一年中，暑期檔歷來被認(rèn)為是動漫影視的黃金時段。對于整個動漫產(chǎn)業(yè)來說，賣座的并非只有影院。據(jù)了解，在今年7、8月，僅北京、上海兩地便有20余場大大小小主題不同的動漫展會。與往年不同的是，大公司開始重視線下展會的布局，漫展也能看到騰訊、網(wǎng)易、阿里等巨頭的身影。
前景一：漫迷的消費(fèi)力有多強(qiáng)？
狂熱愛好者總是愿意為自己喜愛的動漫角色掏腰包，而我們從他們消費(fèi)金額上也能看到這個行業(yè)的發(fā)展?jié)摿�。例如，�?014年，國外CGC（認(rèn)證擔(dān)保公司）以320萬美元拍賣出了史上最貴的漫畫：ActionComics#1，它的擁有者絕對是超級英雄漫畫迷中的土豪。
至于國內(nèi)漫迷的消費(fèi)力，藝恩網(wǎng)發(fā)布《2017中國在線動漫市場白皮書》：截至2017年，中國動漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1500億，在6300億的文娛業(yè)總產(chǎn)值中占比近四分之一。
漫迷群體涵蓋80后、90后、00后，從細(xì)節(jié)上看，即便是還未經(jīng)濟(jì)獨立的00后，也會為漫畫付費(fèi)。艾媒、藝恩等機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)報告顯示:2017年國內(nèi)二次元用戶已經(jīng)達(dá)到3億左右，并預(yù)計用戶增長率有望在2018年保持在20%左右。
前景二：以IP為核心形成產(chǎn)業(yè)鏈
據(jù)悉，日、美等發(fā)達(dá)國家的動漫產(chǎn)業(yè)很早就形成了一條清晰、完整的產(chǎn)業(yè)鏈:在雜志上連載漫畫作品--選擇讀者反饋好的發(fā)行單行本--改編成動畫片--根據(jù)漫畫造型制造玩具、服裝、日常用品等衍生產(chǎn)品――開發(fā)游戲。
而隨著國內(nèi)近幾年對版權(quán)保護(hù)的重視，國內(nèi)動漫主要是圍繞IP形成產(chǎn)業(yè)鏈，大致可以分為四個環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié)是IP的創(chuàng)作及發(fā)表；第二個是IP傳播，包括漫畫制作發(fā)行和動畫片制作播出；第三個環(huán)節(jié)是動漫衍生品的開發(fā)和利用、銷售；第四是合同的簽訂，也就是IP變現(xiàn)的過程。
一套成熟的IP運(yùn)營與開發(fā)體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，而從業(yè)務(wù)流程化管理可以看出企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的成熟與智慧。其中，版權(quán)市場包括：電視動畫、動畫電影、網(wǎng)絡(luò)動漫、手機(jī)動漫、動漫出版、動漫音像制品、動漫舞臺劇等；動漫衍生品市場含玩具、服裝、游戲、食品、家居、文具、主題樂園等多個方向。
盈利模式升級：外勤的項目管理工具
一個原創(chuàng)動漫制作團(tuán)隊經(jīng)常涉及IP版權(quán)交易、播放平臺合作、媒體宣傳合作、衍生品市場開等發(fā)多方項目合作。而一個完整銷售項目往往涉及搜集資料、初期溝通、需求評估、方案制定、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽約、交付使用等一系列環(huán)節(jié)。
項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，對項目管理的定義是:指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。
一、企業(yè)可以借助快目標(biāo)做整體監(jiān)測和管控。
大腦應(yīng)該用來解決問題，而非存儲信息。隨著中國動漫的不斷發(fā)展，動漫衍生品市場也將成為中國動漫價值進(jìn)一步增長的重要動力。在以動漫玩具、動漫服裝和動漫出版物為主的衍生品開發(fā)中，如何才能全面有細(xì)致同時做好與多個項目的管理？項目信息內(nèi)容龐雜，不妨用快目標(biāo)幫忙厘清。
快目標(biāo)項目視圖內(nèi)涵豐富，堪比銷售的記憶大腦，它包含：負(fù)責(zé)人與項目組等客戶信息，ToDo顯示待辦事項，項目內(nèi)的收支合計等財務(wù)數(shù)據(jù)，項目內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)，項目內(nèi)的采購情況，完整的項目跟進(jìn)，項目協(xié)作單位，聯(lián)系人決策關(guān)系樹，項目內(nèi)費(fèi)用專項合計，階段推進(jìn)形成自動日志等等。
二、多方項目管理要認(rèn)清兩點：錢和人。
1.財務(wù)數(shù)據(jù)一目了然。
以IP為核心的多方項目合作同時進(jìn)行，項目經(jīng)理人要隨時思考做了哪些事情、做到什么程度、怎么交貨、手上的資源以及各個事情的優(yōu)先級�？紤]到企業(yè)的根本是盈利，必須綜合IP宣傳支出費(fèi)用與IP授權(quán)的收入，快目標(biāo)項目財務(wù)數(shù)據(jù)可見：合約、發(fā)貨、回款、開票、采購、付款、收支差等財務(wù)數(shù)據(jù)一目了然。
2.讓人物關(guān)系展示更清晰。
快目標(biāo)的項目協(xié)作單位的管理，可以實現(xiàn)與廠商的供貨方、設(shè)計方、施工方等核心協(xié)作單位的信息管理，例如與玩具、服務(wù)、游戲等衍生品開發(fā)廠商的合作信息管理。
快目標(biāo)聯(lián)系人決策關(guān)系樹�？炷繕�(biāo)將聯(lián)系人以關(guān)系樹的形式展示出來，包括：總決策人，分決策人（商務(wù)決策人、技術(shù)決策人，財務(wù)決策人），使用人，以及意見影響人。項目合作會與多個部門做交流與對接，但真正有實權(quán)的聯(lián)系人可能就老板一個，所以一定要首先弄清楚與你聯(lián)系的客戶所處職位。
快目標(biāo)的數(shù)據(jù)鉆取，支持從這些聯(lián)系人身上直接點擊進(jìn)入到聯(lián)系人界面，可見該聯(lián)系人的移動電話、微信、QQ、旺旺等網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，聯(lián)系人畫像等，還可一鍵撥通聯(lián)系人電話或由此進(jìn)入到微信與QQ與客戶做溝通。
總結(jié):
伴隨著國家優(yōu)惠政策的大力扶植，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與資本的入局，而今以IP為核心形成的動漫產(chǎn)業(yè)鏈正趨于成熟，在挖掘動漫產(chǎn)業(yè)鏈價值的過程中，動漫衍生品潛力巨大。
理想的動漫產(chǎn)業(yè)鏈以IP為核心展開，企業(yè)發(fā)展逃不開資金的投入與逐步回收：這期間，從上游的“動漫創(chuàng)意設(shè)計制作”，到中游的“動漫發(fā)行、版權(quán)代理”，再到下游的“動漫衍生品開發(fā)營銷”，企業(yè)要想通過全產(chǎn)業(yè)鏈化縱深獲取利益，就必須積極開拓與上、中、下游企業(yè)的合作，在移動信息化時代，借助快目標(biāo)APP做管理，帶上手機(jī)就能出去談項目了。
