要認清哪些是變化的，哪些是不變的
在不斷變化的大環(huán)境當中，我們要認清哪些是變化的，哪些是不變的。有一年我拜訪臺灣研華科技，大廳里面有一幅圖，這幅圖非常好，圖下半部分是山，山是不動的，上半部分是云，感覺云在飄動。什么東西是不動的？什么東西是動的？需要我們看明白。市場在變化，客戶的需求在變化，競爭對手在變化，供應(yīng)商也在變化，面對變化的環(huán)境，我們就要學會怎么來應(yīng)對這樣的變化。
產(chǎn)業(yè)在變化中不斷發(fā)展。有的企業(yè)順著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢跟著走，有的企業(yè)無法適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的趨勢會衰落。企業(yè)在變的時候，也應(yīng)該有不變的東西支撐我們企業(yè)的長期發(fā)展�，F(xiàn)在我們回首這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在模擬時代，有三星、松下、派爾高，網(wǎng)絡(luò)化時代成就了安訊士，即將來臨的智能化時代，誰將成為英雄？�？低暿且患壹夹g(shù)型公司，我們在2006年的時候，就開始組建�？低曋悄芊治鰣F隊，現(xiàn)在這個隊伍已經(jīng)非常很大。2011年，我們組建視頻的云計算和大數(shù)據(jù)團隊。10年來，我們在智能技術(shù)上持續(xù)投入。從未來智能監(jiān)控競爭角度，我相信海康肯定會成為全球監(jiān)控行業(yè)里最重要的玩家之一。
堅守不易，苦練內(nèi)功
我們在2003年的時候，我們開始做攝像機的ISP技術(shù)，到我們2008年做攝像機，堅持了五年之久，回顧這五年，我們都是在熬，如果沒有前面的熬，就不會有后面這些年的飛速發(fā)展。
因為堅守不易，所以，很多企業(yè)選擇了并購來解決問題，但為此就要承受很重的包袱。內(nèi)生長和外延生長是不一樣的，內(nèi)生長是有機的生長，而并購式外延生長有排異性。想要內(nèi)生長，你就沒法走捷徑，必須練內(nèi)功。所以，要在堅守中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中堅守，真正堅守下來也是很難的。
跨界應(yīng)用，道法自然
�。ê芏喾前卜榔髽I(yè)進入安防領(lǐng)域），我覺得這很正常，說明安防行業(yè)本身有很好的空間，之所以別人進來，說明我們安防人沒有把事情做好，給他們留了空間。大家進來以后，安防人的思維有很多改變，我們要跟其他行業(yè)去融合，這個融合的過程是好事情，不是壞事情。行業(yè)融合本身是一種常態(tài)。我們做安防的企業(yè)，也會去做其他的東西，我們看到工業(yè)自動化和機器視覺有機會，我們也可以去做，這個也是很正常的。這個時代就是這樣，道法自然。
不追風口，把該做的事努力做好
對�？低晛碚f，做不了狐貍，只能做刺猬。狐貍很聰明，它能在瞬息萬變的環(huán)境中快速的調(diào)整。刺猬比較笨，對付外界變化只會自己縮成一團，用滿身的刺去應(yīng)對，面對所有的挑戰(zhàn)和進退維谷壓縮為簡單的堅守。也就是我之前說的“拙”。這些年，我們說監(jiān)控的時候，別人談平安城市；我們說平安城市，別人說物聯(lián)網(wǎng)；我們說物聯(lián)網(wǎng)，別人談智慧城市。�？低暱偸峭戆肱�。這是因為，我們不追風口（炒概念），只是埋頭在做我們該做的事，只有當我們真正準備好了，我們才敢去跟客戶說。
今年，我們談SDT（安防大數(shù)據(jù)）。視頻數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)換成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，有了智能化，才有大數(shù)據(jù)。沒有深度學習技術(shù)在過去幾年的高速發(fā)展，就不會有今天視頻監(jiān)控的智能化。在人工智能時代，�？低暡皇鞘裁炊家鰧τ谖覀儊碚f，這就是取大海里面的一瓢水就夠了。我們要堅守的核心的東西還是視頻，做視頻相關(guān)的技術(shù)。最后還是回到最基本的問題：我是誰？我現(xiàn)在在哪？我到哪里去？把這三句話說清楚，一切就都清楚了。
本次論壇同時頒發(fā)了2016年安防十大品牌獎，海康威視喜獲殊榮。
