由于我5月即將搬去上海，為了公司的發(fā)展，為了更好的拓展華東市場，許多相處不錯的朋友都來與我道別。那天一位我非常敬重的前輩--優(yōu)軟王總來北京，我們一起喝了下午茶。不到兩個小時的時間，我們溝通了很多，與他聊完后我的感覺是：醍醐灌頂。感覺受到了一場洗禮，作為這個行業(yè)的老司機，他有著足夠多的經(jīng)驗向我傳授。同時作為一名有經(jīng)驗的長輩，可能是處于對于我這個跨界小輩的關(guān)照，不希望我走太多的彎路，他看到了我的痛點，并分享了他的經(jīng)驗。我感到受益匪淺，在此，再次道一聲：“感謝王總！ ”。

　　臨別時，他打開了他的電腦，給我看了一個Excel 表格，表格里整整齊齊的排列了公司‘內(nèi)部管理’所需要的方方面面：例如：市場營銷，人力資源，內(nèi)務(wù)管理流程等等。舉個簡單的例子： 市場營銷作為一個主板塊在表格左側(cè)，右側(cè)緊跟著細(xì)分了許多子版塊：微信營銷，展會營銷，網(wǎng)站營銷等等。人力資源作為一個主板塊在表格左側(cè)，右側(cè)又整齊的排列著子模塊如：人員招聘，篩選簡歷，入職表格，保密協(xié)議，離職協(xié)議等等。
　　點擊進(jìn)入微信營銷，你能看到微信營銷的全部教程，一步步非常清晰的羅列了出來，即便是今天請來一位新人，也能立馬上手，節(jié)省企業(yè)寶貴的時間；展會營銷所需的易拉寶，設(shè)計稿，文字稿，統(tǒng)統(tǒng)歸類于此。即使你1個月后需要開一場200人的大會，也不用手忙腳亂啦。點擊人力資源模塊的子模塊--篩選簡歷，清晰的羅列了公司招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)，以及如何快速刷人，讓前臺小姑娘都可以幫著先進(jìn)行一輪篩選，精品簡歷才會送到老板的桌上，不浪費老板的寶貴時間。以此類推，看得我很震驚，但心里特別開心。雖然我相信每家公司都有自己的‘內(nèi)部管理’流程。但如此這般將一切歸類，細(xì)化，在一張Excel表格里呈現(xiàn)，并不斷完善的“企業(yè)內(nèi)務(wù)管理表“，我還真心是第一次見到。因此，他們不愧做的好，不愧為行業(yè)中的翹楚，而他也不愧為行業(yè)里受人尊敬的前輩。

　　我很感謝王總的這次分享，簡直破了我的一個謎，一個喜歡商業(yè)咨詢的人，看到這樣的東西，簡直感覺像是遇到了葵花寶典，讓自己在內(nèi)部管理上，馬上上升一個級別，并不再為此而焦慮。
　　創(chuàng)業(yè)之初，我的焦慮是：看著公司一天天的花錢，如何打開產(chǎn)品銷路是我的焦慮。現(xiàn)在，公司的盈利能力一步步再增強，如何更好地發(fā)展公司，減少內(nèi)耗，統(tǒng)一內(nèi)部流程管理；將做過的事，下一次輕松復(fù)制，共同提升大家的時間利用率，是我最近的焦慮與困惑。因此，他的分享，破了我的一個迷。讓我對接下來的挑戰(zhàn)充滿了信心。并在10天內(nèi)帶著團(tuán)隊初步完善了我們的“內(nèi)務(wù)管理表“，期待團(tuán)隊將內(nèi)耗降到最低，擁有更多精力與時間去照看合作伙伴與客戶。

　　快結(jié)束時，他花了10分鐘時間，簡單介紹了他的產(chǎn)品，對于合作幾乎只字未提。但只要有項目合作機會，選用他們家的產(chǎn)品，一定是水到渠成的事。畢竟他們不僅產(chǎn)品做的好，王總也是個熱心的人，樂于幫助朋友解決他們的困惑。因此，不得不佩服老司機的溝通方式：我猜到了你的痛點，讓我來幫你破個謎，合作的事你看著辦啦。
　　我傾向于認(rèn)為，一個樂于幫助他人成長的人，一個樂于分享的人，一定也是他人愿意感恩回饋的人。我們生活在一個協(xié)作的社會里，相互幫助，不僅僅能讓他人發(fā)展的更好，也能讓自己發(fā)展的更好。

　　我更傾向于認(rèn)為：分享是種能力，未來是分享經(jīng)濟的時代，自帶魅力人格屬性的產(chǎn)品也能賣的更好。如同劉清代表著滴滴，馬云代表著阿里巴巴，徐小平代表著真格基金，他們都是各自品牌的代言人。也如同我們經(jīng)常在朋友圈里看到，很多公司的老板如同公司的明星代言人一樣，勤奮，自律，人脈通達(dá)，懂得身體與時間的管理，每次看他們的朋友圈，都是對我們的正面激勵。他們不喝雞湯，自帶雞血，屬于自燃型的職場達(dá)人。
　　愿我們向著光亮，快樂出發(fā)，成為更好的自己，成就更多的他人。比肩同行，創(chuàng)造璀璨。