2018年4月16日，美國商務(wù)部以中興通訊對涉及歷史出口管制違規(guī)行為的某些員工未及時扣減獎金和未發(fā)出懲戒信，并在2016年11月30日和2017年7月20日提交給美國政府的兩份函件中對此做了虛假陳述為由，做出了激活拒絕令的決定，對中興通訊施加最嚴(yán)厲的制裁措施。
這樣的制裁將使公司立即進(jìn)入休克狀態(tài)，將直接影響公司8萬員工的工作權(quán)利，直接損害8萬個家庭的利益；將對公司為全球數(shù)百個運(yùn)營商客戶，以及包括數(shù)千萬美國消費(fèi)者在內(nèi)的、數(shù)以億計(jì)的終端消費(fèi)者用戶履行長期服務(wù)責(zé)任帶來直接影響；將對公司全球30萬股東的利益造成重大損害；將對公司對數(shù)以千計(jì)的、包括美國企業(yè)在內(nèi)的合作伙伴和供應(yīng)商履行責(zé)任和義務(wù)帶來直接傷害。
我堅(jiān)決反對美國商務(wù)部做出這樣的決定，堅(jiān)決反對不公平、不合理的處罰，更反對把貿(mào)易問題政治化。美方將細(xì)微的問題無限擴(kuò)大化，對企業(yè)造成極大影響，對此公司高度關(guān)注，公司將通過一切法律允許的手段來解決問題。中興通訊作為在中國成長起來的全球化企業(yè)，我們將擔(dān)當(dāng)起中國企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，更加發(fā)奮自強(qiáng)，我們身后有強(qiáng)大的祖國和十三億人民，給予我們克服各種困難的信心和決心。
公司董事會、管理層和全體員工將團(tuán)結(jié)一致、恪盡職守，采取各種措施，盡最大努力維護(hù)員工和股東的利益，履行對客戶和合作伙伴的責(zé)任。
同時我們也在認(rèn)真反思，還要加大研發(fā)投入，求人不如求己。中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展，所以國內(nèi)有巨大的市場，所以有能力、有信心應(yīng)對挑戰(zhàn)。中興作為全球一個企業(yè)，反對有關(guān)國家用單邊主義破壞全球產(chǎn)業(yè)鏈。中興通訊的產(chǎn)品在國內(nèi)是有市場的，有十三億人民的支持，我們有能力、有決心度過難關(guān)。
我們絕不放棄！中興通訊的旗幟將永遠(yuǎn)飄揚(yáng)！
Q&A
Q1：中興通訊做為高科技企業(yè)是否具有自己的核心技術(shù)？如果有，為什么被美國制裁就受不了呢？
3萬研發(fā)人員；連續(xù)8年P(guān)CT專利申請量排名前三；多個標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)揮重要作用；在5G無線、核心網(wǎng)、承載、終端等產(chǎn)品處于全球領(lǐng)先；公司各主要產(chǎn)品中大量使用自研專用芯片，但還有大量通用器件不可避免地外購。我們還要加大技術(shù)投入，使我們的能力更強(qiáng)。
信息技術(shù)是全球開放程度最高的產(chǎn)業(yè)，全世界各國都在發(fā)展信息技術(shù)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈全球分布，沒有任何一個國家能自身獨(dú)立完成，雖然美國在某些領(lǐng)域?qū)儆谑澜珙I(lǐng)先，但美國企業(yè)也不例外。
Q2：殷總好，據(jù)我們從各方面了解的信息看，近兩年公司治理體系不斷完善，內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)，同時公司也已經(jīng)為解決美國出口限制支付了巨額罰款，為什么還會出現(xiàn)這次的漏洞和問題？
合規(guī)和內(nèi)控是公司戰(zhàn)略的基石。在出口管制合規(guī)方面：總裁直接領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)委員會；組建了一支覆蓋全球的資深出口管制合規(guī)專家團(tuán)隊(duì)；引入多家國際頂級顧問團(tuán)隊(duì)；實(shí)施GTS系統(tǒng)；2017年投入超5千萬美元，并計(jì)劃在2018年投入更多資源；組織超過6.5萬名員工的合規(guī)培訓(xùn)；全面配合美方指派的獨(dú)立合規(guī)監(jiān)察官的監(jiān)察工作，提供超過13萬頁文件；公司一直致力于建立全球一流的出口管制合規(guī)體系。
出口管制是個復(fù)雜的系統(tǒng)，中興通訊業(yè)務(wù)復(fù)雜、員工眾多，要保證每個員工每個業(yè)務(wù)在任何時候都不會出現(xiàn)疏忽，我們還需要更加努力。在本次事件上，公司自查發(fā)現(xiàn)了問題并及時采取補(bǔ)救措施，本身就體現(xiàn)了我們的合規(guī)體系在有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
即使在拿到拒絕令的今天，我們依然以全球一流出口管制合規(guī)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)自我要求。
