我們所生活的時代，是ICT技術(shù)持續(xù)爆炸，全球在數(shù)字世界達(dá)成共生的偉大周期。5G、AI、云計算、IoT等一系列技術(shù)正在這個周期走向產(chǎn)業(yè)化成熟。而在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國家規(guī)劃的路徑上，“新基建”的提出又一次強(qiáng)化了數(shù)字化技術(shù)矩陣的供給能力。
但面對持續(xù)走高的數(shù)字化、智能化技術(shù)供給，需求端卻并不能無縫完美的進(jìn)行吸收。每一家企業(yè)、每一個行業(yè)在面臨新的技術(shù)機(jī)遇時，既有共性的普遍需求，同時更多是獨特的價值思考與產(chǎn)業(yè)訴求。技術(shù)的普遍提供，與企業(yè)的個性化需求之間如何銜接，也就成為了“新基建”產(chǎn)業(yè)周期中首先要解決的矛盾。
想要把“新基建”的供，與千行百業(yè)的需，組成形如太極“自循環(huán)”供需體系，就必須在二者之間架設(shè)起有效溝通、大面積轉(zhuǎn)化、引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)橋梁。
近日，華為中國政企業(yè)務(wù)“懂行”形象正式發(fā)布，同時宣布“懂行·專注于行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這一全新理念。既懂技術(shù)，又懂行業(yè)；既有契合“新基建”的戰(zhàn)略機(jī)遇，又有耕耘行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型事業(yè)的長期經(jīng)驗，讓華為中國政企業(yè)務(wù)的“懂行”之道來到了關(guān)鍵的價值節(jié)點。
分別梳理新基建與千行萬業(yè)之間的供需挑戰(zhàn)，就能夠理解華為所代表的ICT企業(yè)，在這一階段提出并強(qiáng)調(diào)最重要的產(chǎn)業(yè)變革與發(fā)展趨勢——“懂行業(yè)”，才是在新時代的制勝點。
新基建的供給：精準(zhǔn)牽引與集約化發(fā)展
首先我們來到新基建的立場上，審視這場本質(zhì)上是由國家推動的數(shù)字化技術(shù)供給能力更新。在一般人的視野中，新基建可能意味著天文數(shù)字的投入，或者基建項目中經(jīng)常用到的“大水漫灌”字眼。確實，到今年六月，全國各地已經(jīng)公布了超過50萬億的新基建投資計劃，對于普通人來說非常宏大。
然而在事實上，“新基建”更多偏向數(shù)字化、智能化技術(shù)建設(shè)，以及新型能源體系的打造。這些產(chǎn)業(yè)價值依靠與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體系以及產(chǎn)業(yè)工程相配合、升級，來完成最終價值的塑造，而不像“鐵公基”一樣可以在社會經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮獨立的支撐作用。
受到這一基礎(chǔ)邏輯的制約，配合如今國際國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)不確定因素的限定，新基建必須在高速、高質(zhì)、少浪費的前提下發(fā)揮價值。這就要求新基建不能隨意、無目的的建設(shè)，而是需要與產(chǎn)業(yè)需求高度結(jié)合，根據(jù)需求牽引建設(shè)與投資。所以在新基建周期中，必須完成從規(guī)�；蚣s化、供需各自發(fā)展向產(chǎn)業(yè)高度聯(lián)動的改變。
以各地大力支持的自動駕駛實驗場地為例，在云計算與AI技術(shù)高速發(fā)展的前提下。自動駕駛實驗可能會有很大部分改為依靠線上仿真來完成，那么在線下大量建設(shè)實驗場地就可能導(dǎo)致土地資源與資金的浪費�？梢娋珳�(zhǔn)的供需牽引，是新基建體系的核心。
而想要實現(xiàn)精準(zhǔn)牽引，就要求供給端必須了解產(chǎn)業(yè)需求，與行業(yè)真實場景高度同頻。
企業(yè)的需求：數(shù)字技術(shù)融入生產(chǎn)核心
那么什么是如今的產(chǎn)業(yè)需求呢？
整體而言，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了ICT基礎(chǔ)設(shè)施與“互聯(lián)網(wǎng) ”浪潮的洗禮后，已經(jīng)步入了新的需求發(fā)展階段。數(shù)字技術(shù)已全面滲透進(jìn)各個行業(yè)，成為數(shù)字中國、智慧社會建設(shè)的重要動能。大量企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到數(shù)字技術(shù)的價值，并愿意積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但對企業(yè)而言，核心挑戰(zhàn)在于對數(shù)字技術(shù)的設(shè)定目標(biāo)已經(jīng)改變，而新的目標(biāo)要求數(shù)字技術(shù)更多圍繞企業(yè)來完成定制工作，將5G、云、AI代表的數(shù)字技術(shù)紅利融入企業(yè)的核心生產(chǎn)部門和核心業(yè)務(wù)。
在“互聯(lián)網(wǎng) ”與ICT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)周期中，企業(yè)搭載數(shù)字技術(shù)主要解決的是企業(yè)內(nèi)外部通信管理，以及借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成營銷、宣傳、市場聯(lián)接等功能。這時的數(shù)字技術(shù)，可以說是圍繞企業(yè)生產(chǎn)外圍進(jìn)行建設(shè)，屬于建設(shè)的初始期。
