CTI論壇(ctiforum)4月11日消息（記者 李文杰):近日，在1933老場坊，時(shí)間與地理交錯(cuò)，藝術(shù)與科技相織，華三通信首次向外界講述了其云計(jì)算業(yè)務(wù)的“平凡之路”。
默默耕耘多年，取得一系列成績之后，才正式推出自己整體的云計(jì)算戰(zhàn)略——“云享戰(zhàn)略”，華三云真是耐得住寂寞。
華三通信“云享戰(zhàn)略”，或開啟全新的云計(jì)算“共享”時(shí)代，而現(xiàn)有的商業(yè)模式也可能改寫。
沒有參考書自己干起來
華三通信做云？乍一聽，可能會讓人感到一愣。咱們沒聽錯(cuò)。華三通信早在2009年全球云計(jì)算興起之初，就開始涉足云計(jì)算市場，并且已經(jīng)取得了一連串的驕人成績。
回憶起當(dāng)時(shí)的崢嶸歲月，華三通信公司CEO曹向英談到，當(dāng)時(shí)心中十分忐忑，時(shí)刻有如履薄冰的感覺。因?yàn)椴灰f在中國，在全球市場，當(dāng)時(shí)云計(jì)算也才剛剛興起，國內(nèi)尚處于萌芽期，華三通信沒有參考書，只有自己干。
2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)以及移動互聯(lián)網(wǎng)崛起，促使企業(yè)、行業(yè)客戶對IT基礎(chǔ)架構(gòu)有了全新需求，這個(gè)時(shí)候云計(jì)算崛起，成為IT產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展潮流。
華三通信公司CEO 曹向英
云計(jì)算大潮興起的背后，離不開Google、亞馬遜AWS、微軟、IBM等國際巨頭的推波助瀾，當(dāng)然也有眾多初創(chuàng)企業(yè)的鯰魚效應(yīng)，全球IT產(chǎn)業(yè)因?yàn)樵朴?jì)算而格局重組。
在中國，全球云計(jì)算的春風(fēng)幾乎同步吹綠了市場，雖然云計(jì)算已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)追捧的熱流，但是對中國IT廠商而言，并沒有太多的參考書可循。
有意思的是，當(dāng)時(shí)，華三通信正在跟思科在網(wǎng)絡(luò)市場酣戰(zhàn)。也正是那個(gè)時(shí)候，很多云相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司跳出來，要革傳統(tǒng)巨頭的命。新銳與巨頭相映成輝，成為云計(jì)算市場上的特有景象。
華三通信，并沒有因此退卻，反而是迎頭而上，也正是那之后華三通信干掉思科，成為了企業(yè)網(wǎng)市場的老大。而對于云，華三通信心里也沒底，但是華三通信人信奉行動為先，不管行不行，先干起來。
低調(diào)美男子無心插柳柳成蔭？
華三通信做云計(jì)算，跟其他家真是不一樣，人家做事之前先吆喝，先發(fā)布戰(zhàn)略、然后才是如何行動。這華三通信，一聲不吭，沒有戰(zhàn)略，一切隨心，如此低調(diào)，還居然做出了名堂，也真是讓人佩服。
華三通信做云計(jì)算，猶如一個(gè)靜靜的美男子。
但是，這并不等于說，華三通信在通信市場一無所成。
據(jù)華三通信云計(jì)算產(chǎn)品線總裁吳健介紹，在過去5年，華三通信一直在實(shí)踐中前行，先后承建10個(gè)國家部委級政務(wù)云、15個(gè)省級政務(wù)云，服務(wù)100多所高校應(yīng)用，在中聯(lián)重聯(lián)、中外運(yùn)、中廣核多個(gè)央企也均有云實(shí)踐。
華三通信云計(jì)算產(chǎn)品線總裁 吳健
目前，華三通信重點(diǎn)關(guān)注的政務(wù)云、教育云、企業(yè)云、衛(wèi)生云四大領(lǐng)域已經(jīng)擁有超過3000多個(gè)用戶，融合基礎(chǔ)架構(gòu)中國市場份額排名第一。
曹向英談到，為了做好云計(jì)算，華三通信當(dāng)時(shí)鼓了很大的勇氣，拉出一個(gè)小部隊(duì)，從開始最硬的骨頭——虛擬化啃起，沒有虛擬化，云就是空中樓閣。“走到今天，華三通信的虛擬化可以驕傲地說，做到了國產(chǎn)第一。”
作為當(dāng)時(shí)“敢死隊(duì)”的核心成員，吳健動情地說，為了把云做好，大家奉獻(xiàn)了5年多的青春。
不過，放眼云計(jì)算市場，做云的廠商數(shù)不勝數(shù)，華三通信這樣的低調(diào)公司如何取得那樣的成績呢？
曹向英把華三云成功的原因，歸結(jié)為：立足點(diǎn)不同。
“我們戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視。其實(shí)云計(jì)算，在我們看來就是新IT，也恰恰是立足點(diǎn)不同，成了我們區(qū)別其他廠商的特點(diǎn)。”
