在追求高效率發(fā)展的過程中，中國企業(yè)走過了一條漫長的道路。幾十年的探索，的確獲取了高效率。但是當(dāng)人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮來襲，企業(yè)的組織形態(tài)和管理生態(tài)都發(fā)生了很大變化。產(chǎn)業(yè)鏈被重組，價值鏈被再造，效率增長遇到新的瓶頸期。新時代的企業(yè)又該借助什么來提高效率？

　　從事管理軟件幾十年，致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢見證了中國管理軟件的發(fā)展起伏，他認(rèn)為在新技術(shù)和新管理理念雙重變革下，企業(yè)管理正從過去的“以流程為中心”向“以人為中心”轉(zhuǎn)變，從過去的套裝軟件向企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變，所有這些轉(zhuǎn)變，都迫使企業(yè)必須向高績效組織靠攏，否則將難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

　　但是什么樣的組織才能稱得上是高績效組織呢？向奇漢認(rèn)為，高績效組織首先必須是高效運(yùn)營的組織，其次是靠數(shù)字驅(qū)動的組織，再次是能激活員工的組織，最后是擁有高質(zhì)量服務(wù)的組織。

　　很難想象，一個運(yùn)營效率低下的組織能列入“高績效組織”陣營。在過去100年的組織管理當(dāng)中，企業(yè)的效率來源于分工、分權(quán)、分利。但是現(xiàn)在企業(yè)的效率更多的來源于各種協(xié)同。

　　從企業(yè)信息化的層面來看，過去更多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，比如賬要算清楚，庫存要算清楚，計(jì)劃要做準(zhǔn)，人員成本要算準(zhǔn)，等等�，F(xiàn)在更多的關(guān)注企業(yè)的整體運(yùn)營效率。而致遠(yuǎn)互聯(lián)基于人、組織、流程的高效運(yùn)營的協(xié)同，正順應(yīng)了企業(yè)信息化的新趨勢。

　　“新時代，高績效組織的密碼就是協(xié)同。”向奇漢認(rèn)為，以前提高效率要靠人為的干預(yù)，比如企業(yè)的主管經(jīng)常要協(xié)調(diào)各種工作，而現(xiàn)在有了智慧協(xié)同，整個企業(yè)的運(yùn)作是一種自驅(qū)動的高效狀態(tài)。致遠(yuǎn)互聯(lián)以人為中心的基于全員應(yīng)用、全組織覆蓋的高效運(yùn)營就體現(xiàn)了智慧協(xié)同的精髓。

　　數(shù)字化時代，大數(shù)據(jù)分析能力是高績效組織的標(biāo)配。遠(yuǎn)離大數(shù)據(jù)的組織，無法做到精準(zhǔn)營銷和精確管理，自然也入不了“高績效組織”行列。

　　當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中國所有企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)到2018年，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國1000強(qiáng)企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)推出的新一代企業(yè)管理平臺，“數(shù)字化”是顯著特性。作為數(shù)字驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型的引擎，是“信息化最后一公里的協(xié)同門戶及集成平臺”“讓管理一目了然的協(xié)同大數(shù)據(jù)平臺”。通過報表中心讓管理可視化，提升企業(yè)（組織）的運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)。“致遠(yuǎn)分析云”一站式大數(shù)據(jù)分析平臺，作為協(xié)同門戶面向企業(yè)業(yè)務(wù)分析場景，通過各種業(yè)務(wù)分析模型，實(shí)現(xiàn)門戶集成ERP數(shù)據(jù)的“開箱即用”。

　　在“機(jī)器換人”的趨勢下，員工到底該做什么？這是高績效組織必須要面對的問題。只有激活員工，使員工擁有創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，才能笑傲人工智能時代。

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)新一代企業(yè)管理平臺， 其“智能化”體現(xiàn)了以人為中心提升員工效率、以流程為載體為組織賦能和以績效為目標(biāo)的全智能工作場景。致遠(yuǎn)互聯(lián)與百度AI聯(lián)合發(fā)布的“小致語音助手”，通過大數(shù)據(jù)智能算法和智能機(jī)器人幫助企業(yè)釋放人的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個體與組織的協(xié)同，提升員工的效率，從而為企業(yè)賦能。

　　“所有人的行為數(shù)據(jù)，包括每天在協(xié)同系統(tǒng)上跟誰溝通最多，某一項(xiàng)業(yè)務(wù)跟誰聯(lián)系最多，這些數(shù)據(jù)都會被記錄下來。記錄下來之后，系統(tǒng)會智能化地驅(qū)動員工在合適的時間做正確的事情。”向奇漢舉例說，致遠(yuǎn)互聯(lián)與百度合作推出的“小致語音助手”，能不斷地記錄下員工的行為，包括員工跟誰聯(lián)系最多，做業(yè)務(wù)找的誰。當(dāng)下一次該員工想發(fā)起一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時候，“小致語音助手”就會主動推送他該跟誰協(xié)同。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)入口，但是入口本身并不重要，重要的是入口承載的企業(yè)服務(wù)的價值。企業(yè)服務(wù)價值越高，應(yīng)用頻率就越高，聯(lián)系就越強(qiáng)。如若沒有企業(yè)微信這種碎片化的、快速見效的、隨需所取的企業(yè)服務(wù)作支撐，企業(yè)將難以躋身“高績效組織”行列。

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)新一代企業(yè)管理平臺，凸顯“定制化”功能，作為打破過去傳統(tǒng)的剛性的企業(yè)管理套件模式，為客戶帶來隨需定制的企業(yè)服務(wù)，隨需滿足企業(yè)變化并快速見效。致遠(yuǎn)互聯(lián)獨(dú)有的業(yè)務(wù)定制平臺CAP4，具備“一體化、零代碼、隨需定制”的企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能力，以“人”為中心，通過智能化、可視化、輕量級的設(shè)計(jì)和運(yùn)營過程，自定義快速定制隨需應(yīng)變的組織模式和各種業(yè)務(wù)流程，為客戶和生態(tài)伙伴提供了無限的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。

　　“面對未來，我們將堅(jiān)定實(shí)施平臺化發(fā)展戰(zhàn)略，基于CAP+構(gòu)建應(yīng)用商城，在原有定制能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)開放共享，讓企業(yè)管理軟件的應(yīng)用可以像樂高一樣靈活配置，讓用戶的管理智慧、應(yīng)用智慧可以在平臺上進(jìn)行分享、交易，從而全維度幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，邁入高績效組織新時代。”向奇漢表示。

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)一直堅(jiān)持做協(xié)同，今天推出智慧協(xié)同，一步步從產(chǎn)品型公司向平臺型公司和生態(tài)公司發(fā)展。致遠(yuǎn)互聯(lián)也希望通過新的技術(shù)，基于對中國管理的深刻理解，成就高績效組織，基于協(xié)同，成就企業(yè)客戶生態(tài)的創(chuàng)造力，成為整個企業(yè)管理軟件的夢工廠。