作為老板的你，一定會(huì)時(shí)常抱怨，現(xiàn)在的年輕人真不好管理，要求高薪水，高福利，但能力卻不咋滴。你經(jīng)常為公司找不到合適的人才而感到困擾，為企業(yè)的發(fā)展而犯愁，也會(huì)經(jīng)常發(fā)出感嘆：每人每天都是工作8小時(shí)，但產(chǎn)生的價(jià)值為何會(huì)有那么大的不同？

　　有一種員工看似很努力，但不怎么出成績(jī)； 而另一種員工，在老板轉(zhuǎn)身的下一秒，馬上淘寶、天貓、各大論壇開(kāi)始消耗原本可以為公司創(chuàng)造價(jià)值的寶貴時(shí)間。第一種員工是“出功不出利“；第二種員工是”不出功，也不出利“。企業(yè)可以試著培養(yǎng)前者，請(qǐng)走后者。
　　作為老板的你，認(rèn)為支付了員工薪水，他們就有義務(wù)幫你干活，并盡心盡力。而事實(shí)卻是，他們可能遲到，早退，遇到非職責(zé)范圍內(nèi)的事情不理不管，你苦惱不堪，覺(jué)得假如他有你一半對(duì)公司的責(zé)任心，公司一定更加快速的發(fā)展。而他覺(jué)得他僅僅是領(lǐng)了一份薪水，自己的付出對(duì)得起這份薪水就行。假如公司讓干更多的活，就應(yīng)該加薪，給更好的福利。

　　你和你員工的想法其實(shí)都沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在了你們沒(méi)有站在對(duì)方的角度去換位思考。雇傭一個(gè)人，需要激發(fā)他本源的善意，這份善意是對(duì)他自己的，對(duì)美好未來(lái)的。這份善意會(huì)讓他用心做事，用心對(duì)待顧客，為自己的成長(zhǎng)添磚加瓦，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。公司需要這樣的人才，才能所向匹敵。將不是這樣的人，激發(fā)成這樣的人。不愿意變成這樣的人，讓他們趁早走人。
　　作為老板的你，是否有站在員工的角度去思考過(guò)問(wèn)題？你是否了解他的夢(mèng)想？了解他的原生家庭？知道他近期想要達(dá)成的目標(biāo)？也許你認(rèn)為這些和你有什么關(guān)系，那么員工同樣會(huì)想，公司的目標(biāo)和我又有什么關(guān)系？作為管理者，我們是否有考慮過(guò)如何將員工的個(gè)人目標(biāo)與公司的大目標(biāo)綁定在一起，形成一種合力？鼓勵(lì)他參與到公司的經(jīng)營(yíng)中來(lái)，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，讓他的每一份努力，除了可以收獲一份薪水，還可以收獲讓自己欣慰的成長(zhǎng)？盡心盡力，來(lái)自一個(gè)人發(fā)自內(nèi)心本源的善意，因此，你需要激發(fā)這份善意。當(dāng)你的員工在為你工作期間，收獲了個(gè)人成長(zhǎng)，就算離別時(shí)，他也是感激的離去。反之，他則會(huì)感覺(jué)非常不值。

　　一個(gè)人對(duì)工作的盡心盡力，源自于他內(nèi)心的那份善意，你需要激發(fā)這份善意。