程分析。同時增加滾動預測，系統(tǒng)預制多種滾動預測方案，提升預算編制的科學性及執(zhí)行性。并且實現(xiàn)移動端處理預算編制審批和調整審批。
時刻與員工“面對面” 提高員工管理水平
建筑是勞動力密集型的行業(yè)，因此人員管理就顯得非常重要。
浪潮HCM基于“互聯(lián)網+”打造的人力資源服務平臺，以人力資本為核心搭建戰(zhàn)略人力資源管理框架，通過信息化系統(tǒng)改善人力資源管理體系。通過融入“互聯(lián)網+”思維的人力資源服務平臺連接員工，企業(yè)可以拉近與員工的距離，讓企業(yè)高管時刻與員工“面對面”。
浪潮提供的基于大數(shù)據(jù)構建企業(yè)人力資本分析體系，洞察規(guī)律發(fā)現(xiàn)價值，并通過線上線下結合，融合互聯(lián)網成熟技術，突破 HR移動化。
企業(yè)高管也因此可以通過人力分析看板，對人力資源狀況一目了然，并進行整體管控：一方面通過多維度結構分析，層層穿透，直到具體的員工，另一方面通過人員動態(tài)一覽表，了解員工的詳細信息。
與一線業(yè)務深度融合落實“智慧工地”
浪潮踐行“互聯(lián)網+”理念，通過引進先進的信息技術，如BIM、移動、智能硬件等，與一線業(yè)務深度融合，進而解決數(shù)據(jù)采集的真實性和及時性問題。建筑工人可借助各類智能工具、智能機械等，有序、科學地進行現(xiàn)場作業(yè)。管理者則可借助智能手機、電腦等實時進行運營監(jiān)控。
在材料管理方面，移動物料管理，用基于移動終端＋條碼掃描實現(xiàn)對工地現(xiàn)場材料的管理，包括入庫、領用、歸還等，且有手持終端通過掃碼入庫傳遞單功能，管理員可以輕松掌握所有材料庫存、去向。
在機械設備管理方面，具有包括設備的位置、臺班信息、維修信息、變更信息、設備狀態(tài)、報廢情況等信息進行實時交互。
在現(xiàn)場管理方面，基于現(xiàn)場施工，可將現(xiàn)場施工的進度、環(huán)境安全、操作安全、材料安全和消耗等信息進行圖像分析和分解，并將相應的信息傳遞給ERP系統(tǒng)，進行進度管理標示、安全情況記錄等。
盤活數(shù)據(jù)價值提高決策水平
浪潮BA智能分析系統(tǒng)可以幫助建筑行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)智能決策，立足創(chuàng)新性數(shù)據(jù)服務，通過實現(xiàn)企業(yè)內部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)的采集、整合、存儲，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，利用分析模型，揭示數(shù)據(jù)規(guī)律，通過可視化工具，向最終用戶直觀呈現(xiàn)。
浪潮可以幫助建筑行業(yè)集團企業(yè)建立指揮調度中心，從而使得企業(yè)領導可以實時、全面洞察整個集團經營狀況，實現(xiàn)對企業(yè)各項資源的智能調度。
比如，中交天津航道局有限公司在浪潮BA商務智能系統(tǒng)的協(xié)助下建立起了企業(yè)關鍵數(shù)據(jù)加工、篩選、處理、利用的完善數(shù)據(jù)服務體系，借助分層次、多維度智慧分析等功能，以圖文并茂的形式主動提供給各級領導者，實現(xiàn)了一站式、可視化領導辦公。
