研華以卓越的“設備與資源實時監(jiān)控”（Real-time Equipment and Resource Monitoring）榮獲ROI中國工業(yè)4.0杰出貢獻獎。（圖左：研華科技工業(yè)物聯(lián)網事業(yè)群副總暨大中華區(qū)總經理蔡奇男； 圖右：德國ROI瑞歐盈管理咨詢有限公司副總暨評委團代表雪立謀）
德國ROI瑞歐盈管理咨詢有限公司副總暨評委團代表雪立謀表示，“研華產線實時監(jiān)控的質量與效益可為業(yè)界楷模。雖然現(xiàn)在有許多公司都在做設備聯(lián)網，但研華不僅完成SMT產線復雜設備的機臺聯(lián)網，更將其他傳統(tǒng)設備如沖壓機臺進行聯(lián)網及升級，實現(xiàn)全方位智慧工廠，從備料、生產到出貨都能掌握相關信息。更重要的是，將生產數(shù)據轉換成容易理解的管理信息，并讓操作員及管理者都能實時掌握，這正是研華在數(shù)據匯整及可視化架構得到評審團高度認可的關鍵。”
工業(yè)4.0戰(zhàn)情室讓管理決策洞察先機
研華早在多年前就已經在轉型智慧工廠、布局工業(yè)4.0。研華科技工業(yè)物聯(lián)網事業(yè)群副總暨大中華區(qū)總經理蔡奇男表示，“工業(yè)4.0戰(zhàn)情室，是研華升級工業(yè)4.0最明顯的改變。研華以戰(zhàn)情室作為智能工廠核心，透過信息收集、分析及可視化進行實時管理，并由數(shù)據驅動決策。這個獎項凸顯出研華正走在對的變革之路，大步邁向工業(yè)4.0轉型藍圖。”研華以設備聯(lián)網及可視化作為工業(yè)4.0兩大起點，導入后持續(xù)透過數(shù)據優(yōu)化生產流程，讓工廠管理能夠洞察先機。
研華以戰(zhàn)情室作為智能工廠核心，透過信息收集、分析及可視化進行實時管理，并由數(shù)據驅動決策。
研華科技工業(yè)物聯(lián)網事業(yè)群副總張仁杰提及，“研華本身是工業(yè)4.0的使用者，也是解決方案提供者。在雙重角色下，研華非常清楚產業(yè)轉型過程中所遭遇的問題，以智能工廠軟硬整合方案iFactory SRP（Solution Ready Platform），可快速布建解決方案，突破傳統(tǒng)導入工業(yè)4.0的整合與客制化關卡，讓想要導入工業(yè)4.0的制造業(yè)者，以設備聯(lián)網及可視化方案跨出轉型智慧工廠的第一步。”
研華加速轉型，邁入工業(yè)4.0快車道
今年是研華工業(yè)4.0快速成長的一年，研華打造制造中心成為智能工廠，并開放外界參訪，透過軟硬整合與經驗分享協(xié)助業(yè)者轉型。此外，研華舉辦工業(yè)4.0巡回論壇，在中國、臺灣、馬來西亞、新加坡、韓國、泰國、日本、越南、巴西、土耳其、杜拜等地舉辦，分享最新工業(yè)4.0應用方案，并攜手產官學研伙伴建構工業(yè)4.0生態(tài)圈。研華執(zhí)行董事何春盛，更在今年七月榮獲亞洲制造大獎（Asian Manufacturing Awards）的“年度業(yè)界領袖”（Industry Leader of the Year）獎項，肯定其推動工業(yè)4.0的杰出成果。研華不僅用自身經驗打造智慧工廠，更透過經驗分享協(xié)助客戶擁抱工業(yè)4.0。
張仁杰表示，“工業(yè)4.0沒有畫上句點的時候，它是不斷前進且改變的動態(tài)過程，需要持續(xù)投入及快速調整，方能保持研華領先的競爭地位。”研華正在加快工業(yè)4.0全球策略布局，并計劃在明年完成智慧工廠再進化，以“戰(zhàn)情室2.0”、“iFactory SRP 2.0”及IoT.SENSE的顧問服務帶動產業(yè)升級。
關于研華
自1983年創(chuàng)立以來，研華成為全方位的系統(tǒng)整合及設計服務的領導廠商。研華與系統(tǒng)整合商緊密合作，以提供各類廣泛應用與橫跨各種產業(yè)的完整解決方案。研華的使命就是充分實踐智能地球的推手，成為自動化產業(yè)、嵌入計算機、物聯(lián)網最具關鍵影響力的全球企業(yè)。（公司網址：www.advantech.com）
關于ROI工業(yè)4.0杰出貢獻獎
瑞歐盈管理顧問公司（ROI Management Consulting）自2013年起在德國舉辦工業(yè)4.0杰出貢獻獎，過去的得獎廠商包括ABB、BOSCH、SEW等國際企業(yè)，今年首度引入中國并對30家企業(yè)進行評選，經過實地訪視，以創(chuàng)新水平、經濟效率、創(chuàng)造收益等標準，最終評選5家企業(yè)獲獎，包括研華股份有限公司、博創(chuàng)智慧裝備股份有限公司、楚天科技股份有限公司、博世汽車部件（長沙）有限公司、騰達航勤設備有限公司。
