而這，是雙方首次在終端方面的合作嘗試。在這份白皮書中，闡述了六模全網(wǎng)通手機在頻段、模式和軟硬件等方面的具體要求，其核心點就是全面支持聯(lián)通、電信、移動三大網(wǎng)絡(luò)的2G、3G、4G通信。聯(lián)通和電信合體推出六模終端，是不是又一次壟斷的體現(xiàn)？又會革了誰的命？
換湯不換藥 合體只為再次壟斷
運營商的歷史，從當(dāng)下回溯去看，簡直比戰(zhàn)國、三國時代更為“波瀾壯闊”。風(fēng)云變化之莫測，讓諸葛臥龍也望而興嘆。在八十年代，原本是沒有移動、聯(lián)通、電信的，當(dāng)時只有郵電部。而在1994年7月19日，為了給予通信市場充分的競爭，中國聯(lián)通成立。到1998年3月份，郵政從郵電部分離叫“中國郵政”，其余部分叫“中國電信”，即所謂的“郵電分家”。
1999年，網(wǎng)通成立。到2004年4月20日，電信移動分離，成立中國移動通信集團。后來因為通信行業(yè)壟斷造成“民怨沸騰”，導(dǎo)致電信南北分拆，北電信并入網(wǎng)通，成立New網(wǎng)通。而2001年左右，電信分出來成立中國衛(wèi)通。2004年的時候，鐵道部成立鐵通。后來的事我們基本就知道了，2008年，網(wǎng)通和聯(lián)通合并，成立新聯(lián)通。移動收購鐵通，電信則購買CDMA。至此，算是形成三足鼎立之勢。
從這二十余年的歷史來看，運營商的分合就是一筆糊涂賬，簡直不能真正指出究竟是誰在其中起到主導(dǎo)作用。它們只是為了爭奪市場壟斷地位，而不斷分分合合。如今聯(lián)通、電信合作推出六模全網(wǎng)通手機，也不過是換湯不換藥，又一次為了利益上的合作而已——加強壟斷，以對抗來勢洶洶的移動。
聯(lián)通電信合體對抗移動 移動傷筋不動骨
在2G時代，移動一家獨大。不過當(dāng)時運營商的盈利很簡單，就是語音、短信等。移動的強勢，并未對聯(lián)通、電信造成沉重打擊。至于3G時代，聯(lián)通、電信憑借制式上的領(lǐng)先，占盡上風(fēng)。尤其是聯(lián)通的WCDMA，死死地壓制住移動的自主3G。但在邁入4G時代以來，移動重新占領(lǐng)高地。且領(lǐng)先優(yōu)勢一再擴大，在語音、短信不再成為營收、利潤主導(dǎo)的態(tài)勢下，聯(lián)通、電信在4G網(wǎng)絡(luò)的劣勢讓它們深受打擊。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截止2015年10月份，中國移動總用戶數(shù)達8.24億戶，4G用戶數(shù)按月則增加1969.3萬戶至2.67億戶。中國電信實現(xiàn)移動用戶數(shù)凈增120萬，3G/4G用戶當(dāng)月凈增230萬，用戶總數(shù)為1.39億。中國聯(lián)通移動用戶減少30.6萬，累計為2.87億戶。用戶自今年2月份以來，連續(xù)第9個月出現(xiàn)下降的情況。
而從營收、利潤角度看，2015年前三季度，中國電信運營收入人民幣2463.17億元，同比增長1.1%；實現(xiàn)凈利潤164.07億元，同比增長1.2%，不及中國移動1/5。中國移動前三季度凈利潤854億元，同比增長3.4%；運營收入人民幣5127億元，同比增長6.5%。前三季度凈利潤最低的是中國聯(lián)通81.8億元，同比下降22.6%。
從數(shù)據(jù)可以看到，電信雖然用戶數(shù)在增加，但增長幅度遠低于移動，聯(lián)通更是出現(xiàn)用戶連續(xù)減少的情況。移動甚至在12月14日正式表示，明年4G用戶要達到5億。而在營銷、利潤角度看，電信增長緩慢，體量遠不如移動。至于聯(lián)通，更是大幅減少。對于電聯(lián)通、電信來說，要想保住自己的壟斷地位，就必須聯(lián)合起來對抗移動。
因此，聯(lián)通、電信選擇推出六模全網(wǎng)通手機，徹底打破自身在網(wǎng)絡(luò)制式方面的劣勢。以往“一入電信深似海，從此神機是路人”的情況將得到緩解，聯(lián)通4G信號弱的劣勢也將得到彌補，從而在移動口中奪食。移動將因此損失部分用戶，營收和利潤也會受到一定影響。不過可以預(yù)見的是，即使聯(lián)通、電信有如此大的動作，短時間內(nèi)也難以對移動造成真正的沖擊。三足鼎立的態(tài)勢，將保持很長時間。
分分合合無意義 打破體制是關(guān)鍵
實事求是地說，為壟斷、利益而分分合合，真的沒有什么意義。就像是拉磨的驢，打一鞭，就走一步，沒有實際意義。尤其是在迫不得已的情況下才去尋求改變，只是臨時抱佛腳而已，怎么能夠真正對時代進步起到積極的作用？
沒有前瞻性的分分合合，注定只是壟斷者的游戲。運營商地位的沉浮，對大眾消費者來說并無切實意義。他們需要的是真正能夠感受到的實惠，而不是一場場“權(quán)利的游戲”�；蛟S，只有真正打破當(dāng)前的運營商體制才能改變一切。只是，這更加艱難——運營商是不會將既得利益拱手讓出的。