而當(dāng)5G To B帶給企業(yè)能夠支撐工業(yè)生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)能力，AI帶給企業(yè)智能化升級的契機(jī)，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求已經(jīng)來到了“沉浸期”：數(shù)字技術(shù)要進(jìn)入企業(yè)核心生產(chǎn)系統(tǒng)，達(dá)成降本增效，提升企業(yè)發(fā)展動能的目標(biāo)。在外部環(huán)境變化莫測，諸多因素可能構(gòu)成企業(yè)發(fā)展阻力的大環(huán)境下，新一代數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)成熟與融合加速，可謂是企業(yè)能夠把握和控制的核心發(fā)展動力——換言之，加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值落地是這個不確定時代的唯一確定。
然而千行百業(yè)的產(chǎn)業(yè)需求、生產(chǎn)方式與數(shù)字化基礎(chǔ)各不相同，企業(yè)在數(shù)字化沉浸期的需求特征，必然導(dǎo)致與規(guī)�；度氲�“新基建”產(chǎn)生隔膜。比如制造業(yè)與零售業(yè)顯然對5G的要求千差萬別，但對運營商來說5G的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是統(tǒng)一的。二者之間必然會產(chǎn)生企業(yè)不會用新技術(shù)，新基建紅利不容易進(jìn)入企業(yè)的矛盾。
強(qiáng)調(diào)“行業(yè)為本，科技為術(shù)”的發(fā)展策略，圍繞核心業(yè)務(wù)或應(yīng)用場景進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能升級，是今天企業(yè)對新基建的直接需求。總結(jié)起來，如今千行百業(yè)對數(shù)字技術(shù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在四個新需求上：
- 需要高度訂制化，能夠適配自身生產(chǎn)體系，可以解決生產(chǎn)核心問題的數(shù)字化和場景化解決方案。
- 需求高度創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)知道哪些技術(shù)是自己需要，但是自己卻不知道的。在技術(shù)領(lǐng)先性基礎(chǔ)上實現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展。
- 需要供應(yīng)鏈和廣泛的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以此解決不同領(lǐng)域、不同需求、不同周期出現(xiàn)的具體問題。在繁榮的數(shù)字化生態(tài)基礎(chǔ)上，才能衍生出具有競爭力與高產(chǎn)業(yè)效率的數(shù)字化轉(zhuǎn)型通道。
- 需要頂層設(shè)計、人員培訓(xùn)、投融資關(guān)系、地面服務(wù)等一系列能力的更新與配合，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供軟保障、綜合配套設(shè)施。
在新基建提供的新供給，與千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型醞釀的新需求之間，最佳方案必然是搭建一道有效溝通的橋梁，在兩極之間驅(qū)動供需互遞，陰陽協(xié)和。而華為中國政企業(yè)務(wù)面向這一頗具挑戰(zhàn)的任務(wù)，帶來了名為“懂行”的新形象，顯現(xiàn)了其通過提供專業(yè)的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，助力各行業(yè)客戶創(chuàng)造數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)價值的決心。
供需兩極之間的“懂行”之橋
在供需之間，建立自循環(huán)、自參照的橋梁，是新基建周期中“從技術(shù)融合到企業(yè)需求”命題的核心落腳點。契合這一宏觀判斷，華為中國政企業(yè)務(wù)發(fā)布的“懂行”形象主視覺，由兩個紅色箭頭首尾相連組成，代表著融合與轉(zhuǎn)型：已在行業(yè)市場深耕多年的華為中國政企業(yè)務(wù)，積極推動行業(yè)與技術(shù)的深度融合，從行業(yè)中來，到行業(yè)中去，希望攜手生態(tài)，在加速變化的環(huán)境中厚積薄發(fā)，創(chuàng)造出行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的無限可能。
在新基建與千行百業(yè)之間，華為中國政企業(yè)務(wù)搭建的“懂行”之橋，希望深度挖掘技術(shù)與行業(yè)場景深度融合帶來的數(shù)字化發(fā)展空間。做深做透行業(yè)，引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展，本來就是華為的兩大發(fā)展引擎，而 “懂行”更明確清晰地將二者結(jié)合在了一起。將ICT基礎(chǔ)設(shè)施的創(chuàng)新，與客戶的需求、供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的需求融合，通過行業(yè)場景化需求這一釋放點，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路持續(xù)循環(huán)發(fā)展的新途徑。
