7月15日，中國電信榮獲國資委頒發(fā)的2013-2015年任期“科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”獎，這是繼2010-2012年任期榮獲“科技企業(yè)創(chuàng)新獎”后再次獲此殊榮。

　　作為首批入選國家“雙創(chuàng)”示范基地的企業(yè)，中國電信在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，一直著力構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，初步形成了研發(fā)機構(gòu)、創(chuàng)孵平臺、產(chǎn)品基地、基層創(chuàng)業(yè)平臺“四位一體”的創(chuàng)新體系，既有效激發(fā)了內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，又為社會的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供了有力支撐。

　　中國電信充分發(fā)揮北京、上海、廣州三個研究院的作用，加強基礎(chǔ)技術(shù)研究、產(chǎn)品研發(fā)和運營支撐。逐年加大科技研發(fā)投入。2013年科技投入95.6億元，2014年科技投入99.68億元，2015年投入116.3億元。聚焦重點領(lǐng)域開展研發(fā)。圍繞4G、光纖寬帶等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，開展技術(shù)攻關(guān)和儲備。擴大對外合作。先后與清華、北郵等8所院校開展戰(zhàn)略合作，與華為、中興等設(shè)備公司成立聯(lián)合實驗室，快速提升研發(fā)能力。

　　近五年，主導完成國際標準130項、行業(yè)標準137項，實現(xiàn)在三大國際技術(shù)標準組織的全覆蓋；有效發(fā)明專利授權(quán)1119件，先后獲得多項國家技術(shù)發(fā)明獎、科技進步獎、優(yōu)質(zhì)工程獎，“移動互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與應(yīng)用安全實驗室”成為國家工程實驗室。

　　2012年以來，中國電信逐步建立了包括一個平臺、三大基地、多家實體孵化器的創(chuàng)新孵化體系：投資2億元成立創(chuàng)投公司，作為創(chuàng)新孵化平臺；建立北京、上海、南方三個孵化基地，面向內(nèi)部員工開展創(chuàng)孵；建立上海、南京、成都、杭州等實體孵化器，面向社會開展創(chuàng)孵。

　　創(chuàng)孵體系主要從事移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算和電子商務(wù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資與孵化服務(wù)，吸引了眾多產(chǎn)品開發(fā)團隊和社會風險資本加入。基于內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的苗圃孵化共征集了8批次1600多個項目。其中，175個項目成功入孵，18個項目實現(xiàn)公司化運作，5家公司引入外部資本，取得了理想的股權(quán)增值倍數(shù)，有的項目甚至取得60多倍的股權(quán)溢價，培養(yǎng)形成了人數(shù)過百的創(chuàng)業(yè)導師隊伍和近萬人的創(chuàng)新人才庫。在加快內(nèi)部創(chuàng)孵的同時，積極引進社會團隊入孵，利用中國電信的網(wǎng)絡(luò)、渠道、客戶等資源以及專業(yè)測試環(huán)境，引入創(chuàng)業(yè)邦、微軟Bizspark創(chuàng)業(yè)計劃和亞馬遜云資源，幫助社會創(chuàng)業(yè)團隊度過早期發(fā)展瓶頸。

　　2011年以來，中國電信陸續(xù)建立了面向公眾的視訊、游戲、閱讀等8個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基地和支付等專業(yè)公司，面向政府和企業(yè)的醫(yī)療、教育、交通等16個行業(yè)應(yīng)用基地，面向中小微企業(yè)的南京軟件園、深圳高新產(chǎn)業(yè)園等7個智慧雙創(chuàng)示范基地。這些基地和公司利用研發(fā)機構(gòu)和創(chuàng)孵平臺的成果，促進研發(fā)運營一體化，同時向社會開放服務(wù)能力，與外部力量協(xié)同創(chuàng)新；初步完成“互聯(lián)網(wǎng)+”能力布局，構(gòu)建云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息基礎(chǔ)能力與資源。

　　在運營實踐中，引入“特區(qū)”思維，對創(chuàng)新產(chǎn)品實施隔離運營和市場化結(jié)算，推進基地公司化、股權(quán)多元化和混合所有制改革。目前，8家移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用基地和2家行業(yè)應(yīng)用基地實現(xiàn)公司化，其中4家公司引入多家合作伙伴，融資7億多元，2家公司實施了員工股權(quán)激勵。

　　2013年初，中國電信全面推行劃小承包工作，調(diào)動基層企業(yè)和員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力和活力。一是劃好責任田。將核算單元由區(qū)縣公司細化到城市網(wǎng)格、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局、營業(yè)廳等，從最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單元開始，明確責權(quán)利，核算投入產(chǎn)出，根據(jù)產(chǎn)出效益進行利益分配，把每一個單元變成獨立的自主經(jīng)營主體。二是選好責任人。在“劃小”基礎(chǔ)上，打破崗級、資歷、身份等限制，通過市場化競爭選拔承包人。三是建好責任制。賦予承包人自主用人、考核分配、資源支配等權(quán)利。同時，薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，實現(xiàn)收入能高能低，員工能進能出。目前全集團共有5萬個劃小單元實施了承包經(jīng)營，承包率超過80%，并吸引萬名管理部門人員下沉一線進行創(chuàng)業(yè)，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。

　　無縫銜接的科技創(chuàng)新體系建設(shè)，成為中國電信轉(zhuǎn)型升級的助推器和創(chuàng)新發(fā)展的倍增器。“十二五”期間，主業(yè)收入年均增長6.6%，高于全球電信業(yè)0.8%的增長水平，高于國內(nèi)電信業(yè)4.6%的增幅；由流量、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和ICT服務(wù)組成的新興業(yè)務(wù)年均增長率超過27%，成為企業(yè)收入增長的第一“引擎”，占收比從13.5%提高到34.4%，企業(yè)創(chuàng)新與抗風險能力顯著增強，在國資委近四年的經(jīng)營業(yè)績考核中連續(xù)獲得A級。

　　未來，中國電信將繼續(xù)深入落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型由2.0向3.0版本升級，突出智能牽引作用，凸顯科技創(chuàng)新驅(qū)動，努力把中國電信建設(shè)成為領(lǐng)先的綜合智能信息服務(wù)運營商，更好地助力網(wǎng)絡(luò)強國、服務(wù)社會民生。