這種立場讓華三通信做事與別家有很大不同，從細(xì)節(jié)入手，比如，華三通信針對中國客戶需求，對KVM編碼進(jìn)行了大量的重新編譯、修改以及增補(bǔ)工作，數(shù)量達(dá)到了120萬行。
開啟云共享時(shí)代
在默不出聲取得一系列成績之后，華三通信對云計(jì)算的未來充滿了信心，厚積薄發(fā)推出了“云享戰(zhàn)略”，宣布開啟云共享時(shí)代。
華三通信的“云享戰(zhàn)略”指的是，云計(jì)算正在從最早的“專享”走進(jìn)現(xiàn)在的“分享”階段，而未來是將進(jìn)入第三個(gè)階段“共享”。
對于提出“云享戰(zhàn)略”的原因，吳健告訴在前線，云在出現(xiàn)之初，大家都希望像用電一樣去使用IT。而未來的電能使用將會向分布式能源供給、能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
吳健認(rèn)為，未來云的發(fā)展將會與電的發(fā)展一樣，每朵云可以供給自己使用，同時(shí)也可以將多余的資源共享給別的云使用，是一種真正的雙向共享狀態(tài)。
針對這樣的趨勢，推出了華三云享戰(zhàn)略，幫助用戶實(shí)現(xiàn)云從專享到分享，最終實(shí)現(xiàn)共享。華三云在專享階段提供私有云和專有云方案；在分享階段提供混合云與多級云方案；最后在共享階段提供云交換中心，實(shí)現(xiàn)資源與能力的共享交換。
整體方案的融合、可運(yùn)維、安全、場景化是華三云的核心能力支撐。
華三通信的這種構(gòu)想十分有意思，也就是說一個(gè)企業(yè)、行業(yè)客戶構(gòu)建了自家的云計(jì)算中心，自己用不了，可以拿出資源、能力去“賣錢”。
腦補(bǔ)一下，未來會不會誕生云計(jì)算領(lǐng)域的Uber……
但是，為了實(shí)現(xiàn)這樣的“前瞻”的夢想，必須有強(qiáng)有力的云計(jì)算技術(shù)和產(chǎn)品做支撐。為此，華三通信此次推出了全新的虛擬化平臺CAS3.0、云平臺系統(tǒng)H3CloudOS、超融合系統(tǒng)UIS3.0產(chǎn)品，以幫助客戶實(shí)現(xiàn)“云共享”愿景。
吳健指出，云平臺構(gòu)建過程中，華三通信可提供材料和輔助，讓客戶自主建云、自主用云。
其中，交付性更強(qiáng)、簡單易用的一體化產(chǎn)品UIS3.0，通過融合技術(shù)和統(tǒng)一管理，幫助用戶搭建起云計(jì)算基礎(chǔ)平臺，在此之上通過CAS3.0產(chǎn)品將資源進(jìn)行虛擬化抽取，實(shí)現(xiàn)資源的流動，最后通過H3CloudOS實(shí)現(xiàn)資源與業(yè)務(wù)需求的連接，以及云與云之間的連接。
值得一提的是，華三CAS虛擬化平臺已經(jīng)走過了5年的歷程，擁有3000多家重要客戶，虛擬CPU數(shù)量達(dá)6萬多個(gè)。重要客戶案例包括：金稅三期工程、上海市政務(wù)云、新興際華等等。
此次發(fā)布的CAS3.0還取得了虛擬化性能全球第一名，SPECvirt虛擬化性能基準(zhǔn)測試達(dá)到了638.6分。
華三通信還將與合作伙伴一起聚集生態(tài)，實(shí)現(xiàn)云的增值，本次發(fā)布會華三通信還發(fā)布了“華三云技術(shù)聯(lián)盟計(jì)劃”，首批聯(lián)盟合作伙伴包括亞信安全、360、愛數(shù)在內(nèi)的近20家廠商。
有AlphaGo有詩和遠(yuǎn)方華三通信生萬物
進(jìn)入2015年以來，人類似乎進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代：
引力波的發(fā)現(xiàn)讓人們對未來有了更多遐想；
AlphaGo則引發(fā)了人們對人工智能的恐懼和未來的沉思；
人們吐槽空氣越來多的霧霾同時(shí)，開始積極擁抱新能源；
當(dāng)然，日常之時(shí)，人們還向往詩和遠(yuǎn)方……
在一系列的表象、趨勢，蘊(yùn)含著眾多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在這其中，有很多高調(diào)的公司喧鬧著呼嘯而過，也有很多公司無感而過，也有像華三這樣的踐行者，通過自己的行動去驗(yàn)證。
綜合看來，華三通信在云計(jì)算領(lǐng)域沉淀多年，取得一系列成績，而此次其提出云享戰(zhàn)略，為云計(jì)算領(lǐng)域未來指明方向，更是讓人眼前一亮。相比之下，華三云的戰(zhàn)略顯得高大上，但也觸手可及。
道法云：一生二，二生三，三生萬物。
華三云，可謂走的是一條“平凡之路”，從最基礎(chǔ)的虛擬化入手，而如今則覆蓋到虛擬化平臺、云平臺、超融合平臺，再加上其運(yùn)作了10多年的運(yùn)維服務(wù)，使得人們對華三云有了更多的期待。
