消除性別差異提供公平的選擇機會
彈性工作制的實施不僅僅局限于職場女性重返工作崗位的問題，而應該考慮，無論何種性別、家庭責任或人生階段，所有員工都應該擁有平等選擇彈性工作機會的問題。
在Polycom，這一差距已有很大的改善。Polycom亞太區(qū)市場部高級主管Gabrielle Cichero近期在受訪中回憶了其參加的一場季度業(yè)務審查的視頻會議，當時一位參會父親的懷里抱著一個正在酣睡的嬰兒。她發(fā)現(xiàn)通過視頻召開這些會議，效果非常好，更為重要的是，沒有人感到不舒服，或者認為這種形式非同尋常，業(yè)務也可以完全正常地進行。如果一位初為人父的同事不能以這種方式處理相互沖突的生活與工作需求，團隊成員就無緣看到他，也無法在會議期間聆聽他的意見。而通過視頻會議的形式，在照顧孩子的同時，他還可以參加會議。
現(xiàn)代工作環(huán)境應該為所有員工提供公平享受“自由工作”的機會。如果企業(yè)文化認為員工應當有權(quán)平衡自己的工作與家庭、學習、愛好及其他愿望之間的關系，所有員工都能提高工作效率。然而，事實上還有許多工作有待完善。Polycom的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近三分之二的全球勞動者團隊已經(jīng)采用了“彈性工作制”，但是員工仍然對其影響心存疑慮。員工們擔心這種彈性是否意味著工作時長的增加？他們是否仍然享有平等的晉升機會？他們?nèi)绾谓⒏咝У娜穗H網(wǎng)絡和人際關系去取得職業(yè)的成功？提供良好的工作環(huán)境和人力資源支持，給予員工自由工作的權(quán)利，是向縮小性別不平等差距邁出的重要一步，這將惠及所有人。
高效協(xié)作技術推動“彈性工作制”的完善
大多數(shù)企業(yè)領導認為，應用得當?shù)募夹g可以改變我們的工作方式和工作地點。通過先進的降噪能力，內(nèi)容共享能力，不受設備、地點或規(guī)模限制的同等用戶體驗以及技術創(chuàng)新，可以持續(xù)提升實現(xiàn)自由協(xié)作通信的可能性。
為了確保彈性工作制的成功，選擇正確的技術，特別是視頻協(xié)作技術，至關重要。Gabrielle表示，最大的區(qū)別是利用高清視頻工作的效果更加顯著。在如今的現(xiàn)代化工作環(huán)境中，如果認為業(yè)務成效取決于不受地點限制的有效協(xié)作與合作，那么“足夠緊密”并非理想策略。Polycom開展的《變化的工作環(huán)境》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，61%的受訪者認為，采用適合的技術能夠解決遠程同事面臨的問題。從其以前使用劣質(zhì)消費者級視頻通信設備的經(jīng)驗來看，無論是希望保證信息不會在傳輸過程中丟失，還是希望確保優(yōu)質(zhì)和安全的虛擬會議效果，視頻質(zhì)量都會導致業(yè)務效果出現(xiàn)差異。
就彈性工作制而言，視頻交流是構(gòu)建關系的重要加速器——92%的受訪者都同意這一觀點。在印度或中國這樣的大國，團隊成員常常分散各地，能夠開展良好有效的溝通是取得成功的關鍵。
Gabrielle認為，視頻技術的一個附加優(yōu)勢體現(xiàn)在日常交流中可以看到對方的一舉一動，從而更加深入地理解他們。視頻技術對員工職業(yè)網(wǎng)絡和人際關系構(gòu)成最重要的影響是，這些網(wǎng)絡和關系會變得更加深入。
以身作則，踐行彈性工作
彈性工作制意味著，企業(yè)及其領導可以提供一個對男性和女性員工均有吸引力的工作環(huán)境。它不僅有助于生活方式的選擇，例如每天工作20小時從而在一個工作日休假，以便空出時間參加孩子的音樂會或者照顧年老體衰的父母。另一方面，它更能夠挽留人才，構(gòu)建互信文化。
談及在團隊內(nèi)部鼓勵實施彈性工作制時，人們經(jīng)常會考慮團隊領導如何做好表率作用。Gabrielle的市場團隊分布在整個亞太地區(qū)——從澳大利亞和新西蘭一直延伸至中國、日本、東南亞、韓國，并向西涵蓋印度。由于高科技在日常生活中的廣泛應用，團隊成員都可以選擇適合自己的工作方式和工作地點。通過采用“彈性工作制”的方式，Polycom留住了人才，即使他們移居到其他城市，或者像Gabrielle的宣傳管理總監(jiān)那樣，成為一名全職遠程工作者也沒有問題。彈性工作還意味著，團隊可以輕松實現(xiàn)跨國無縫協(xié)作。
在有些企業(yè)文化中，前往辦公室工作仍然被視為一個重要因素；但是，彈性工作意味著，只要提供合理支持，雇主完全可以成為未來趨勢的探索者。其中的關鍵在于，對員工的評價不應以其在辦公室上班時間的多少決定，而應以其業(yè)績和貢獻大小來考量，同時鼓勵他們像企業(yè)領導一樣，實現(xiàn)工作和生活的合理平衡。提供更具彈性的工作地點政策，同時又不損害業(yè)績，可以幫助我們跨越不平等的鴻溝，無論男女員工，最終都能使他們充分享受自由工作的巨大價值。
后記：
本文作者Gabrielle Cichero時任Polycom亞太區(qū)市場部高級主管。她在為企業(yè)定制與員工有關的經(jīng)營策略的15年間，逐漸發(fā)現(xiàn)“彈性工作制”的價值所在，特別是在縮小性別差距的相關議題，Gabrielle以身作則，帶領團隊探索并逐漸實現(xiàn)高效的靈活辦公模式。她通過本文與我們分享協(xié)作技術對實現(xiàn)彈性工作制的巨大推動作用。
Polycom亞太區(qū)市場部高級主管Gabrielle Cichero
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