當(dāng)前，在連續(xù)不確定的環(huán)境下正涌現(xiàn)著一個相對確定的發(fā)展趨勢，即社會和產(chǎn)業(yè)信息化進程的換擋升級，數(shù)字化進程不可逆轉(zhuǎn)。尤其在疫情過后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進一步加速，特別是從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部、從管理轉(zhuǎn)向激活組織的高績效運營、從分工轉(zhuǎn)向面向市場及客戶的快速敏捷協(xié)同、從被動經(jīng)營轉(zhuǎn)向主動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授、行為科學(xué)研究中心主任張志學(xué)指出，數(shù)字化變革正在加速發(fā)生，數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素促進著企業(yè)新價值創(chuàng)造，“新興數(shù)字技術(shù)+實體企業(yè)”將驅(qū)動創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合。企業(yè)需要重新審視組織流程與外部環(huán)境，“以人為中心”盤活組織資源的思路就顯得愈加重要。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授、行為科學(xué)研究中心主任 張志學(xué)

　　在此背景下，致遠互聯(lián)董事長徐石面向產(chǎn)業(yè)正式發(fā)布協(xié)同運營中臺COP（Collaborative Operation Platform）。徐石表示，疫情引發(fā)的危機加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使其從被動接受變?yōu)橹鲃訐肀�，從個體、組織延展至全社會，從而導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求也從單一走向復(fù)合。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅利與陷阱，企業(yè)要實現(xiàn)高效的運營，需運用平臺化產(chǎn)品重構(gòu)組織的運營模式。COP集合賦能的管理思想、新型的IT治理架構(gòu)、敏捷的運營體系以及若干個性定制的應(yīng)用，從而幫助企業(yè)鍛造高效運營的能力，徹底改變傳統(tǒng)OA等軟件的單一管理模式，全面協(xié)同打破孤島實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的彼此關(guān)聯(lián)，這將有效助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字生產(chǎn)力的解放和新躍升，驅(qū)動企業(yè)快速數(shù)智化轉(zhuǎn)型，成就高績效組織。

　　致遠互聯(lián)董事長 徐石

　　面對數(shù)字化、智能化的剛性需求，企業(yè)需要擁有一套敏捷高效的一站式開發(fā)工具和流程，才能更好地支撐商業(yè)創(chuàng)新。華為公司副總裁、華為云業(yè)務(wù)總裁鄭葉來表示，致遠互聯(lián)是一家領(lǐng)先的協(xié)同管理軟件及云服務(wù)廠商，我們與致遠互聯(lián)合作，一起面向企業(yè)構(gòu)建一體化的企業(yè)信息化門戶，實現(xiàn)企業(yè)全端、全域的溝通、協(xié)作、內(nèi)外互聯(lián)，幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。未來，華為、華為云將繼續(xù)擴大和深化與致遠互聯(lián)的合作，在政務(wù)、制造、金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新。

　　華為公司副總裁、華為云業(yè)務(wù)總裁 鄭葉來

　　致遠互聯(lián)多年來始終致力于通過協(xié)同管理軟件成就企業(yè)高績效組織，從協(xié)同辦公（OA）到協(xié)同業(yè)務(wù)，到協(xié)同運營中臺（COP），產(chǎn)品及平臺伴隨著移動化、智能化、云化、數(shù)據(jù)化等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展進步，為企業(yè)提供了高效運營和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

　　峰會上，圍繞“協(xié)同云·中臺的力量”，致遠互聯(lián)通過產(chǎn)品及平臺的力量、技術(shù)的力量、云服務(wù)的力量三大力量，詮釋了協(xié)同運營中臺（COP）的核心價值。協(xié)同運營中臺（COP）基于大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代技術(shù)，采用云原生、微服務(wù)、中臺化的架構(gòu)；具有全入口、全組織、全移動、全流程、全數(shù)據(jù)、全連接六大特性；以高度的解耦和應(yīng)用組裝能力，構(gòu)建起組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)定制、流程引擎BPM、連接集成、數(shù)據(jù)分析決策、移動協(xié)作六大核心運營能力，賦能企業(yè)運營云化，實現(xiàn)管理升級、信息化IT架構(gòu)升級以及人和組織的激活。

　　致遠互聯(lián)研發(fā)體系總經(jīng)理 譚敏鋒（左）、致遠互聯(lián)CTO 宋牮（中）、致遠互聯(lián)協(xié)同云BG總經(jīng)理 李春（右）

　　與此同時，面向信創(chuàng)領(lǐng)域，致遠互聯(lián)在峰會現(xiàn)場正式發(fā)布V5-N“信創(chuàng)”全產(chǎn)業(yè)鏈適配協(xié)同平臺。目前，致遠互聯(lián)“信創(chuàng)”平臺下的G6-N和A8-N，已全面支持政企信創(chuàng)環(huán)境，同時低代碼平臺已經(jīng)支持企業(yè)業(yè)務(wù)。致遠互聯(lián)高級副總裁胡守云表示，致遠互聯(lián)希望通過“信創(chuàng)”平臺與協(xié)同生態(tài)伙伴共建信創(chuàng)生態(tài)“共同體”，開啟國產(chǎn)軟件應(yīng)用創(chuàng)新普及時代。