華為中國政企業(yè)務(wù)將這個過程，形容為“躬身入局”。“懂行”形象包含幾層含義，比如華為中國政企業(yè)務(wù)懂行業(yè)趨勢與客戶需求，懂技術(shù)創(chuàng)新與場景應(yīng)用，懂生態(tài)發(fā)展與價值提升，擁有行業(yè)市場必須的專業(yè)能力和深厚積累，在同行業(yè)中已處于領(lǐng)先地位。所以專注于行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的華為中國政企業(yè)務(wù)，愿攜手更多生態(tài)伙伴，打造更多的創(chuàng)新場景化解決方案，以助力各行業(yè)客戶轉(zhuǎn)型提速。
事實上，在大量華為中國政企業(yè)務(wù)支撐的行業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例中，深諳著“懂行”的重要性與核心價值。
比如5G To B應(yīng)用中，5G技術(shù)給礦產(chǎn)行業(yè)帶來了深度改變。通過對礦產(chǎn)行業(yè)工作流程、迭代訴求、現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)情況深度理解，給出了相應(yīng)的5G無人化解決方案，實現(xiàn)了以深度理解行業(yè)，牽引5G技術(shù)供給的場景化創(chuàng)新應(yīng)用落地，在保障安全生產(chǎn)的同時，更實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的顯著提升。
而在深圳智慧機(jī)場項目中，則展示了多種數(shù)字技術(shù)集合的“新基建”屬性，同時又對集場航運功能鏈條展現(xiàn)出了轉(zhuǎn)型和升級的價值，在一個個細(xì)節(jié)需求與數(shù)據(jù)邏輯中找到了數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用空間。最終通過無數(shù)小項目的數(shù)字化升級，以及數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的打通統(tǒng)一，最終實現(xiàn)了構(gòu)建智慧“四型機(jī)場”，讓天地互聯(lián)，高效協(xié)同。
如果說，案例和解決方案證明了華為中國政企業(yè)務(wù)適合做“懂行”；那么將視野拉向宏觀，我們會發(fā)現(xiàn)在今天的產(chǎn)業(yè)周期中，新基建體系與千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，也迫切需要其建設(shè)和發(fā)展“懂行”。因為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事上，華為中國政企業(yè)務(wù)確實是更“懂”的一個。
為什么華為中國政企業(yè)務(wù)更“懂行”？
既然從“新基建”聯(lián)接企業(yè)真實發(fā)展中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要深度挖掘行業(yè)場景需求，達(dá)成懂技術(shù)與懂行業(yè)之間的互通，那么如果我們需要在業(yè)態(tài)中鎖定一家具有這樣能力的企業(yè)，毫無疑問華為中國政企業(yè)務(wù)會是第一選擇。
我們可以從四個維度，發(fā)現(xiàn)其是最適合打造“懂行”形象的代表：
- 供給端：華為在全力推進(jìn)技術(shù)交融，在各關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域全球領(lǐng)先，也是全球唯一的ICT全產(chǎn)業(yè)鏈公司。擁有從新聯(lián)接到新計算，從智能到存儲的全面技術(shù)覆蓋，能夠滿足行業(yè)對新一代數(shù)字技術(shù)的核心需求。
- 需求端：19萬人的華為自身就是龐大的“新基建”應(yīng)用體與需求體。具有深度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，并且堅持“自己的降落傘自己跳”，將自身需求與行業(yè)適配緊密相連。通過實踐和反復(fù)摸索，華為中國政企業(yè)務(wù)自然也成為了懂需求，懂產(chǎn)業(yè)的數(shù)字基建供應(yīng)方。
- 行業(yè)經(jīng)驗：華為中國政企業(yè)務(wù)長期沉浸于各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道，掌握了大量全國最具代表性的行業(yè)案例、行業(yè)需求、與行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展共同成長，貢獻(xiàn)了從頂層設(shè)計到供應(yīng)鏈賦能的完整發(fā)展體系。這些經(jīng)驗既是能力的來源，也是智慧和判斷的根據(jù)，能夠讓華為中國政企業(yè)務(wù)真正走到產(chǎn)業(yè)中，與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程共同成長。
- 生態(tài)建設(shè)：千行百業(yè)的數(shù)字化需求，意味著成千上萬個不同的需求樣態(tài)與需求體系，這些需求只能被完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)所滿足。而華為中國政企業(yè)務(wù)堅持的生態(tài)戰(zhàn)略與商業(yè)模式，恰好是持續(xù)培育行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需生態(tài)的原點——邊界清晰，開放創(chuàng)新，擁有最肥沃的生態(tài)“黑土地”。
如今，更“懂行”的華為中國政企業(yè)務(wù)，已經(jīng)為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化開拓了一條明確的道路。這條路的未來，是新基建的快速落地，是產(chǎn)業(yè)智能化的加速升級、是我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)騰飛的新動能。太極有道，此之謂也。
