在改變用戶體驗(yàn)方面,盡管物聯(lián)網(wǎng)顯示出了巨大的潛力,但不少企業(yè)在推行物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)的過(guò)程中,仍然存在固有的誤解。Genesys委托Frost & Sullivan公司發(fā)布了《2016年物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)報(bào)告》旨在消除以下誤解:
誤解1物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)太超前了
不少人宣揚(yáng)物聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)的客戶體驗(yàn)(簡(jiǎn)稱“物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)”)只應(yīng)在未來(lái)推行。但現(xiàn)實(shí)卻截然不同。亞太地區(qū)的諸多企業(yè),已經(jīng)在積極探索或?qū)嵤┪锫?lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)項(xiàng)目。同時(shí),本研究報(bào)告希望建立一個(gè)成熟度指標(biāo),跟蹤企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)上的進(jìn)展。
誤解2發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)占得先機(jī)
在本研究報(bào)告中,來(lái)自新興經(jīng)濟(jì)體——特別是中國(guó)(29%)和印度(20%)的受訪者,相較其他國(guó)家而言,對(duì)物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)的價(jià)值表達(dá)了更為樂(lè)觀的看法。由于不受傳統(tǒng)系統(tǒng)的限制,對(duì)于新技術(shù)的探索更為開(kāi)放,這些市場(chǎng)也已領(lǐng)先一步推出了物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn),在行業(yè)中成為佼佼者。
誤解3物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)并沒(méi)有切實(shí)利益
根據(jù)本報(bào)告的結(jié)果,物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)的實(shí)施部署與凈推薦值(NPS)之間存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。調(diào)查結(jié)果表明,將物聯(lián)網(wǎng)作為客戶體驗(yàn)策略的一部分,進(jìn)行部署的企業(yè)比其他企業(yè),獲得了更高的凈推薦值。其他幾項(xiàng)研究還表明,企業(yè)提供的客戶體驗(yàn)更好,則其獲得的經(jīng)濟(jì)收益也更高。
在已經(jīng)實(shí)施了物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)的受訪者中,65%的人表示員工生產(chǎn)力得到了提高,67%的人表示經(jīng)營(yíng)效率得到了提高。調(diào)查中大約68%的人發(fā)現(xiàn),物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)舉措能提升品牌價(jià)值,對(duì)新興顛覆性的商業(yè)模式會(huì)產(chǎn)生積極的發(fā)展作用。
物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)的真正價(jià)值:以數(shù)字化的方式解密潛意識(shí)
在數(shù)字化環(huán)境中,我們能夠?qū)⑷祟愋袨榱炕,并?duì)頭腦的意圖和潛意識(shí)做出推斷,比如通過(guò)客戶的瀏覽行為或社交媒體活動(dòng)。例如,Amazon(亞馬遜)可以發(fā)現(xiàn)您的瀏覽風(fēng)格,如購(gòu)買一本特定的書。而在實(shí)體商店里,衡量顧客的購(gòu)物/瀏覽行為是很難的。這恰恰是物聯(lián)網(wǎng)緩解此問(wèn)題的潛力所在,因?yàn)橥ㄟ^(guò)技術(shù)能夠讓現(xiàn)實(shí)的人類體驗(yàn)數(shù)字化。
5分鐘內(nèi)得出您的物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)成熟度指標(biāo)
在利用物聯(lián)網(wǎng)改善客戶體驗(yàn)時(shí),物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)指數(shù)(IoT-CXI)的作用是衡量企業(yè)的成熟度。成熟度指數(shù)包含三大潛在因素:價(jià)值、行動(dòng)與準(zhǔn)備情況。越來(lái)越多的亞太地區(qū)企業(yè)在采取物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)行動(dòng)。找到貴公司的定位,然后根據(jù)這份物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)調(diào)查來(lái)計(jì)算貴公司物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)指數(shù)(IoT-CXI)值。長(zhǎng)按下方二維碼來(lái)計(jì)算一下吧!
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