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客服智能化升級(jí)的三個(gè)階段

2019-08-12 14:28:48   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  AI作為一種全新的生產(chǎn)力融入客服行業(yè)以來(lái),因其低廉的成本在現(xiàn)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消失、企業(yè)獲客成本持續(xù)走高的環(huán)境下受到各行業(yè)企業(yè)熱捧,導(dǎo)致智能客服廠商遍地開(kāi)花,又因科研能力、技術(shù)水平、商業(yè)倫理精神參差不齊,導(dǎo)致騷擾電話等諸多亂象引發(fā)詬病。
  一方面,國(guó)家監(jiān)管部門(mén)的重視、相關(guān)法案條例的逐步完善,將促使智能客服行業(yè)進(jìn)入健康、有序的發(fā)展軌道;另一方面,5G商用元年的開(kāi)啟,將帶來(lái)AI能力的進(jìn)一步釋放,可以預(yù)見(jiàn)作為人工智能深度應(yīng)用的領(lǐng)域,智能客服行業(yè)將迎來(lái)下一個(gè)強(qiáng)勁風(fēng)口。
  自2017年從低端營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景迅速崛起至今,智能客服正由單一場(chǎng)景向多個(gè)場(chǎng)景、純粹成本節(jié)省到全面效率提升、野蠻生長(zhǎng)至戰(zhàn)略成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,智能客服將歷經(jīng)以下三個(gè)階段最終走向成熟,為各服務(wù)企業(yè)注入變革的力量。
  人機(jī)分工
  “人機(jī)分工”是傳統(tǒng)客服引入AI的初級(jí)階段,即機(jī)器被用來(lái)完成客服業(yè)務(wù)中大量簡(jiǎn)單和重復(fù)的工作,大多稍復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程仍需人工客服去處理完成。在此階段,人與機(jī)器之間有著涇渭分明的工作界限。雖然機(jī)器在這個(gè)階段能夠完成的任務(wù)還很有限,但AI已經(jīng)初步顯現(xiàn)出對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的影響。
  人機(jī)協(xié)同
  “人機(jī)協(xié)同”是客服智能化的深化階段,人的能力與機(jī)器能力開(kāi)始逐步融合。在此過(guò)程中,人和機(jī)器各自發(fā)揮所長(zhǎng)互相配合實(shí)現(xiàn)更高的效率,共同完成一個(gè)或多個(gè)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程。譬如某些業(yè)務(wù)會(huì)先由機(jī)器人來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的信息采集、意圖篩選、行為判斷和初步問(wèn)題處理等,然后將不同的服務(wù)需求無(wú)縫流轉(zhuǎn)至對(duì)應(yīng)的人工客服,由人以更靈活的方式最終完成整個(gè)客戶服務(wù)。這個(gè)階段,人與機(jī)器之間的工作界限互相滲透,目標(biāo)是以更高效率、更低成本、更優(yōu)質(zhì)服務(wù)協(xié)同完成客服工作。
  機(jī)器主導(dǎo),人工統(tǒng)領(lǐng)
  經(jīng)歷過(guò)“人機(jī)協(xié)同”的密切配合,人和機(jī)器將更加熟悉和信任彼此,客服的智能化會(huì)迎來(lái)“機(jī)器主導(dǎo),人工統(tǒng)領(lǐng)”的階段,這也是人工客服和智能客服工作的理想模式。
  這一階段,人在客服工作體系中所扮演的角色和產(chǎn)生的價(jià)值將發(fā)生質(zhì)的飛躍:首先從工作模式上,人將徹底從一線客戶服務(wù)業(yè)務(wù)中解放出來(lái),所有面對(duì)客戶的具體工作由機(jī)器完成,人工客服真正作為機(jī)器的大腦統(tǒng)領(lǐng),成為客戶工作幕后的經(jīng)驗(yàn)和智慧輸出者,而所有直面客戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)被有價(jià)值的沉淀在機(jī)器中,促使AI客服不斷學(xué)習(xí)迭代。其次從管理角度,客服工作的績(jī)效考核體系也發(fā)生徹底重構(gòu),人將不再面對(duì)接聽(tīng)多少電話、處理多少投訴這類(lèi)量的考評(píng),而是迎接如何讓機(jī)器成長(zhǎng)的價(jià)值考評(píng)。到這個(gè)階段才真正做到人類(lèi)的歸人類(lèi),機(jī)器的歸機(jī)器。
  目前業(yè)內(nèi)智能客服廠商大多處于智能化的初級(jí)階段,部分向第二個(gè)階段逐漸過(guò)渡,人機(jī)協(xié)同的合作模式初步開(kāi)啟,距離深度人機(jī)融合、機(jī)器主導(dǎo)人工統(tǒng)領(lǐng)的成熟業(yè)務(wù)形態(tài)還有很長(zhǎng)的路需要走。最終階段的理想模式要求智能廠商要有過(guò)硬的技術(shù)研發(fā)能力、開(kāi)放的合作心態(tài)、對(duì)垂直業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度理解能力及勇于創(chuàng)新探索的精神。
  靈伴即時(shí)作為智能語(yǔ)音語(yǔ)言領(lǐng)域的先行者,深耕企業(yè)智能客服領(lǐng)域四年,累積了千萬(wàn)級(jí)行業(yè)垂直場(chǎng)景數(shù)據(jù)。其智能客服平臺(tái)睿思正是以“構(gòu)建未來(lái)驅(qū)動(dòng)深度人機(jī)融合的智能客服平臺(tái)”為發(fā)展理念,向“機(jī)器主導(dǎo),人工統(tǒng)領(lǐng)”的方向邁進(jìn)。目前,靈伴即時(shí)全力打造的睿思4.0新一代智能客服云平臺(tái),將會(huì)把人工智能技術(shù)深度融入傳統(tǒng)呼叫中心,實(shí)現(xiàn)5G環(huán)境下的智能客戶服務(wù)與運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái),把握產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷史性機(jī)遇,做好行業(yè)引領(lǐng)者。
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