同往年一樣，固定在每年七月，今年13個國家，22支車隊，198名頂級車手，為了四件榮譽衫以及賽段冠軍，齊聚第104屆環(huán)法賽事共同競技。而與往年不同的是，賽事官方技術(shù)合作伙伴岱凱 （Dimension Data） 在環(huán)法自行車賽引入了機器學習技術(shù)，為全球的自行車愛好者帶來前所未有的體驗。

　　到底岱凱利用了ICT技術(shù)為環(huán)法比賽帶來了哪些不同的體驗？這些體驗又可以給ICT的應(yīng)用帶來怎樣的改變與啟發(fā)？岱凱在用技術(shù)支撐環(huán)法比賽的時候遇到了哪些棘手的問題？一連串的疑問都在記者采訪岱凱亞太區(qū)首席執(zhí)行官John Lombard、岱凱中國區(qū)首席執(zhí)行官陸志宏之后得到了解答。

　　John Lombard告訴記者，2015年岱凱就已經(jīng)成為環(huán)法自行車賽主辦機構(gòu)阿莫里體育組織 （Amaury Sport Organisation，簡稱A.S.O.）合作伙伴。談及合作初衷時，John Lombard認為，自行車賽吸引的是年輕一代的受眾，這給岱凱提供了一個非常好的品牌定位機會，讓更多年輕人了解岱凱。“環(huán)法自行車賽為岱凱各種技術(shù)的組合提供了一個秀場，我們大量運用了物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心，網(wǎng)絡(luò)通信、無線傳輸、云計算等各項技術(shù)。”

　　與固定場地的賽事不同，比賽場地固定不變，數(shù)據(jù)的搜集點也相對簡單，而環(huán)法自行車比賽共分為21個賽段，每年都會改變路線，整個技術(shù)解決方案必須適應(yīng)移動化的特性。

　　John Lombard介紹到，岱凱在每部自行車座位下安裝了全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)信號轉(zhuǎn)發(fā)器，這些信號可以在岱凱的大數(shù)據(jù)車、直升飛機、直播設(shè)備之間實現(xiàn)共享，最終形成一個實時的數(shù)據(jù)。據(jù)了解，今年環(huán)法自行車賽的21個賽段產(chǎn)生并分析超過30億個數(shù)據(jù)點，相比去年的1.28億有顯著增加。

　　在整體解決方案中，機器學習是十分值得關(guān)注的一點。由岱凱與A.S.O.共同開發(fā)的岱凱數(shù)據(jù)分析平臺，引入機器學習技術(shù)和精密的算法，把賽事的即時數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合，并根據(jù)賽事進展提供更深入的分析。粉絲還可以利用車手個人資料檔案，以加深了解車手在哪種賽道環(huán)境和比賽情況下表現(xiàn)最佳。

　　“通過機器學習，我們能夠以90%的準確度去預(yù)測每個賽段前五名的賽車手，機器學習會根據(jù)賽車手歷史成績、賽道的坡度陡度、車速去集中分析賽車手的狀況。這些信息可以提供給賽車手，讓賽車手了解自己的表現(xiàn)，并和其他賽車手進行對比從而調(diào)整策略，例如要應(yīng)當開始突圍，還是要保存體力，亦或是調(diào)整自己在車隊中的位置？” John Lombard還表示，每一輛自行車都成為物聯(lián)網(wǎng)中的一個節(jié)點，不斷在云端上傳數(shù)據(jù)，岱凱十分重視安全問題，岱凱云端安全系統(tǒng)于2016年賽事期間偵測出14余萬件可疑訪問事件并予以阻截。

　　岱凱中國區(qū)首席執(zhí)行官陸志宏透露，2018年2月，岱凱還將支持更多的體育賽事。屆時搜集數(shù)據(jù)的手段更豐富，尤其是對比賽選手身體數(shù)據(jù)的采集，例如選手的心跳、血壓、肌肉的酸度、肌肉收縮的衰減度等等。這些數(shù)據(jù)對于教練員來說是非常重要的信息，也可以讓人們對比賽結(jié)果的預(yù)測更加精準。“對這些數(shù)據(jù)的分析，正是機器學習的價值，并且可以延伸到更多領(lǐng)域。”

　　顯然，陸志宏并沒有將岱凱對體育賽事的支持僅僅看做是簡單的練兵場，在他看來，一旦機器學習對數(shù)據(jù)的搜集分析達到一定智能水平，完全可以顛覆很多傳統(tǒng)行業(yè)的固有應(yīng)用，帶來全新的體驗。他告訴記者，在非洲，人們通過岱凱的這個解決方案可以保護動物，避免非法狩獵；在醫(yī)療領(lǐng)域，通過病人隨身的傳感器，即使病人沒有到醫(yī)院， IOT設(shè)備也可以將搜集的數(shù)據(jù)實時上傳到醫(yī)院，去讓醫(yī)生診斷，從而在最短的時間救治患者。

　　談及IT近年來變化時，陸志宏坦言，過去企業(yè)進行IT建設(shè)，要買軟件和硬件，是非常僵化的模式�，F(xiàn)在，靈活敏捷的重擔交給岱凱。

　　陸志宏告訴記者，現(xiàn)在社會是一個需要有野心的時代，岱凱期望通過技術(shù)幫助企業(yè)客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“岱凱可以提供完整的交付，不論是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、通信服務(wù)，呼叫中心，還是終端服務(wù)、數(shù)據(jù)中心，移動安全，岱凱都有不同的交付模式。”他表示，岱凱幫助客戶作更有針對性的選擇，利用技術(shù)做組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。例如顧問咨詢就是為企業(yè)提供業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型幫助，幫助客戶設(shè)計、實施、支持、部署，幫助客戶降低成本，提升效率。“讓CIO變成創(chuàng)新官，用創(chuàng)新給業(yè)務(wù)帶來更大價值，企業(yè)可以一步步的評估，不像過去那樣，購買以后，要等到最后才能算投資回報率。”

　　John Lombard補充道，要用發(fā)展眼光看待企業(yè)的發(fā)展，今天2000名員工，明天有可能就變成4000名，那該如何去購買IT設(shè)備呢？不如像買水買電一樣去購買IT服務(wù)，而這正是岱凱的核心競爭力所在。

　　在采訪結(jié)束時，John Lombard還強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展以及未來轉(zhuǎn)型的必然選擇。如何快速地把員工經(jīng)驗轉(zhuǎn)化，讓其他同事可以分享到，將伴隨企業(yè)全部的數(shù)字化旅程。