　　開啟首席協(xié)同整合官創(chuàng)想營 協(xié)同賦予CIO新定位

　　在新一輪技術(shù)革命的推動下，企業(yè)的發(fā)展邊界不斷被打破，企業(yè)的組織方式、管理方式受到深刻影響。協(xié)同管理始終“以人為中心”，COP將讓協(xié)同更好的服務(wù)于人，同時也對人提出了新的要求。

　　復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文認(rèn)為，在這樣的形勢下，企業(yè)單單靠某一個職能的主管，比如傳統(tǒng)CIO去組織企業(yè)的信息化已經(jīng)遠遠不夠，傳統(tǒng)的數(shù)字化、信息技術(shù)要不斷升級、發(fā)展，才能驅(qū)動企業(yè)的管理模式。

　　在企業(yè)管理和業(yè)務(wù)數(shù)字化需求全面整合的趨勢下，企業(yè)信息主管的角色也從信息工匠轉(zhuǎn)型為數(shù)字化設(shè)計師，企業(yè)CIO被賦予全新的內(nèi)涵和責(zé)任。正基于此，致遠互聯(lián)正式提出全新的企業(yè)數(shù)智化定位—為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和動態(tài)能力建設(shè)的“協(xié)同整合官”（CIO，Collaboration Integration Officer）。

　　峰會現(xiàn)場，致遠互聯(lián)攜手復(fù)旦大學(xué)“商業(yè)文明和共同體”研究所、上海五角場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院共同發(fā)布“協(xié)同整合官”創(chuàng)想營計劃，并從全國甄選15位來自企業(yè)的“協(xié)同整合官”，將理論工作者與信息業(yè)務(wù)實踐者匯聚在一起，探尋更加科學(xué)的數(shù)字化解決方案，提升企業(yè)運營效率。

　　首席協(xié)同官創(chuàng)想營計劃發(fā)布儀式

　　對此，上海五角場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長楊苓表示：協(xié)同整合官以信息化為引導(dǎo)，以整個數(shù)字系統(tǒng)為樞紐，把各種資源整合起來，更廣泛地整合資源、更廣泛地打進市場，這是企業(yè)雙創(chuàng)的新嘗試，也是未來的戰(zhàn)略選擇。

　　今年是致遠互聯(lián)全國協(xié)同應(yīng)用大賽的第十年，作為協(xié)同運營中臺COP的最佳實踐展示，本屆總決賽也備受矚目。進入總決賽的六家企業(yè)，均圍繞致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺（COP）構(gòu)建了獨具特色的數(shù)字化應(yīng)用和協(xié)同運營中臺架構(gòu)，實現(xiàn)了“中臺”應(yīng)用價值的最大化，為同行業(yè)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級提供了重要的參考價值和意義。

　　其中，中天鋼鐵集團借助COP實現(xiàn)協(xié)同共享服務(wù)模式的集團管控，形成了企業(yè)戰(zhàn)略的支撐平臺；中核集團中國中原對外工程有限公司以項目為主線，聯(lián)動合同+預(yù)算+成本+費用，基于COP構(gòu)建了企業(yè)EPC成本管控中心，極大提升運營效率；山東黃金集團通過COP構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺，支撐集團戰(zhàn)略升級；中關(guān)村創(chuàng)客小鎮(zhèn)則借助一體化協(xié)同運營平臺，為上千家園區(qū)企業(yè)提供數(shù)字服務(wù)，為入園企業(yè)提供更高效便捷的園區(qū)管理和服務(wù)；武漢市仟吉食品基于COP深度集成各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建起企業(yè)IT治理的新架構(gòu)、新組織；四川科倫藥業(yè)已將COP視為連接SAP、ERP、電子采購平臺、物流運輸平臺、主數(shù)據(jù)管理、費控平臺等20余個系統(tǒng)集成的中樞和橋梁。經(jīng)過激烈的角逐，武漢市仟吉食品最終奪得冠軍。

　　此外，在峰會現(xiàn)場，強生醫(yī)療（中國）、中糧油脂營銷公司、珠海大橫琴集團有限公司、江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司、中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司數(shù)字工程分公司、中航空管系統(tǒng)裝備有限公司等來自全國乃至全球的知名老客戶代表共聚一堂，共同分享了如何基于協(xié)同運營中臺，打造高績效組織。其中，強生醫(yī)療（中國）信息技術(shù)部高級總監(jiān)張佳文表示：我們與致遠互聯(lián)剛合作的時候，也是強生重新組織運營服務(wù)的時候。基于致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺，強生實現(xiàn)了敏捷運營，進而助力強生業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型。

　　“當(dāng)前，協(xié)同管理已成為有生命力的中臺，更是數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級最強的抓手和突破點。作為協(xié)同管理軟件領(lǐng)域的開創(chuàng)者和領(lǐng)先者，致遠互聯(lián)始終秉持開放融合的態(tài)度，攜手更多生態(tài)伙伴探尋創(chuàng)新的各種可能，并通過構(gòu)建創(chuàng)新的協(xié)同運營中臺COP，打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新基建，推動全社會的數(shù)字生產(chǎn)力釋放和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。”徐石表示。